三一重工管理部绩效考核指标Word文件下载.docx

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各类生产方案编制合理、可执行

各类生产方案编制根本及时和合理

各类生产方案编制不及时、不合理、无法执行

拟订承包协议

有关协议

20%

有关信息收集及时、准确、全面，数据分析准确；

承包合同条款严谨，可操作性强

有关信息收集准确，对数据进行分析；

承包合同条款明了，可操作

有关信息收集不够充分；

承包合同条款存在漏洞，但根本可操作

承包合同拟订存在问题，局部条款难以操作

监督、检查质量体系运行情况，提交质量体系运行报告

有关报告

15%

每年至少提交一份质量体系运行报告；

由直接上级按照以下方面对报告考核：

考核因素：

报告上交及时〔10分〕，报告数据准确〔10分〕，内容全面〔20分〕，问题分析〔20分〕，评判公正客观〔20分〕，建议合理〔20分〕

本项得分为：

考评期内所有质量体系运行报告平均分数*本项权重〔20%〕

如考评期内未提交有关质量体系运行报告，那么由直接领导根据本部门关于质量体系运行的有关工作，如质量月报表、质量例会纪要等，对此项评分

提交部门工作报告

10%

每半年提交一份部门工作报告；

报告上交及时〔20分〕，报告数据准确〔20分〕，内容全面〔20分〕，问题分析〔20分〕，建议合理〔20分〕

考评期内所有本钱分析报告平均分数*本项权重〔20%〕

对下属绩效考核

绩效考评委员会

绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分〔百分制〕

本岗位绩效考评工作情况得分〔百分制〕*本项权重系数〔10%〕

上级交办的其他工作

及时、全面、认真负责的完成领导交办的其他工作

及时完成领导交办的其他工作

少数领导交办的工作未能及时完成

局部领导交办的工作未能及时完成

内部管理

实际得分*权重

未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；

未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；

因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；

内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；

未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；

实际得分：

100-被扣掉的分数总和

企业管理部经理岗位能力与态度考核指标组成表

能力指标

指标一：

领导能力

权重：

40%

指标三：

解决问题的能力

指标五：

准确性

指标二：

团队合作

指标四：

沟通能力

态度指标

是否关注公司长期的开展方向及长期目标的实施

30%

是否有责任感，愿意承当更多责任

是否关心员工成长及员工工作效率

是否及时准确向上级汇报工作

是否能严守期限，达成目标

企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表

制定年度质量工作方案

制定公司年度质量工作方案及时、合理、全面、详细、易实施、易控制

制定公司年度质量工作方案合理、全面、可实施、可控制

公司年度质量工作方案制定根本及时、合理

公司年度质量工作方案制定不及时、不合理、无法实施

年度质量工作方案的实施进行监督、检查

对年度质量工作方案的实施给予有力的监督和检查，及时发现和上报有关问题，并积极协助解决

对年度质量工作方案的实施给予监督和检查，发现和上报有关问题，并协助解决

对年度质量工作方案的实施未给予有效的监督和检查，未及时发现或未及时上报有关问题

对年度质量工作方案的实施未给予监督和检查，未能发现工作中的问题，引起不良后果

协助处理产品质量问题，提交处理报告

对产品质量问题进行及时、全面的调查；

公正、客观处理有关问题，及时提交处理报告

对产品质量问题进行调查；

协助处理有关问题，提交处理报告

对产品质量问题进行调查不够及时和全面；

少数问题处理不够公正，提交处理报告不够及时

对产品质量问题未进行调查，或调查走过场；

局部问题处理不公正，受到投诉

组织质量工作例会及内部审核、管理评审会议，以及外部审核的准备工作

有关文档会议纪要

各项会议及外部审核有关资料准备及时、完备、内容准确；

纪要发送及时；

文件整理及时，保存完好，方便查询

各项会议及外部审核有关资料准备完备；

