物流园区基础设施建设项目工程方案DOC 116页Word下载.docx

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合格。

第二节编制依据

一、业主发布的“武胜县万善物流园区（起步区）基础设施建设项目通站大道及附属工程”施工招标文件及工程量清单。

二、本工程的施工设计图。

三、国家和行业颁发的设计规范、施工规范及规程。

四、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。

五、自行踏勘现场所获取的调查资料。

第二章工程概况

第一节工程概况

1、工程名称：

武胜县万善物流园区（起步区）基础设施建设项目通站大道及附属工程。

2、建设地点：

武胜县万善物流园区。

3、建设单位：

4、计划工期：

施工工期为365日历天。

5、质量要求：

达到国家现行验收合格标准。

6、项目规模及内容：

武胜县万善物流园区（起步区）基础设施建设项目通站大道及附属工程，包含通站大道和通站大道附属段两段。

通站大道设计范围为K0+260～K1+406.201，大致为东西走向，按城市主干路标准设计，红线宽36米，路线全长1146.201米；

通站大道附属段为南北走向，按城市次干路标准设计，红线宽30m，路线全长221.440米。

建设内容为道路土石方、涵洞工程、软基、排水、电力工程、通信工程、路面工程、绿化工程、照明工程、交安工程等。

第二节本工程关键工序、复杂环节分析及相应的技术措施

一、关键工序、复杂环节分析

在充分领会设计意图，并经过现场踏勘之后，我公司认真分析，认为本工程的重难点表现在以下几个方面：

1、本工程包括工程路基、路面等项目的施工，交叉施工项目众多，施工组织安排显得尤其重要。

施工前必须做好切实可行的计划安排，分区、分段，多工序，多专业，由深到浅，立体交叉作业，保证工程顺利实施。

2、工期较紧，本标段总工期为365日历天，包括众多专业工程的施工，总体上讲，工期较为紧张。

为保证实现总工期的目标，我们将按“合理安排，精心组织，统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的原则组织施工，加大“人力、物力、财力”的投入，以保障在目标工期内“优质、高效、安全、环保”地完成所有施工任务。

3、根据招标文件所给工期和开竣工时间，在工程总体施工进度计划时应充分利用施工前期相对雨水较多，在抓紧时间完成路基土方时，应充分做好排水、防护等确保施工安全、顺利进行的工作，为保质、保量如期完成该工程打下坚实的基础。

二、针对本工程的特点和重点，主要采用以下施工技术组织措施：

1、认真研讨设计文件，针对本工程的特点及施工重点，编制有针对性的施工组织设计，在理解的基础上，有预见性和创造性的组织施工。

2、建立完善的质量保证体系，对原材料、成品的选用、装卸、运输和检验以及管道施工、工程施工进行全过程控制，并运用我公司类似工程的施工经验和相关的标准化作业细则来指导施工，确保工程质量，达到排水的安全、可靠；

路基工程的平顺、密实。

3、配备有类似工程施工经验、高知识层次、专业齐全的人员组成现场项目经理部，并运用现代管理技术，动态协调和优化施工、进度安排，保证本工程项目快速、有序的进行，在项目管理机构中，配备专业技术人员指导、监控各道工序的施工，确保本工程质量符合招标文件的要求。

4、配备有经验的专业试验工程师对原材料、成品等进行检测。

5、配备测量经验丰富的测量工程师进行全工程的测量控制，确保测量的准确性。

6、对机械的管理配备专门的机械工程师，经常进行机械检测，确保机械的利用率，来确保工程施工的连续性。

第三章项目管理机构配套

第一节机构的形式

在本工程项目中，我公司将派市政工程专业方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目经理部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理；

同时严格按质量体系标准进行质量管理。

项目经理由公司总经理（法人代表）直接任命，项目经理对总经理负责，全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。

具体施工组织架构见下页。

施工组织机构

第二节指挥系统

项目部指挥系统由项目经理一名，技术负责人一名及项目部下设六部，分别为施工计划部、材料设备部、技术部、质安部、工程部和预结算部。

指挥系统见下图。

第三节管理人员职责

一、项目经理

1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

二、技术负责人

1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

三、施工计划部

1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产。

3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

4、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6、编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

四、材料设备部

1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

五、技术部

1、具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。

2、与监理及其他专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。

3、主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。

4、负责项目质量贯标与QC工作。

5、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

6、协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

7、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。

六、质安部

1、按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。

6、责对各项工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

7、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。

8、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

9、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

七、工程部

1、对项目管理部的日常管理；

项目管理部间的进度、资源调配及相关的技术协调工作；

2、项目计划编制、统筹与修编，进度监控工作；

3、图纸及变更通知的同意收发；

4、质量技术资料的检查、审核工作；

5、现场临时水电、临路的规划、维护和管理，文明施工管理。

八、预结算部

1、具体实施项目的合同管理。

2、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

3、做好项目成本管理，合理组织资金周转。

4、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

第四节创优达标反馈系统

在工程实施进行过程中，我们将建立生产及质量、安全、文明施工、创优达标反馈系统，自检与监督并举。

同时设立监督电话，接受社会各方的监督。

在系统中设立信息中心，及时收集各种施工信息，并利用计算机技术进行整理和分析，及时反馈给决策部门，发现的问题及时得到纠正，使生产及质量、安全、文明施工、创优达标等得到良性发展。

生产及质量、安全、文明施工、创优达标反馈系统见下图。

第五节联络协调系统

施工中，我们将成立以项目经理为核心的联络协调系统，层层负责，及时沟通与业主、监理、监督及地方有关部门的联系，协调好施工中的各个环节，处理施工中出现的问题，使工程顺利进行。

一、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

二、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

三、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

四、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

五、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

六、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

七、工程施工期间以结构为主要进度控制点，一切施工协调管理即人、材、物首先满足，确保结构施工总进度计划。

第四章施工部署

第一节总体指导思想

以“快速、优质、安全、高效、有序”为施工指导思想，本着“科学组织、机构精干、设备精良、精兵强将”的施工组织原则，严格施工管理，优化资源配置，发挥科技优势。

采取新技术、新工艺、新设备、新材料，兑现投标承诺，确保提前完工，质量达到规定要求，让业主满意。

第二节总体目标

一、质量目标

工程质量一次验交合格率达到100%，杜绝质量事故发生。

二、工期目标：

招标文件要求工期为365日历天，我们将按招标文件要求进行施工，，力争提前完成全部施工任务。

三、安全目标：

安全生产，杜绝职工因工死亡事故，