行政下月工作计划范文3篇Word格式文档下载.docx

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　　8、按照原先制定的卫生治理方案开始严格执行与考评

　　9、新的制度研究通过后，执行过程的监督和修改

　　10、配合各部门处理突发事件

　　11、完成领导交办事项

行政下月工作计划范文篇二：

　　一、基础人事治理工作

　　备注：

基础人事治理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案治理与更新、劳资纠纷、人员招聘等工作。

　　二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，选择合适的渠道招聘，尽量使用节省的招聘工具，协助各部门选拔录用人才;

）-----本月的重点工作

　　1、建立招聘渠道。

目前所建立的主要招聘渠道有：

网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线（有效期为一个月）、若邻网、前程无忧（试用一周权限）。

现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘

　　2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础

　　3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求

　　三、进一步健全和优化公司的人事行政制度

　　1、建立《劳动合同治理制度》-----完成时间4月中旬左右

　　2、《年休假治理制度》-----完成时间3月份

　　3、规范办公秩序与员工行为的引导。

开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。

　　4、目前各项治理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。

在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度。

　　四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系-----完成时间4月中旬左右

　　1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。

　　2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案

　　核心员工是企业价值的主要制造者，要有效激发要害员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的要害所在。

这里主要从两个方面入手核心员工的绩效治理和薪酬治理。

我们可以确定企业的要害绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。

另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。

他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。

这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬治理要重点考虑中长期薪酬方案。

　　五、绩效考核机制的完善与推行

　　1）严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分析、汇总。

针对不同的岗位制定出切实可行的考核目标，并以绩效考核结果应用。

与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。

　　六、劳动合同治理制度的制定和落实-----4月中旬

　　1）为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。

结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同治理制度，并落实。

　　七、员工培训治理制度----4月底

　　1）加强新员工培训：

使新进人员了解公司概况及公司规章制度，把握基本工作技能，以便于新进人员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工作。

　　2）加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。

针对培训需要制定可行的培训计划

　　八、员工关系治理。

　　1）工作氛围：

1.借由绩效治理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围

　　2.工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡

　　2）沟通渠道：

建立多种沟通渠道。

处理员工咨询/投诉以及意见反馈，切实解决员工在工作和生活中碰到的实际困难。

　　3）企业文化：

在公司的支持下，提倡优派的企业文化与核心理念.

　　备注:

重点在于良好工作氛围的营造、沟通渠道的建立、企业文化的宣扬、员工活动的组织等方面

行政下月工作计划范文篇三：

　　20xx年12月份工作总结及20xx年1月份工作计划：

　　光阴似箭，20xx年即将过去，新的一年将要到来，来公司月有余。

回首过去的一年，内心不禁感慨万千?

?

虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;

深化学习，把握技巧;

加强治理，改进服务;

大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献!

　　20xx年终工作总结：

　　行政部是公司的要害部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、质检、税务等机关单位的各项检查。

行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、卫生、文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。

行政部人员虽然少，但在这个把月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

经过个把月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。

　　20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年12月份的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：

　　一、行政事务工作方面

　　⒈办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。

　　⒉和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

　　⒊对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

　　4.对后勤保障工作也做到了保证让员工住得安心，工作放心。

　　5.在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过公司领导、考察团、业务合作单位、办事处员工，接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，活动健康、正面，充分展现了企业主动向上、实干高效的良好形象和精神文明。

　　二、公司治理运作方面

　　⒈顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

　　⒉逐步完善公司监督机制。

有一句话说得好：

员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。

基于这个原因，本年度加强了对员工的监督治理力度。

　　⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

　　⒋充分引导员工勇于承担责任了解职责。

以前公司各职能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

　　三、工作中的收获

　　能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内治理、订单计划跟进等）;

懂得事情轻重缓急，做事较有条理;

能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。

与同事相处融洽，能够主动配合及协助其他部门完成工作;

工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已基本清楚。

　　四、工作中存在的不足：

　　过去的一个月（一年），在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。

尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

　　1.由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

　　2.对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境

　　3.抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

继续完善公司制度建设也是工作中重点。

　　4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作。

　　5.对公司其他专业业务学习抓得不够。

这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。

工作细心度仍有所欠缺;

工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!

接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!