发送纪要；

整理有关文件，文件保存完好；

文件迟交1至2天

各项会议及外部审核的资料准备根本及时和完备；

少数文件缺失，或保存不完好；

文件迟交2至3天，或文件遗失1份

各项会议及外部审核的资料准备不及时、不完备；

局部文件缺失，或保存不完好；

文件迟交超过3天，或文件遗失超过1份

监督、检查质量体系运行情况，完善质量体系文件

有关文件

对质量体系运行情况给予有力的监督和检查，及时报揭发现的问题，并积极协助解决；

及时完善质量体系文件

对质量体系运行情况给予监督和检查，报揭发现的问题，并协助解决；

完善质量体系文件

对质量运行体系运行情况监督和检查不充分，未能及时发现或解决有关问题

未对质量运行体系进行监督和检查，未能发现有关问题，引起不良后果；

质量体系文件存在问题，有待进一步完善

企业管理部质量管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表

专业知识和技能

效率

是否认真完成任务

是否遵守上级指示

是否虚心好学，要求上进

企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表

监督、检查质量体系运行情况

对质量体系运行情况给予有力的监督和检查，及时报揭发现的问题，并积极协助解决

对质量体系运行情况给予监督和检查，报揭发现的问题，并协助解决

未对质量运行体系进行监督和检查，未能发现有关问题，引起不良后果

内审、管理评审的资料准备及文件整理

有关文档

内审、管理评审的资料准备及时、完备、内容准确；

内审、管理评审的资料准备完备；

整理有关文件，文件保存完好

内审、管理评审的资料准备根本及时和完备；

少数文件缺失，或保存不完好

内审、管理评审的资料准备不及时、不完备；

局部文件缺失，或保存不完好

质量信息的收集、整理、传递、反应

有关报表

质量信息收集及时、准确、完备、全面、系统；

信息传递及时顺畅；

信息按要求24小时内传递出

质量信息收集准确、完备、系统；

信息传递顺畅；

信息在24小时到48小时之间传递出

质量信息收集根本及时和准确；

信息传递根本到达及时和顺畅；

信息超过48小时才传递出

质量信息收集不及时、不准确；

未及时向有关部门传递信息；

信息超过48小时传递出，且不准确

编制质量月报表

有关月报

质量月报表上报及时，内容充实，信息准确，客观反映问题，能提出建设性意见

质量月报表内容充实，信息准确；

文字和数据错误不超过2处

质量月报表上报根本及时，信息根本准确；

文字和数据错误超过2处，但不超过4处

质量月报表上报不及时局部信息不准确；

文字和数据错误超过4处

负责质量例会有关工作

会议纪要

质量例会准备充分，资料完备、准确；

及时生成会议纪要，会议纪要内容完整、准确；

纪要发送及时，在32小时内发出

质量例会准备充分；

生成会议纪要，会议纪要内容完整；

会议纪要无误，在32小时到48小时之间发出

质量例会准备不够充分，资料不够完备；

生成会议纪要不及时，纪要内容不够完整；

会议纪要有1处过失或纪要在48小时后才发出

质量例会准备不充分，资料不完备；

会议纪要过失超过1处

企业管理部质量管理室质量管理员岗位能力与态度考核指标组成表

50%

是否有责任感，愿意承当更多的责任

企业管理部方案本钱管理室主管岗位业绩考核指标组成表

编制各类生产方案、经营报表

35%

生产方案编制及时、合理；

生产、经营报表及时，准确；

无误差

生产方案编制合理；

生产、经营报表准确；

方案数据无误差，文字误差不超过1处，或报表数据误差不超过3处

生产方案编制根本及时、合理；

生产、经营报表存在少数错误；

方案数据无误差，文字误差超过1处，不超过2处，或报表数据误差超过3处，不超过5处

生产方案编制不及时、不合理、影响生产；

生产、经营报表存在一些错误；

方案数据误差超过1处，或报表数据误差超过5处

完成生产经营动态数据的统计，进行初步预测

有关统计报表

及时提交生产经营动态数据统计报表，数据准确；

无迟交现象，无过失；

及时提交初步预测报告，预测根本准确

提交有关对外统计报表，数据准确；

极少出现迟交现象，极少出现过失；

及时提交初步预测报告，预测大致准确

少数统计报表提交不及时，提交的报表中存在少数过失；

提交初步预测报告，预测大致准确

局部统计报表提交不及时，提交的报表中存在一些过失；

未及时提交预测报告

进行工艺定额审核的管理工作

施工方式

工艺定额审核及时、准确、合理；

无过失

工艺定额审核准确；

极少出现过失；

过失不超过