人力资源管理历年真题计算题Word文档格式.docx
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9
12
5.解决问题的能力
-
6.沟通
7.工作环境
合计
100
说明：
（1）岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重;
（2）岗位A经过评价，结果为：
知识经验4等，对决策的影响3等，沟通1等，监督管理1等，职责4等，解决问题的能力4等，工作环境1等;
（3）岗位B经过评价，结果为：
知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1等，监督管理2等，职责2等，解决问题的能力2等，工作环境3等。
请你计算岗位A、B的岗位评价结果。
（本题是企业制定薪酬制度时，在工作岗位评价时所进行的简单计算。
答案如下：
1.岗位A的计算结果是：
800×
（0.08+0.08+0.02+0.02+0.12+0.15+0.04）=800×
0.51=408
2.岗位B的计算结果是：
（0.04+0.04+0.02+0.06+0.06+0.06+0.15）=800×
0.41=328
二、某市基本养老保险企业缴费率为19%，个人为7%;
医疗保险企业缴费率为10%，个人是2%+3元;
失业保险企业缴费率是1.5%，个人是0.5%。
某企业现有员工10名，工资情况每月如表2所示：
表2某企业员工工资分布
工资（元）
5000
3000
2000
1000
人数（人）
1
问题：
（1）企业每月三项保险共需缴纳多少保险费?
（2）每个员工每月应该缴纳多少保险费?
（这主要是检验考生对福利保险交费的简单计算能力。
）
（1）企业缴费
企业的工资总额为5000+3000×
3+2000×
4+1000×
2=24000元/每月
企业所缴纳的养老保险费=24000×
19%=4560（元）
企业所缴纳的医疗保险费=24000×
10%=2400（元）
企业所缴纳的失业保险费=24000×
10%=360（元）
企业每月所缴纳的三项保险费总和=4560十2400十360=7320（元）
（2）个人交费（如表3所示）。
表3
员工工资（元/月）
5000
员工缴费（元/月）
养老保险费
350
210
140
70
医疗保险费
103
63
43
23
失业保险费
25
三、员工纳税额的计算
某员工应纳税额为4200元，根据其所在城市规定的费用扣除额为1000元;
其适用的税率为5%，速算扣除数为125元，那么该员工应纳税额为多少?
答:
员工应纳税额=（4200—1000）x15%-125=355（元）
四、员工计件工资的计算
某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000个时，计价单价为0.9元/个，产量超过3000个，每超过一个，计件单价为1.1元/个，该员工实际产量为3600个，其实付工资为多少?
实付员工工资=3000×
0.9十（3600—2000）×
1.1=4460（元）
五、员工培训效益和投资回报率的分析
某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。
该培训项目的核心包括八个方面的能力：
1.主管人员的作用和职责;
2.沟通;
3.工作的计划、分配;
控制和评估;
4.职业道德;
5.领导与激励：
个以立作业绩问题的：
分析;
7.客户服务;
8.管理多样化。
新技主管人员的直接上级表示，上述各方面能力在初级主管人员的日常工作中占80%。
对于被评估的目标群体而言，每年平均工资加上福利为40000元，将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例（80%），可计算出每名学员的货币价值为32000元。
.如果某人—年内在全部八个方面的能力上都表现成功的话，那么他对于该机构的价值就应该是32000元。
直接上级采用0到9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。
在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7，面从事此项工作之前的技能评定分数为4.8，也就是7的69%，（即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69%）。
培训项目之后的技能评定分数为5.8，也就是取得成功所需要的技能水平的83%。
培训项目成本为1400元/学员。
根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。
简答:
培训前：
32000元×
69%=23080元
培训后：
83%=26560元
培训效益：
26560-22080元=4480元
投资回报率=（4480元-1400元）/1400元
=3080/1400×
100%=20%
或：
成本收益比率=4480/1400元=3.2：
六、会计岗位工资水平的确定
某企业对会计岗位进行了市场薪酬调查，A企业3500元，B企业2000元，C企业1200元，D企业、E企业都是1400元，F企业、G企业是2200元，H、I企业是2500元。
如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处，那么应将会计岗位的工资设定为多少?
