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面试过程很顺利,早早签了三方协议,户口迁到深圳。
当同宿舍人还在为了工作奔忙的时候,我很悠闲….
7月份准时到企业报道,公司在布吉,刚去的时候,觉得公司很庞大。
我们40几个实习生,并没有分具体岗位,而是统一入职培训,然后分到生产线上实习。
所谓实习,也就是看着工人们打螺丝什么的。
那个时候还不懂什么事精益生产。
今天回想起来,小日本对于流水线的设置真的很操蛋。
我至今还记得“组立、配膳、装配、下机、出来高、元数管理、qcc…”公司是生产打印机的,一台打印机从第一个工位到下机,不超过1分钟。
在2005年的夏天,我们穿着薄薄的工装,在ie的带领下,这个产线转到那个产线,纠结1秒到2秒的改善。
虽然我不对日资企业了解不深,但是我能体会到日资企业的精髓,“改善、改善再改善”“剥削剥削再剥削”。
3个月的实习期很快结束,我因为表现突出,在分部门的时候,提前被人事行政部相中,开始了自己的第一份hr工作,第一份工作对于应届生来说太重要了,特别是第一份工作如果你干了超过一年,基本上这辈子的工作方向就定式了。
现在看来,那个时候的hr真的不能叫hr,只是做一些非常事务的工作,我主要就是给生产线上的员工做新员工培训。
人员流量非常大,往往今天培训了100个人,明天就有50个人离职。
一个hr的离职感言:
不要把公司当成自己的家!
那个时候我22岁,我一个月的底薪是1800,剩下的就靠加班来拼。
我记得我分到人事行政部的时候,其他实习生用非常同情的眼光看着我说:
“人事行政部的加班是最少的哦….”在这样的环境下,我突然很早的意识到,我在这里没有前途,没有未来。
在没有告知家人的情况下,我在12月底,毅然提出了离职。
而我是第一个提出离职的人。
如果你不是实力够强,不要在年底辞职!
这个是我在当时最深刻的感触。
新年将至,我却还在找工作。
网投、人才市场来回跑。
我只有一个不过硬的大学本科学历,不专业的专业知识(经济学)、和半年不到的的制造企业普工培训。
更关键的是,我在第一家公司的工作时间如此短,让我当时面试的所有企业都产生疑问“职业稳定性”。
应届生的第一份工作选择很重要,第一份工作的时间也非常重要,尽量保持第一份工作2年以上的工作时间,因为很多面试官首先给应届生的定式观念就是“不安于现状,眼高手低”,所以第一份工作短时间的跳槽,是很致命的。
2006年的1月份,我还在找工作,甚至找到沙井那些地方。
那个时候深圳关外非常乱,为此我还被抢了包…家里知道了我的跳槽,对我放弃一份稳定的工作很不接收,大姑也整天为这个事情叨叨劳心劳神,那个时候她已经很虚弱了。
(大姑在
06年2月23日去世,肝癌)总之大家可以体会到我当时的感触,不好意思回家过年,只能窝在布吉的农民房,手机被抢后花了最后的积蓄,为了找工作而买手机…..只身一人,连自己都怀疑自己当时的选择….
