有关团队合作的例子Word文档下载推荐.docx

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这时熊从旁边窜出来，挡住鹿的去路。

他挥着蒲扇大的巴掌，一下子就把鹿打昏了。

狮子随后赶到，他：

熊老弟，猎物该怎样分呢?

熊回答：

狮大哥，那可不能含糊，谁的功劳大，谁就分得多。

狮子说：

我的功劳大，鹿是我先发现的。

熊也不甘示弱：

发现有什么用，要不是我出主意，你能抓到吗?

狮子很不服气地说：

如果我不把鹿赶到你这里，你也抓不到啊!

两人你一言我一语争个不休，谁也不让谁，都认为自己的功劳大，说着说着，两人就打了起来。

被打昏的鹿逐渐醒了过来，看到狮子和熊打得不可开交，赶紧爬起来，一溜烟逃走了。

当他们打得精疲力竭回头一看，鹿早不见了。

熊和狮子你看我，我看你，后悔地直叹气。

这是一则很经典的，狮子和熊懂得一起合作抓捕猎物，但是最后还是因为缺乏彼此信任而让到手的猎物白白逃走了。

团队合作成功的例子2：

一个外企招聘白领职员，吸引了不少人前去应聘，应聘者中有本科生也有研究生他们头脑都很聪明、博学多才，是同龄人中的佼佼者，聪明的董事长知道这些学生有渊博的知识为后盾，书本上的知识是难不倒他们的，于是公司人事部就策划了一个别开生面的招聘会。

招聘会开始了，董事长让前六名应聘者一起进来，然后发了15元钱，让他们去街上吃饭，并且要求必须保证每个人都要吃到饭不能有一个人挨饿。

六个人从公司里出来，来到大街拐角处的一家餐厅，他们上前询问就餐情况，服务员告诉他们虽然这儿的米饭面条价格不高，但是每份最低也得3元，他们合计，照这样的价格，六个人一共需要18元钱，可是手里就有15元，无法保证每人一份，他们垂头丧气的出了餐厅。

回到公司，董事长问明情况后摇了摇头说：

真的对不起你们虽然都很有学问，但是都不适合在这个公司工作。

其中一人不服的问道：

15元怎么能保证六个人全部吃上饭?

董事长笑了笑说：

我已经去过那家餐厅了如果五个人或者五个以上的人去吃饭，餐厅就会免费加送一份，而你们是六个人，如果一起去吃的话，可以得到一份免费的午餐，可是你们每人个只想到自己从没有想到凝聚起来成为一个团队，这只说明一个问题你们是以自我为中心，没有一点团队合作精神的人，而缺少团队合作精神的公司又有什么发展前途呢?

听闻此话，六名大学生顿时哑口无言!

团队合作成功的例子3：

美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：

把6只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。

第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。

数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。

第三间房子的猴子也死了。

只有第二间房子的猴子活的好好的。

究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。

第三间房子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。

只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。

最后，随着悬挂食物的高度增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物。

于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。

这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。

[篇二：

竹子的第一大特点是群生：

人们看到的往往是一片竹林，而不是孤零零的一棵竹子。

对一棵竹子而言，它面对的只有死亡。

这说明团队成员之间，只有大家抱团才能生存和发展下去，否则，这个团队只有死亡。

竹子的第二大特点是虚心：

所有的竹子都是中空的，都是能容得下其他人的，都是能像其他团队成员虚心学习的。

竹子的第三大特点是一节一节生长：

生长一段，就接一个箍，再生长一段，再接一个箍。

这说明，竹子是会和反思的。

所以，对团队成员来讲，也要学会和反思，才能不断地成长和发展。

前段时间，笔者看到两个故事，感动地是一塌糊涂特此与各位分享如下：

1、树虎的故事

一百年前，人们在亚马孙河两岸砍伐树木时，发现一种十分奇怪的现象，在电锯的轰鸣声中，所有的动物都逃离了，惟有一种叫做树虎的动物没有走。

据记载，树虎是非常怕人的。

工人们深感奇怪，不明白这些树虎为什么不走。

他们找来动物学家桑普。

桑普的话让工人们吃惊，他说一定有一只树虎被树胶沾在了树上了，所以其他的树虎才不走。

大家仔细搜寻，果然发现树干上有一只树虎。

原来，一千只树虎里，总会有一只被树胶粘住，从此再不能动弹。

让人感动的是，一动不动树虎仍然能在世上活很多年。

因为周围的树虎都会来轮番喂它。

伐木工人听了如此的说法被深深感动，他们将整棵树移到森林的深处。

于是，所有的树虎也都跟着迁移了。

2、沙龙兔的故事

南非沙漠里还有一种动物叫沙龙兔，沙龙兔之所以能在沙漠里成活不被干死，完全是因为一种团结的精神。

沙漠每两年才会下一次像样的雨水，这对于任何生命都极为珍贵。

每次下雨，成年的沙龙兔都会跑上几十里，不吃不喝，不找到水源绝不回来。

每次它们都能把好消息带给大家。

它在返回来时，连洞也不进，因为沙漠中的雨水有时会在一天内蒸发掉。

这又是沙龙兔一两年中惟一的一次正经补水。

于是，为争取时间，平日很少见到的沙龙兔群集的景象出现了。

大队大队的沙龙兔，会在这只首领的带领下，跑上几十里去喝水。

而那只成年沙龙兔，一般都会在到达目的地后，因劳累而死去。

从上面的故事可知，任何一个组织想获得成功，仅仅依靠优秀的个人是不行的，必须依赖自己的最近、最直接的领导班子，通过他们带领下属完成总经理的战略部署，因为管理是让别人干活的艺术。