1.首先进行排序：
1A3500;
2H2500;
3I2500;
4F2200;
5G2200;
6B2000;
7D1400;
8E1400;
9C1200。
3.应关注50%点处的工资，4.为2200元。
七、某企业岗位评价表如表1所示。
表1某企业岗位评价表单位：
请你根据表中资料和说明，计算岗位A、B的岗位评价结果。
岗位A:
800×
（11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%）=416分
岗位B:
（5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%）=296分
八、某公司是一家中型企业，其产品在国内市场上销售量占30%以上。
公司多年的实践证明，公司的销售额与公司的员工总人数之间有着高度相关的正比例关系。
2002年，公司的销售、人员情况如表1所示。
根据以前的销售额和初步的预测，公司估计2003年的销售额为6300万元。
公司各类人员的比例从1999年至今变化不大，而且，根据预测，在未来10年中基本上保持这一比例不变。
表2所显示的是从事各岗位工作的员工人数。
表22002年公司各类员工分布情况统计表
问题：
（1）根据以上的数据，
（2）计算在2003年，（3）公司的员工总数要达到多少才能完成预期的销售额?
假设到2003年该公司的员工总人数达到M,才能实现预期的销售额.根据条件,可列比例等式方程:
560:
630=1200:
M
解方程可得:
M=1350（人）
〔2〕公司内各类员工的数量会有哪些变化?
由2002年的员工分布情况表可知,该公司各种员工的人员比例为:
高层管理人员:
中层管理人员:
主管人员:
生产人员=1:
2:
3:
根据案例的中的信息,此比例保持不变,那么,到2002年,各种员工的人数分别为:
人员分类高层管理人员中层管理人员主管人员生产人员总数
数量（人）112.5225337.56751350
所以,高层领导人员要增加12（或是13人）,中层管理人员要增加25人,主管人员增加38人（或37人）,生产人员增加75人.
九、亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司，在国内市场上其销售量占50%以上，而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。
2002年该公司的销售额为5600万元，根据初步市场预测2003年的销售额预计达到6300万元。
随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析。
该公司2002年员工人数为1000人，各类员工分布情况如下表所示。
该公司各类人员比例从1999年至今变化不大，预测未来十年这一比例基本保持不变。
公司各类员工分布情况统计表
人员分类2002年（人）
高层管理人员100
中层管理人员200
主管人员250
生产人员450
总数1000
请根据以上信息计算2003年亚龙公司的全员及各类人员的需求量。
答：
假设亚龙公司2003年的总人数将为Q，那么根据案例中的信息可以得到比例等式：
5600：
1000=6300：
Q
从而可以得到Q=1125（人）。
即亚龙公司2003年的员工总人数。
（6分）
由表2可以得到亚龙公司各类人员的比例：
高层管理人员：
中层管理人员：
主管人员：
生产人员=10：
20：
25：
45
从而可以计算出各类人员的人数，如表1所示。
（4分）
表1：
亚龙公司2003年员工情况预计
人员分类2003年（人）
高层管理人员113
中层管理人员225
主管人员281
生产人员506
总数1125
十、某市基本养老保险企业缴费率为19%，个人为7%;
医疗保险企业缴费率为10%，个人为2%+3元;
失业保险企业缴费率为1.5%，个人为0.5%;
工伤保险费率为0.3%。
某企业有6类员工共18人，其工资标准及人员分布情况如下表所示。
某企业工资标准与人员分布情况表
序号员工类别工资标准（元）员工人数
1A40001
2B35002
3C30004
4D25006
5E20003
6F15002
请计算：
（1）该企业每月四项保险共需缴纳多少保险费?
（2）6类员工每月分别应缴纳多少保险费?
答案要点如下：
（1）企业每月四项保险共需缴纳的保险费数额4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2）*（19%+10%+1.5%+0.3%）=14476（元）
A类员工应缴纳的保险费：
4000*（7%+2%+0.5%）+3=383（元）;
B类员工应缴纳的保险费：
3500*（7%+2%+0.5%）+3=335.5（元）;
C类员工应缴纳的保险费：
3000*（7%+2%+0.5%）+3=288（元）;
D类员工应缴纳的保险费：
2500*（7%+2%+0.5%）+3=240.5（元）;
E类员工应缴纳的保险费：
2000*（7%+2%+0.5%）+3=193（元）;
F类员工应缴纳的保险费：
1500*（7%+2%+0.5%）+3=145.5（元）;
十一、某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表1所示。
表1
工作岗位ABCDEF序号
A0+++++
B0++-+
C0--+
D0—+
E0+
F0
合计
最终排序：
请先将表中的空白处添齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。
评分标准：
（1）添齐表中空白（6分）
（2）岗位正确（6分）
A0+++++6
B-0++-+4
C--0--+2
D
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