浑浑噩噩到了2006年3月,我也找了3个月的工作了,找过工作的人都知道,过了1个月,人就会很恐慌,而过了3个月,人就会很麻木了。
我一方面为了生计而发愁,忍气吞声向家里伸手,另一方面继续找工作,这个时候估计是个公司我就会去做,不过方向还是人事行政方面的。
这样,在3月初我找到了第二份工作,一家美国5大消费品牌之一的企业,深圳龙华。
其实找到这个公司很偶然,一次去人才市场跟公司的hrm聊上几句,他又问了我一些英文的东西,都能对答。
我的一开始的职位是人事助理,工资2500;
这家公司一呆,就是2年半;
工作很快上手,我前一天还在人才市场找工作,第二天就在人才市场摆摊了。
工作没有什么模块或流程,基本上就是hrm让你做什么,你就在规定的时间里做完。
我在公司一开始接触的是培训,除了新员工培训外,还有培训需求的收集、组织培训什么的,并不明白培训的基础和培训体系的搭建是什么。
做了大概半年左右的培训,又转做招聘,成天在人才市场摆摊…..这样一晃,就到了07年的10月。
07年10月后,因为我在招聘方面比较出色,公司调配我去做人事主管,主导员工关系。
因为08年1月,新劳动法就要出台,所以很多需要规避,也是这样,我认识了我老公,劳动监察单位的一名科员,呵呵,很有缘分;
员工关系在制造企业做得很简单,无非就是给大家签合同、做劳资风险规避。
不提员工关怀什么的,其实根本不能叫员工关系。
那个时候公司有很多外部验厂,围绕sa8000的方面,很短时间我就成了这方面的专家,虽然那个时候,我不专业,但是很充实。
老板是美国人,也关注到了我的亲和和敬业,而且我也总能在劳方和资方找到一个平衡点,归结到底,因为我很原则,我不会偏向任何一方,所以员工比较信任我。
龙华在08年的时候,治安非常乱。
我离开第二家公司的导火索就是一次入室盗窃,而我损失了一台笔记本,一台新手机,一台照相机和钱包里所有的钱。
我突然很向往关内,特别是科技园的工作环境。
那时在这家公司其实已经做得有一定成就了,工资也从最开始的2500涨到4600.但是08年的8月,我还是选择离开了龙华的企业,来到另一家企业,美资,传感器行业巨头,车公庙。
虽然这个时候我还没有跨入it业,但是已经不算远了。
我的职位是招聘专员,工资6300,08年,我工作3年多,能拿到这个薪酬,心里觉得很满意,也打算安心做好招聘。
这家公司也没有设置独立的人力资源部,依然叫人事行政部,但是已经有很清晰的模块建设。
我负责招聘,负责一些专精冷门的职位,招聘进程一般非常缓慢,而且同行挖猎严重。
说来惭愧,我在这家公司里第一次接触猎头,才知道什么是coldcall。
美资企业的工作氛围非常轻松,不用打卡,不用加班,员工福利好。
我从08年的8月入职,一直干到1月初。
一家13年没有裁员的企业,在09年的1月,因为通用汽车申请破产,不得不关闭50%的工厂,缩减一半的员工,而我们在试用期的员工,是第一批被牺牲的!
悲剧。
是的,我被
裁员了,在接到裁员通知的那一刻,我很难过。
09年年初,大规模企业破产、倒闭,随着金融危机的深入,大家的口头禅就是,“今天你被裁了么?
”我拿着n+1的赔偿金,开始盘点过去这3年半我所得到的:
3份工作,其中两份不超过半年。
我虽然开始做招聘,但是对招聘的了解并不专业,面对哀鸿遍野的2009年年初,我又开始了新一轮的迷茫。
还好,这个迷茫并没有持续太久,在老家过完年,我就重新开始找工作。
hr的模块,我接触过招聘和培训,其实在龙华的那家企业,并没有涉及多少专业的人力资源管理理念,更多的是对个人的历练,做劳资关系的人一般看起来都比较成熟,我就是。
而经过这3年半的积累,我知道广范而不精通的hr是没有前途的,我给自己拟定了一个的方向,招聘;
而我选择企业也有了自己的要求,就是高新企业,知识密集型的,因为制造业的hr待遇普遍偏低。
来深后,我只找了一个星期的公司,面试了两家公司,一家是工控企业龙头,一家是广电行业龙头企业,我选择了后者(我们可以称呼这家企业为c企业)。
今天来看,我当时的选择决定了我一生。
面试我的是李经理,招聘调配部部长,还有就是柳总,hrd。
面试的问题我不记得了,有印象的就是他问我爱好是什么,我说打篮球,然后问我看不看nba,最喜欢哪个明星…..我是nba球迷,自然如数家珍,还聊到太阳队的纳什,作为一名组织后卫,在整个团队中有重要的领导作用….云云。
2009年3月6日,我到了c去报到。
试用期工资只有可怜的4800。
还不如上一家企业,但是我无奈接受!