如固然伟大，是几百年才出来的一位天才，但是没有刘少奇、朱德、周恩来、任弼时等人的鼎力支持，中国获得解放恐怕也会大打折扣。

所以说，团队力量远大于一群人的简单相加。

对于领导来讲，应该多创造机会给你的部下，让他们有机会承担更多的职责。

对于下级来讲，应该多替你的上级分担责任，锻炼自己的能力。

每当秋季来临，天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的企业经营的楷模、一支完美的团队。

雁群是由许多有着共同目标的大雁组成，在组织中，它们有明确的分工合作，当队伍中途飞累了停下休息时，它们中有负责觅食、照顾年幼或老龄的青壮派大雁，有负责雁群安全放哨的大雁，有负责安静休息、调整体力的领头雁。

在雁群进食的时候，巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠近，便会长鸣一声给出警示信号，群雁便整齐地冲向蓝天、列队远去。

而那只放哨的大雁，在别人都进食的时候自己不吃不喝，是一种为团队牺牲的精神。

据科学研究表明组队飞要比单独飞提高22%的速度，在飞行中的雁两翼可形成一个相对的真空状态，飞翔的头雁是没有谁给它真空的，漫长的迁徙过程中总有人带头搏击，这同样是一种牺牲精神。

而在飞行过程中，雁群大声嘶叫以相互激励，通过共同扇动翅膀来形成气流，为后面的队友提供了向上之风，而且v字队形可以增加雁群70%的飞行范围。

如果在雁群中，有任何一只大雁受伤或生病而不能继续飞行，雁群中会有两只自发的大雁留下来守护照看受伤或生病的大雁，直至其恢复或死亡，然后它们再加入到新的雁阵，继续南飞直至目的地。

下面，再与您分享一个关于鸟类（团队合作）的故事：

二十世纪初期英国乡村有一套牛奶配送系统，邮递员将没有盖子的牛奶瓶，送达顾客的门口，山雀鸟与红知更鸟得以不费力的享用那些漂浮在奶瓶上的乳脂，随着鸟类找到这些更有营养的食物，它们的消化系统也进行着某种学习的调适，以应付特殊的养分变化。

一种潜移默化的影响在进行着。

随后的时间里，厂商开始加装铝制封装以防止鸟类的偷食，这个食物通路就此关闭，但是到了五○年代初期，所有的山雀鸟（约一百万只）都学会了刺穿铝制封装，也就重新开启了这个食物的大门，但是红知更鸟却只有少数学会，并且也没有扩散到其它的红知更鸟。

因此，随着时间的变化，已经习惯了牛奶养分的红知更鸟因为得不到新的维持，数量也越来越少。

究其原因，山雀鸟之所以能够群体学会继续穿破铝制封装就在于：

在年幼时期，他们就开始习惯群体行动，数量约八到十只的编队方式，以一个不变的队形在乡间成群飞行，并能够维持大约两三个月之久;

而红知更鸟是排他性较强的鸟类，势力范围内是不允许其它雄鸟侵入，遭遇威胁之际，才会发出警告叫声，彼此没有太多交集，基本上是以敌对方式来沟通。

因此集体行动、团队合作的山雀鸟彼此学习互助，较彼此采敌视态度的红知更鸟，更快的能够拥有加速学习的效应，从而使自己拥有更多生存空间与进化的机会。

笔者听到很多年轻的朋友都喜欢听羽泉的歌曲，这组合、团队红透了半边天，可以说在大陆到了大红大紫的地步。

特别是那首《最美》的传唱与演绎，更使这支绝配的团队组合达到了演唱的巅峰。

但我们如此设想如果他们单飞呢?

也可能各自更好，但更可能的是他们各自的演艺事业也就再也无法达到团队的登峰造极所创造的辉煌。

就如同当年的小虎队。

团队合作、团队协作的道理虽然浅显易懂，但说起容易，做起来难，团队的协作不易，达成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任。

篇二：

团队合作的案例〔2342字〕

swot分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，swot四个英文字母分别代表：

优势〔strength〕、劣势〔weakness〕、机会〔opportunity〕、威胁〔threat〕。

所谓swot分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、以与对策等。

swot分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

s、w是

内部因素，o、t是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业能够做的〔即组织的强项和弱项〕和可能做的〔即环境的机会和威胁〕之间的有机组合。

举例来说明一下:

1．优势与劣势分析〔sw〕

由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。

如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以与价格是否具有竞争性等。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。

需要指出的是，衡量一个企业与其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

2．机会与威胁分析〔ot〕

比如当前社会上流行的盗版威胁：

盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。

企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是灭顶之灾呢，还是提供了更高的利润或价值；

购买者转而购买替代品的转移成本；

公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。

swot分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

swot四个英文字母分别代表：

从整体上看，swot可以分为两部分：

第一部分为sw，主要用来分析内部条件；

第二部分为ot，主要用来分析外部条件。

利用这种方法可