国际技术贸易案例测试2Word文档下载推荐.docx

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从中华网拿到300万美元融资，成立了盛大网络。

他的创业不顺利，动漫社区没有收入，盛大一直处于“烧钱等死”的节奏。

2001年，陈天桥以仅剩的30万美元从韩国ACTOZ公司

拿下《传奇》的代理权。

《传奇》这款游戏，改变了陈天桥，也改变了中国网游、甚至互联网的进程。

时至今日，中国仍没有一款游戏可以在影响力上超越《传奇》。

这款游戏让陈天桥一步登天。

之前，脱离中华网庇佑的他“一直在等待死神”，没过两年，他每天净赚100万。

盛大上市的2004年，陈天桥红极中国工商界，他是最年轻的“年度经济人物”，是“中国互联网的先驱”。

没人能懂陈天桥

但陈天桥内心是看不起《传奇》的，他曾说：

《传奇》是个烂游戏，盛大是个好公司。

实际上，陈天桥不是看不起《传奇》，而是看不起任何游戏。

他对这个事业没有感情，游戏只是其赚钱的工具。

陈天桥瞧不上游戏，因为游戏给他带来了太多压力。

今天，大部分人仍觉得“陈天桥=游戏”。

当年，他更是社会、家长眼中的罪魁祸首，仿佛中国的电子鸦片全是他一个人生产的。

陈天桥曾不止一次对朋友说：

网游与他成为社会主流人物的初衷相背。

陈天桥有家国天下的情怀，网游承载不了他的梦想，他想转型，想要社会承认他的价值。

转型战略上，陈天桥不屑于复制他人模式，他给盛大描绘了一条宏伟的新路：

游戏不是“正道”，但娱乐是正道，盛大要变成集大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。

电脑用户少，电视用户多，盛大的服务入口要从电脑转移到电视，将客厅变成全家人的娱乐中心。

为了实现上述目标，盛大要从软件、运营商转变成为软件+

硬件供应商，以硬件为入口，靠内容来盈利。

陈天桥的战略，本质是内容整合+智能硬件，也就是乐视、小米现在干的事情。

陈天桥

2003年开始思考全局，2004年正式实施，比其他人早了十几年。

但那个年代，没几个人看得懂他的宏图，外界只看到手握巨资的陈天桥在资本市场上

挥金如土。

2004年上市后，手握大把美金的陈天桥一口气买了很多企业，包括浩方（游戏平

台）、边锋（页游）、ActozSoft（游戏内容）、起点中文网（小说）等。

有一段时间，他还在纠结是买新浪好，还是买腾讯？

最终，他斥资近20亿买下新浪19.5%的股份，成为其最大股东。

借着突袭新浪的舆论势头，陈天桥一改前态，积极抛头露面。

他向媒体强调，过去2

年内所有努力和投资，都是为了一个首创的理念：

打造“网络迪斯尼”，以盛大盒子为核心，包揽PC电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务等九大业务。

