短期工作计划表.docx

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短期工作计划表

短期工作计划表

　　篇一：

　　人事行政部近期工作安排计划

　　一、公司组织架构图

　　意义：

组织架构图是公司未来两至三年发展规划的形象体现，非常重要。

随着公司的快速发展，公司各级组织部门都需跟着公司的脚步前进，包括部门人员的配

　　置及人力资源的优化。

　　组织架构图做出来，就是一页纸，但是，这一页纸就是公司未来两三年规划的一个体现。

　　能让公司各级部门及员工更清楚明白公司发展的规划，从而调整自己的工作能力及效率。

现行制定的公司组织架构图，必须既能装载现在，也要符合公司两至三年的发展规划。

　　公司现有的部门配置、人事制度、岗位描述、管理流程等都是根据组织架构图衍生出来的。

　　一旦确立，公司的组织架构图在两三年内是无需更改的。

执行：

需请公司总经理及公司高层管理人员反复讨论推敲，再定稿，由总经理审核之后，最后定稿，由人事行政部发文，告知公司全体员工,并以此作为企业运

　　作纲领。

　　计划时间：

11月24日—至公司高层讨论完毕最后定稿日

　　二、人事档案袋的完善健全

　　目的：

更好的为公司员工的去留、晋升、调动、调薪建档，将作为员工个人考评重要的考核标准之一。

资料：

包括员工入职表、学历及身份证复印件一份、近期一寸免冠彩照两张、员工晋升档案、部门工作调动档案、薪酬调动档案、奖惩、个人在社会上获得的各项荣誉以及公司会议所获表彰及批评。

注：

以上种种，将会全部记入员工个人档案袋进行存档。

为更好的进行档案保密及管理，除公司总经理本人或总经理授权人之外，公司其他人员一律无权调阅。

　　留人事行政部封存。

　　计划时间：

11月24日—11月29日，公司现有员工总计86人，整理及完善所有员工的人事档案袋大概需要5天左右。

　　三、会议制度

　　会议制度的制定，会议纪要的记录、存档、执行。

例会的目的：

对上周工作的总结，本周工作开展的计划及指导，部门协作之间出现问题的有效沟通及解决。

会议纪要的目的：

为避免问题的重复出现，避免出现提出的问题没有解决，避免出现各部门之间互不承认互相推脱的情况。

执行：

必须依据上次的会议纪要及本周工作安排，召开本周例会，能更有效的督促解决会议上提出的问题，并且一定要使问题得到解决，责任划分明确，确定解决问题的责任人及解决时间，在规定时间内向上级主管汇报结果。

否则，时间一长，例会将流于形式，并不能真正解决问题。

造成会议成本的浪费。

详情请见《公司会议制度》。

计划时间：

11月24日---11月25日，计划于11月28日起执行。

　　四、员工岗位说明书

　　目的：

为了更好的明确各岗位的工作要求及职责，使在岗员工有据可依，上级领导有据可查，招聘工作更好的实行，新进员工更清楚自己的岗位要求。

员工岗位

　　说明书的建立，也可作为员工个人考评的重要依据之一。

执行方案a：

想要更快的建立，需各部门负责人来协助填制，再由人事行政部做文字上的修改，交总经理审核后，定稿，交人事行

　　政部存档。

估计需要一周左右的时间。

b：

由人事行政部独立完成，所需时间可能较长，因我尚需各个部门、岗位逐一熟悉再填制，且手上还会有其他的工作要完成，故时间跨度会稍长，可能需要一个月以上。

　　五、考勤制度

　　目的：

建立健全公司考勤制度，是为了更好的维护单位的正常工作秩序，提高办事效率，严肃纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律，根据国家相关政策法规，并结合本单位的实际情况制定的，是公司进行正常工作秩序的基础，是支付工资、员工考核的重要依据。

