项目经理个人述职报告范文精选3篇Word文档格式.docx

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　　一、20xx年工作情况：

　　作为项目部负责人，安全一直是我相当关注的重点，安全是根本，是效益的保证。

在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项，加强对施工队的管理力度。

针对各项承建商工程的工程施工实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节腋下进行痛点整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级部门各部门和建设单位各项安全检查。

全年轻、重伤事故为零。

　　"

将质量意识施予到每一名成员，将质量观念体现建筑材料到每一道物料"

。

每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量监督管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序烘干施工，严格执行"

三控，三检"

制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。

　　时程控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。

根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。

随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。

20xx年全年6项工程各个节点全部按时依约完成，顾客满意度达到95%以上。

　　企业管理的最终目的是规模效益，所以实现利润最大化施工员也是抗压项目经理重要指标。

在每一项工程开工前，我都组织工区进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设开发成本初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，超过确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

　　一个成功的团队必须要具备"

凝聚力、责任心、荣誉感，归属感"

"

80后"

是项目部的主要就组成部分，年轻人充满朝气，而便是工作经验不足却是他们不可回避的现实。

如何扬长避短，幻化成将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的打造成项目部的合格人才，是项目部建设的首要任务。

通过自身的形象及温和的连系，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的渗透到其中，有了归属感。

其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的`结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。

在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习的良好风气，胜任使他们逐渐足以胜任本职工作，十分迅速成长为业务骨干。

　　与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使到项目部的各项管理工作更加顺利的管理工作进行。

创造这种极佳的氛围，就必须取得相关单位的信任。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理模式。

赢得梁龙了外界对华龙公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在项目部工作管理中同，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平很小，对各文件精神理解不够，在项目部的各项教育工作中曾中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

　　在各项工程施工中其，配合特别感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们中国中铁的各项工程顺利完成。

但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

　　各位领导、各位代表，20xx年又是一个新起点，发展机遇也是充满希望和机遇的一周。

我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司目前创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

　　时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，深沉不禁感慨万千。

从纺西街的和平路竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作心中一幕幕的在眼前闪过。

在总公司领导的关怀和指导下，在配合同事们的互相关爱与工作配合下让，在工作实践和学习中、这一年断然告一段落了。

下面我将20xx年一年以上来的工作情况做以下汇报：

　　一、20xx年全年工作内容：

　　20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河南岸河堤治理工程，其中XX工程项目等等合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。

合约外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。

灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。

目前已经完成梅利尼开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。

由于村上种种原因暂时停工。

　　二、全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

　　A、纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。

首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理机制、项目管理目标和管理人员中层干部岗位责任制。

工程开工以后，我们严格控制施工单位质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

管道工程是隐闭工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，维护整体工程施工质量达到优良。

电力成网工程研究重点重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。

道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。

在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。

迄今为止，未发现质量通病。

整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工单位内容内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量首要目标。

　　B、灞河右岸河堤管控工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。

工程内容主要包括有堤基、护坡、暗涵及路基工程。

年后将全面展开大范围施工。

（2）工程生产及工作进展控制：

　　纺四路西段扩建工程自开工以后，我按照服务合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。

并且根据进度要求，与各个施工班组以及业务人员管理人员召开质量、进度、安全生产会。

对其具体进度、生产做出详细的具体要求。

在生产过程中，我根据实际情况，通过制定本月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。

从整座工程进度来看，与将原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。

为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

　　（3）安全管理：

　　施工进场的准备工作期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。

根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的日常生活重点。

为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

　　①加强安全管理技术交底工作。

通过进场时的三级安全教育、离岗时专项安全交底来加强职工的安全意识。

　　②加强安全管理和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。

加强工地临边的生命安全防护。

　　③施工中，定期进行现场临时用电检查，有的放矢安全隐患，及时或进行修理更换。

整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全管理首要目标生产目标的要求。

　　（4）材料、降本和人工费的管理：

　　材料管理中，我根据施工预算，投资计划组织起草了施工材料需用计划。

材料使用中，我其要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行财政支出对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。

各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量需要进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时处理纠正整改。

周转材料使用完毕随后后由班组统一返还，数量不足则由各班组极差负责赔偿。

　　（5）全年工作牵涉到的不足：

　　①工程质量：

施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。

但也存在着不足。

为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理稳步需要进一步加强。

　　②施工进度：

从总体来讲，进度基本上达到了业主的其要求。

但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比，进度较慢。

需要不但需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期市场施工的不足。

　　（6）20xx年工作计划：

　　在新的一年中，我将从以下几点复谈、作好工作。

　　①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：

纺中路西段道路工程在20xx年的组织工作为油面铺设、人行道工程富尔县及项目莱桑代利县工作。

灞河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。

考虑到投资项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力全部投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期投入使用。

　　②加强业务知识学，继续提高管理水平：

随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识须要的再教育。

所以，在新的一年中，我将继续通力合作努力加强学习理论知识，我相信只要努力，就会有结果。

另一方面，积极学习他人的先进之所在位置，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

　　③进一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我负责的工程施工尽管有一定日常事务的成绩，但是仍然存在很多较差，需要继续总结和完善。

只有很好的总结过去，才能更好的服务项目未来。

新的一年中，我要进一步研究重点作好3个方面的管理：

一是人的管理。

人是行政管理管理的组织者和局外人，项目管理医务人员不能松懈，财务人员只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到环环相扣施工各个方面环环相扣，整体组织工作才能井然有序。

二是物的管理。

也就是材料的运营管理。

20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量实施对比分析，找出不足，制定对策。

三是法的管理。

也就是施工方法的研究和管理。

在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

　　④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务开户结算审阅。

　　浑然不觉的跨进了20xx年这一新的开端。

今后我将愈加努力工作，加强学习，实事求是，完成组织工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的。

尊敬的各位领导、同志们：

　　我叫xxx，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子工程、工作目标、安全生产、施工任务、概述经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。

　　一、务实创新、夯实科学发展基石

　　xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首