其中，入股新浪，只是为了给盛大盒子提供资讯支撑而已。

盛大盒子是“软硬结合”中的硬件，也是这一战略的核心。

通过盒子，用户可以在电

视上玩游戏，看新闻、股票、电影，听音乐。

按陈天桥设想，盒子实质是一个三网（电信网、

电视网、互联网）融合的产品，其功能比如今流行的各种盒子还要强大。

陈天桥在资本市场上花了几十亿，都是在给这个盒子买内容。

他的理念被媒体广泛传播，却没有收获什么叫好声，因为大部分人压根听不懂陈天桥在说什么！

实际上直到今天，

仍有很多媒体对“三网融合”、“硬件入口+服务收费”的模式懵懵懂懂，可想而知，当年

的陈天桥面临怎样的舆论基础。

天才抵不过天时

外界不懂陈天桥，盛大内部支持他的人也不多，因为盛大没有任何做硬件的经验，胞弟陈大年、总裁唐骏都是反对派。

但陈天桥铁了心，他对外说：

“我卖光盛大的股票也要搞IPTV。

”内部会议上，他怒拍桌子：

“这个事情不是做不做的问题，是谁不做，谁走人的问题。

”此后，盛大盒子成了陈天桥唯一关心的事情，他像当年豪赌《传奇》一样allin，

不停地从游戏业务上抽血来供应这个项目。

他一口气招了近1100名工程师，以两倍工资的

方式，从华为、微软等企业进行野蛮式得挖角。

要钱给钱，要人给人，陈天桥从未在其他项目上投入如此多的心血，在其强大的金钱供给下，盒子计划虽然磕磕绊绊，但盛大终究在2005年拿出了这款超越时代的产品。

创造了网游时代的陈天桥，似乎看到并掌控了下一个大娱乐时代。

然而，他虽然看到了这个时代，却未能触碰到。

提前降世的盒子，从未绽放。

华商韬略曾就“创新”问题请教台积电董事长、台湾信息产业奠基人张忠谋，他回答说：

“企业必须创新，但又不能太创新。

看得太远往往徒劳无功，白费金钱与精力。

所谓创新，台积电一般能做到领先3年，最多5年。

”陈天桥领先了多少年？

各种盒子近两年才

开始兴起，三网融合至今仍未实现。

在创新经验中，有一条著名的“半步理论”：

创新不等于创造商业价值，太多先进的科技创新在商业上输得一塌糊涂。

考虑一个产品的先进性，一定要结合市场的兼容性，最好领先其他人半步。

陈天桥跑得太快了，快到四周没有敌人，也没有路，当时的各种条件，都承载不下他的雄心。

市场方面，陈天桥的计划是将盛大的目标客户从1亿电脑用户扩大至4亿电视用户。

这个判断本末倒置，因为盛大盒子需要网络才能使用。

2005年，全国接入宽带用户总数2833万户，这个数字才是盛大盒子用户数的上限。

技术方面，现在的各种盒子都基于安卓系统，成本低廉。

而在当年，陈天桥只能选择

英特尔芯片、微软系统，这导致初期的盒子和PC一样大，价格超过6000，对于大部分消费

者而言，这个价格缺乏诚意。

盛大销售团队的反馈数据显示，盒子的第一批买家，大部分是《传奇》和陈天桥的“粉

丝级”土豪，而非普通群众。

陈天桥也高估了市场对于新兴产品的接受度。

实际上，2005

年的消费类电子产品领域，大家关心的还是哪款MP3质量好，什么牌子的电脑比较耐用。

对于盛大盒子这种“黑科技”，绝大部分人持怀疑、观望的态度。

那些勇于尝试的人，也没有得到好的体验。

因为盒子只是一个载体，里面的内容才是消费体验的重点。

内容的核心是电影、电视等视频资源，在当年，这些资源很匮乏。

优酷创立于2006年6月，土豆成立于2005年4月，爱奇艺是2010年的产物。

盛大盒子的年代，视频资源把控在传统电视台手上，当时广电和电信仍在“内部协商”IPTV的归属，又怎肯

将这些资源转给盛大？

除此之外，2005年宽带用户中，80%勺使用者下载速度低于100kb/s，可想而知，即使游戏和视频资源不成问题，如此网络条件也难以支撑上佳的用户体验。

在上述因素的制约下，盛大盒子出师不利，营收寥寥无几。

天才陈天桥的出关之战，

没能胜过天时。

虽然盒子出师不利，但陈天桥依旧加大投入。

他先后同48家企业、单位达成合作，为

盒子扩充内容。

同时，盛大也针对盒子本身不断改进。

2005年12月，盛大推出了简略版的

盒子一一盛大易宝（EZPod）。

EZPod只有巴掌大，458元一套，它包含一个遥控器、一个掌机和一套软件。