详情请见《公司考勤制度》。

计划时间：

考勤制度于本月底出台，经总经理审核后12月1日起执行。

　　六、招聘

　　根据部门用人申请表及岗位职责说明书来确定招聘人员及职责，部门负责人根据本部门需要及人员增补情况填写部门用人申请表，经总经理签字审核后，由人事行政部统一进行招聘。

详情见《公司招聘制度》。

本月底将参加一场高校招聘会，届时主要对储备干部、业务人员及客服人员进行统一招聘。

　　七、培训计划

　　企业培训是为企业经营服务的，其目的就是提高人力资源水平，提高企业绩效，增强员工对企业的认知度及归宿感，培训主题是以业务技能为主还

　　是员工心态为主、理论周期、实践周期各需时长、是否需要设置考核、考核负责人等相关问

　　题，待与许浩经理协商之后再行拟定。

针对此次培训所作计划初稿完成时间：

11月24日—11月25日。

详情请见《公司培训

　　计划书》。

　　计划完成时间：

11月26日—11月30日

　　八、公司各项规章制度的建立及完善随着市场竞争日益激烈，企业发展日趋壮大，市场对企业的要求趋势是越来越严格，故

　　此，企业在发展业务的同时，管理能力必须到达一定的水平，这就要求企业必须制定相对规

　　范的人事行政制度，该制度既要符合国家相关法律规定又要切合公司实际情况，使之在公司

　　的管理中能切实的贯彻执行。

该制度将包括招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核

　　与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则（或权利与义务）、劳动合同与卸职管理等，还有公司运营流程

