员工年度评估表格模板Word文件下载.docx

1、优势：待提高：下一步职业发展规划：;.,.姓名 部门 岗位 入司时间毕业院校 XXX大学 学历 本科 籍贯 出生时间XXX公司年度评估表员工胜任力评估表（注：直接上司评分后，后勤岗位人员由分管部长评分，营销岗位人员由其省区经理评分）维度重点词评论标准责任感一般，遇事有时会推委，较少考虑团队利益，基本能恪守公司规章制度主人翁敬业工作不轻易推委，愿意付出额外精力服务组织，认可公司文化，恪守公司制度责任感意识主人翁意识公司认可度好，责任心较强，除本员工作外，能主动肩负有益于组织的额外工作高度认可公司文化，踊跃保护公司形象，付出、敬业，致力为组织创建更多价值工作任务意会力较弱，做事效率低，工作绩效常达

2、不到要求任务理解拥有必定的任务理解和计划、履行能力，能达成大多数工作，基本切合绩效要求履行力工作履行绩效结果能较好理解、履行拥有必定复杂性的工作，绩效结果有时会好于岗位要求能迅速意会工作核心、履行行动计划，高效保质达成，绩效结果常超越预期条理性较差，面对工作怎样展开常惊慌失措，问题解决能力较差逻辑思想逻辑思想力一般，能依据他人指导和现有经验，解决一些常有工作问题思想力洞察力问题解决逻辑思想力较强，能较深入剖析问题，提出有效解决方案，并解决工作问题逻辑思想力强，能深入、提早洞悉业务问题，能打破限制，提出整体方案较少主动学习和提高自我，一般在被他人要求下才进行学习，难言专业学习能力自觉参加部门/公

3、司的学习活动，有所收获，并能应用于岗位专业工作学习力意会力专业性较强的学习动机和欲念，能有效学习，专业能力有所提高并应用于工作学习动机强，擅长抓住各样时机学习，在岗位专业性等方面有显然提高表达能力较弱，较难经过口头或文字形式向他人清楚表达交流表达具备必定的人际交流能力，能知足平时工作交流需求交流力文案写作人际交往有优秀的人际交往和交流能力，文字功底较好，对工作达成有优秀的促使作用人际交流、民众表达能力好，文书写作能力强，能与业务重点人成立有效联系总分评估者署名：直接部长/赋分省区上司1分2分3分4分4分20,.上司评论业绩表现：长处、强处：待提高方面：下一步发展建议：现岗任用 介绍荣膺（仅合用于入职满 1年人员） 其余：上司署名： 年 月 日部门评论表现评估：发展建议：部门署名： 年 月 日,.中心领导建议中心署名：