因为价格便宜，第一个月，EZPod便卖出了100万套。

受前文所提到的网络、技术和资源的制约，EZPod依旧算不上一件好的产品，当时的

舆论都在争论这个新鲜事物的性价比和弊端。

但陈天桥很兴奋，因为他的宏图终于有了曙光。

此后几个月，EZPod的销量始终徘徊于几十万，没有实现突破，但这个新鲜事物，终究被部分市场所接纳。

然而，有了市场的盒子，却触碰到了生死线。

有市场意味着侵占了传统利益，EZPod

是IPTV的产物，是广电和电信角逐的战场。

这是陈天桥的宏伟蓝图中最致命的部分一一他轰轰烈烈一统战国的大计，从未得到政策的允许。

于是，盒子计划轰轰烈烈得倒下了。

2006

年，广电一纸文书叫停了所有IPTV项目，盛大盒子戛然而止。

这之后，陈天桥再也没有谈

过这个项目。

陈天桥投入了近10亿美金于该项目，仅购买内容就花费了4.5亿美金。

这些

巨额投入，变成了一个大写的教训。

教训的本质，是陈天桥超越现实的雄心。

他的战略超脱了当下需求，又在时机不成熟之际与强敌广电争夺市场。

对于企业家而言，雄心必须有，但克制雄心，才是真正的学问。

从结果上看，陈天桥是一个伟大的战略家、投资人，但很难称得上是一个卓越的经营者。

他有无与伦比的逻辑整合能力，但往往疏于执行。

简而言之，他只负责定项目、要结果，中间环节不怎么过问，他缺乏“工匠”的耐心。

2015年3月，盛大宣布，腾讯文学和盛大文学联合成立新公司，由腾讯文学CEC吴文

辉担任CEC这个消息变相坐实了此前闹得沸沸扬扬、“腾讯将以50亿元”收购盛大文学

的传闻。

在华商韬略总结看来，陈天桥放弃盛大文学有几方面的原因：

过去的几年间，盛大文学4度赴美上市，都未成功；

热门小说“变现”时间过长，《鬼吹灯》这样的作品，拖了8年才搬上银幕；

盛大剥离游戏产业，文学IP对于集团的价值进一步降低。

最重要的原因则是，陈天桥决定离开互联网。

他在一次采访中说：

2012年起，盛大开

始向投资转型。

出售文学产业后，盛大曾经的版图正式瓦解。

其官网介绍也变成了“向着成为一家国际级的投资控股集团而不懈努力”。

随着官网介绍悄然变更，一代互联网霸主、靠游戏和小说为无数少年创造梦想世界的陈天桥，就此告别。

这样的人，迟早会回来

盛大瓦解后，舆论称陈天桥“退隐江湖”，并为其打上了“失败”和“悲情”的烙印。

可是，他能算是一个失败者吗？

按照常规标准评判，陈天桥是不折不扣的人生赢家。

他有完美的家庭，妻子和女儿都很漂亮。

陈天桥很爱自己的妻女，最忙的时候，他都会在周末抽出时间陪伴家人。

为了保护家庭，他还迁居新加坡。

按照资本家的“唯一”标准一一利润来判断，陈天桥更是赢家中的赢家。

多年布局投资中，他鲜有亏本。

盛大文学的初始投资仅2000万，转手腾讯赚了25倍。

浙江传媒花31.8

亿买下边锋，陈天桥赚了18倍……过去的10年间，他投资近150个项目，投资版图涉及文化、金融、不动产投资、对冲基金四大板块。

2012年，陈天桥曾透露盛大坐拥近600亿现金资产。

近年来，随着其不断拆卖盛大产业，陈天桥手握的真金白银越来越多，刚刚过去的2015年，他便套现62亿元。

令人咋舌的财富数字之下，媒体为何仍“执迷不悟”地将陈天桥定义为失败者？

或许是

因为，经历过盛大帝国时代的人，对雄才大略的陈天桥所抱有的期待，远不止此。

陈天桥恐怕也不会将自己定义为成功者。

时至今日，在提起陈天桥时，大部分人仍会误解“他=游戏”。

这位31岁走上财富之巅、10年前便做出宏伟布局、以家国天下为目标的企业家，会甘于如此评价、安于财富利益、并就此退居幕后吗？

应该不会。

在盛大出售游戏业务的时候，一位互联网企业的CEO说：

陈天桥这样的人，

迟早会回来的。

问题：

1.大众创新，万众创业是当今时代的主旋律，那么请问什么是创新？

盛大盒子创新失败的原因有哪些？

你认为这些原因中最关键的是什么？

2•你认为陈天桥是不是一个成功者？

他在创新过程中存在哪些优缺点？

1【1】什么是创新

创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社