　　等相关运营制度。

　　计划时间：

2—3个月。

人事行政部

　　20XX年11月23日篇二：

10短期业务计划书

　　一、业务方针、目标；对现有的顾客进行分析，供货数量稳中求增长，发展新顾客，开发新产品，不断的拓展

　　业务，争取成为各大汽车起动机公司的优秀配套厂。

　　二、销售规划

　　三、顾客满意度计划：

公司产品在所有的顾客的同类供方中总是领先的，但我们的目标是不断的符合顾客的要

　　求，增强顾客的满意。

我们每年通过拜访顾客、顾客满意度调查表等形式确定顾客的满意程

　　度和改进需求；同时考虑公司的交付业绩和交付产品的质量水平。

考核方法：

通过顾客满意程度调查分析顾客满意程度。

半年销售部负责统计该项业务目

　　标的达成情况。

并向总经理汇报，提交管理评审和业务计划评审。

　　四、主导产品配套市场占有率规划：

根据销售规划的分析，我们可以做出市场占有率的规划，我们通过提高产品质量和减低

　　生产成本来确保市场占有率规划的实现。

考核方法：

市场占有率=某类产品由我公司提供产品的数量÷顾客采购总量×100%

　　五、关键的内部可测运行参数——机加工综合废品率；为确保公司产品质量，实现我们的业务目标，我们应从内部成本管理入手进行管理。

考

　　核方法：

每月统计。

制造部负责统计投入数量，技术质量部负责统计不合格数量，并计算机

　　加工综合废品率。

　　六、关键的内部可测运行参数——设备故障停机率；考核方法：

每季度统计。

制造部负责。

故障停机率=季度内设备故障停机时间÷季度内设备计划工作时间×100%

　　七、顾客和新产品开发规划

　　为了确保通过新产品开发实现销售收入规划，保证公司持续健康发展，制定本规划。

　　八、企业设施/设备规划

　　公司根据对竞争对手和公司外部环境进行分析，预测企业在未来3年内将进行较大的生

　　产扩张，须进行设备/设施规划。

考核方法：

财务部年度末统计设备/设施投资支出总额，报总经理审批。

提交业务计划

　　九、成本目标规划

　　为了增加性价比的优势，公司必须对成本项目进行规划，从内部降低成本，以保持与竞

　　争对手具有较大的成本优势。

考核方法：

年度末财务部统计各产品单位成本，与上年度进行对比得出计划目标的达业

　　务计划按《文件和资料控制程序》执行。

为了实现业务目标，公司特别制定了《20XX——20XX年公司各部门质量目标一览表》。

　　各个部门按规定的频次统计本部门的目标完成情况，报送总经理审阅。

希望公司各级管理人员对本部门人员做好业务计划的宣传、贯彻工作，使各级人员都能

　　了解公司的发展规划，并能为公司的业务计划达成努力工作。

　　篇二：

大客户部工作进度计划表

　　具体-红色：

重要且紧急；紫色：

重要不紧急；绿色：

已完成任务

　　工作计划与评价表

　　具体-红色：

重要且紧急；紫色：

重要不紧急；绿色：

已完成任务

　　具体-红色：

重要且紧急；紫色：

重要不紧急；绿色：

已完成任务

　　具体-红色：

重要且紧急；紫色：

重要不紧急；绿色：

已完成任务

　　具体-红色：

重要且紧急；紫色：

重要不紧急；绿色：

已完成任务

　　篇三：

人事部短期工作安排计划

　　人事行政部近期工作安排计划

　　一、公司组织架构图

　　意义：

组织架构图是公司未来两至三年发展规划的形象体现，非常重要。

　　随着公司的快速发展，公司各级组织部门都需跟着公司的脚步前进，包括部门人员的配置及人力资源的优化。

　　组织架构图做出来，就是一页纸，但是，这一页纸就是公司未来两三年规划的一个体现，能让公司各级部门及员工更清楚明白公司发展的规划，从而调整自己的工作能力及效率。

　　现行制定的公司组织架构图，必须既能装载现在，也要符合公司两至三年的发展规划，公司现有的部门配置、人事制度、岗位描述、管理流程等都是根据组织架构图衍生出来的。

一旦确立，公司的组织架构图在两三年内是无需更改的。

　　执行：

需请公司总经理及公司高层管理人员反复讨论推敲，再定稿，由

　　总经理审核之后，最后定稿，由人事行政部发文，告知公司全体员工,并以此作为企业运作纲领。

　　计划时间：

11月24日—至公司高层讨论完毕最后定稿日

　　二、人事档案袋的完善健全

　　目的：

更好的为公司员工的去留、晋升、调动、调薪建档，将作为员工个

　　人考评重要的考核标准之一。

　　资料：

包括员工入职表、学历及身份证复印件一份、近期一寸免冠彩照两

　　张、员工晋升档案、部门工作调动档案、薪酬调动档案、奖惩、个

　　人在社会上获得的各项荣誉以及公司会议所获表彰及批评。

　　注：

以上种种，将会全部记入员工个人档案袋进行存档。

为更好的进行

　　档案保密及管理，除公司总经理本人或总经理授权人之外，公司其他人员一律无权调阅，留人事行政部封存。

　　计划时间：

11月24日—11月29日，公司现有员工总计86人，整理及完

　　善所有员工的人事档案袋大概需要5天左右。

　　三、会议制度

　　会议制度的制定，会议纪要的记录、存档、执行。

　　例会的目的：

对上周工作的总结，本周工作开展的计划及指导，部门

　　协作之间出现问题的有效沟通及解决。

　　会议纪要的目的：

为避免问题的重复出现，避免出现提出的问题没有

　　解决，避免出现各部门之间互不承认互相推脱的情况。

　　执行：

必须依据上次的会议纪要及本周工作安排，召开本周例会，能

　　更有效的督促解决会议上提出的问题，并且一定要使问题得到

　　解决，责任划分明确，确定解决问题的责任人及解决时间，在

　　规定时间内向上级主管汇报结果。

否则，时间一长，例会将流

　　于形式，并不能真正解决问题。

造成会议成本的浪费。

　　详情请见《公司会议制度》。

　　计划时间：

11月24日---11月25日，计划于11月28日起执行。

　　四、员工岗位说明书

　　目的：

为了更好的明确各岗位的工作要求及职责，使在岗员工有据可依。

　　上级领导有据可查，招聘工作更好的实行，新进员工更清楚自己的岗位要求。

员工岗位说明书的建立，也可作为员工个人考评的重要依据之一。

　　执行方案A：

想要更快的建立，需各部门负责人来协助填制，再由人事行

　　政部做文字上的修改，交总经理审核后，定稿，交人事行

　　政部存档。

估计需要一周左右的时间。

　　B：

由人事行政部独立完成，所需时间可能较长，因我尚需各个

　　部门、岗位逐一熟悉再填制，且手上还会有其他的工作要完

　　成，故时间跨度会稍长，可能需要一个月以上。

　　五、考勤制度

　　目的：

建立健全公司考勤制度，是为了更好的维护单位的正常工

　　作秩序，提高办事效率，严肃纪律，使员工自觉遵守工作

　　时间和劳动纪律，根据国家相关政策法规，并结合本单位

　　的实际情况制定的，是公司进行正常工作秩序的基础，是

　　支付工资、员工