员工年度评估表格模板Word文件下载.docx

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优势：

待提高：

下一步职业发展规划：

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..

.

姓名部门岗位入司时间毕业院校XXX大学学历本科籍贯出生时间XXX公司年度评估表

员工胜任力评估表（注：

直接上司评分后，后勤岗位人员由分管部长评分，营销岗位人员由其省区经理评分）

维度

重点词

评论标准

责任感一般，遇事有时会推委，较少考虑团队利益，基本能恪守公司规章制度

主人翁

敬业

工作不轻易推委，愿意付出额外精力服务组织，认可公司文化，恪守公司制度

责任感

意识

主人翁意识

公司认可度好，责任心较强，除本员工作外，能主动肩负有益于组织的额外工作

高度认可公司文化，踊跃保护公司形象，付出、敬业，致力为组织创建更多价值

工作任务意会力较弱，做事效率低，工作绩效常达不到要求

任务理解

拥有必定的任务理解和计划、

履行能力，能达成大多数工作，基本切合绩效要求

履行力

工作履行

绩效结果

能较好理解、履行拥有必定复杂性的工作，绩效结果有时会好于岗位要求

能迅速意会工作核心、履行行动计划，高效保质达成，绩效结果常超越预期

条理性较差，面对工作怎样展开常惊慌失措，问题解决能力较差

逻辑思想

逻辑思想力一般，能依据他人指导和现有经验，解决一些常有工作问题

思想力

洞察力

问题解决

逻辑思想力较强，能较深入剖析问题，提出有效解决方案，并解决工作问题

逻辑思想力强，能深入、提早洞悉业务问题，能打破限制，提出整体方案

较少主动学习和提高自我，一般在被他人要求下才进行学习，难言专业

学习能力

自觉参加部门/公司的学习活动，有所收获，并能应用于岗位专业工作

学习力

意会力

专业性

较强的学习动机和欲念，能有效学习，专业能力有所提高并应用于工作

学习动机强，擅长抓住各样时机学习，在岗位专业性等方面有显然提高

表达能力较弱，较难经过口头或文字形式向他人清楚表达

交流表达

具备必定的人际交流能力，能知足平时工作交流需求

交流力

文案写作

人际交往

有优秀的人际交往和交流能力，文字功底较好，对工作达成有优秀的促使作用

人际交流、民众表达能力好，文书写作能力强，能与业务重点人成立有效联系

总分

评估者署名：

直接

部长/

赋分

省区

上司

1分

2分

3分

4分

4分20

.上司评论业绩表现：

长处、强处：

待提高方面：

下一步发展建议：

□现岗任用□介绍荣膺（仅合用于入职满1年人员）□其余：

上司署名：

年月日部门评论表现评估：

发展建议：

部门署名：

年月日

.中心领导建议中心署名：