09年初,金融危机还没有消退,很多在招职位的薪酬都压得很低。
我面试的岗位是人力资源综合专员,入职中央平台干部部。
c企业以hw作为标杆,内部的组织架构、运作流程、人力资源模块建设等等,都依照hw设置,外界人称,hw是学不来的,的确,hw的精神是根植的,大部分企业都只能学到皮毛。
但是c的hr架构已经相对先进。
人力资源中心下设置fhr(function),招聘调配部、绩效任职部(2010年变更组织发展部)、人事运营部、薪酬福利部、企业文化部。
企业大学单独成立。
业务线按体系划分,研发体系下设视讯终端产品线、安防产品线、移动通讯产品线等、市场销服体系设国内营销、国际营销、战略mkt等等,供应链体系….干部部相当于hrbp,设干部部部长和人力资源综合专员。
我所处的中央平台部是从视讯终端独立出来,开发中间件的一个核心部门,初始员工50人左右,清一色本科以上学历,至少3年以上工作经验。
那时候我对it企业的文化还比较陌生,更不要提了解ipd、项目管理、mm流程等等了。
但是c公司给了我这样的平台,从第一时间贴近业务。
干部部部长也是中央平台部的领导人,前hw战略mkt一级部门领导人,马总。
领导人的风格对个人风格的形成很关键,马总对我在整个c近3年的工作风格形成产生了重要的影响。
他很儒雅、睿智,但是关键问题上斡旋能力强,不是单纯的强势,但是也不弱势。
提一下c公司的矩阵式组织结构。
所有的产品线都有干部部、质量部、运作管理部、秘书处、营销工程部,这些部门的业务上级是人力资源部、质量中心、战略mkt等,以我为例,我日常行政工作向干部部部长汇报,业务工作又能得到人力资源中心的各个模块部长的指导,hrd对我有30%以上的考核权。
入职后,我对接部门近50名工程师的日常hr工作,包括招聘、培训、考核、员工梯队建设、导师制等。
用了一个月的时间了解了整个中央平台部的架构、业务模块、运作流程、部门职责、产品知识,竞争对手….又用了一个月时间去了解这50多名工程师,对他们
做到如数家珍。
由于中央平台部组建时间很短,但是承担业务却非常重要,所以我一开始的最重要的工作就是招聘,部门要在4个月内,从50人扩充到120人以上。
任务艰巨,it企业的人员流动快速而频繁,一方面,我要协同干部部部长一起做好员工关怀,想方设法留住这里每一个员工(整个中央平台部是从视讯终端分出来,所有的员工都是经过细选,每一个员工都是关键员工)。
我与秘书处的韩mm一起,同工程师一起加班。
整个研发体系阳盛阴衰,所以我们要利用女孩子的亲和,尽量为这些工程师创造良好的工作氛围。
毕竟一开始只有50人,所以每天晚上我都会与加班同事一起在饭堂吃饭,给他们发放加班食品。
周末不加班的时候组织活动,平时也尽量空出一天时间组织篮球、羽毛球等。
我尽量把干部部打造成为员工喜欢、接收的部门,我更多的不是讲专业,而是关怀。
面对组织设定的工作目标,我把招聘分成了一个个任务单元,一个个的wbs。
例如,竞争对手挖猎要解决5人,我向营销工程部请教了所有数字电视中间件企业的名字,先通过网络搜索,要到1到2个在职人员的名单,电话邀约愿意过来面试的人,然后在填表时一步步的套取对方公司的list,每个候选人来面试,我们都要求写他的上司或者证明人,同时我在每次面试的时候,都会多问一句“您有没有需要推荐的同事”,当然,我也会一直与这些候选人保持联系,以进一步拿到我要的信息。
这方面细节很多,很多做招聘的同事都会用到。
我一直都认为,招聘的过程并没有多么高深,而是需要面试官的敏锐。
从信息获取,到面试中的把握,细节决定了你招聘