通信工程项目风险分析Word文档下载推荐.doc

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我国通信产业飞速发展，电信运营商为全国十几亿用户提供多类型、高质量的通信服务，这需要建设稳定的通信网络做支撑。

随着技术的发展，通信项目的复杂度越来越高，工程项目风险管理越来越重要。

据统计，大约有80％的通信工程项目无法按时投入使用、验收；

50％以上项目建设周期一拖再拖，项目成本超过了预算；

有的则因为项目实施质量和风险控制力度不够，导致重大通信事故发生，影响公司形象，给客户带来了严重的损失。

检查产生这些现象的原因，发现真正由于技术问题而造成的失败是少数，大多数是由于管理不善，缺乏项目管理的系统思想与方法，风险管理的意识薄弱。

二、设计（论文）内容和要求：

（说明书、专题、绘图、试验结果等）

（一）写作内容

对工程项目建设进行风险控制和管理，我们可以充分识别、分析、评估、处理和监控通信工程项目建设的各种风险，根据科学合理的方法提出规避、转移或减轻风险的建议方案，在项目过程中加以利用，达到降低项目过程风险、减少项目过程风险损失，保证项目的顺利实施。

研究通信项目的风险分析与管理可以帮助工程设计人员和管理人员采取正确的方法、有效的措施来预防通信工程建设过程中可能出现的种种风险，或根据风险计划规避风险或最大程度降低风险带来的损失，从而保证项目按时按质完成。

同时，通过风险分析和研究，可以总结经验，提炼通信工程风险管理要素和重点，归纳出对通信工程经常会遇到的风险问题的应对方法，从而影响业务和网络的规划实施和后续的运营。

早期在风险管理上的投入，将为运营商的日常运营节省巨大的投入。

（二）写作要求

1、数据可靠、推理严谨、理论正确；

2、论述简明扼要、重点突出；

3、层次清晰，语言流畅，符合科技文写作规范；

4、杜绝错别字，字数符合要求。

附：

设计进度计划表

序

号

计划完成内容

实际完成情况

检查日期

检查人签名

1

收集资料，研究分析

2

确定选题，开题报告

3

拟定论文提纲，提纲的修改

4

撰写论文

5

论文的修改和整理

6

论文答辩，装订成册

7

8

指导教师批准，并签名：

年月日

天津大学本科生毕业设计（论文）开题报告

课题名称

通信工程项目风险分析

学院名称

管理学院

专业名称

学生姓名

指导教师

一、来源和意义：

风险管理是项目管理知识体系的重要组成部分之一，对项目的顺利实施和成

功交付起到重要作用。

研究通信项目的风险管理可以帮助工程设计人员和管理人

员采取正确的方法、有效的措施来预防通信工程建设过程中可能出现的种种风险、或根据风险计划规避风险或最大程度降低风险带来的损失。

同时，通过风险管理研究，可以总结经验，归纳出对通信工程经常会遇到的风险问题的应对方法，对后续项目建设的风险管理具有现实指导意义。

本文在简要介绍项目管理相关概念的基础上，对风险管理知识体系进行说明。

针对通信项目的特点，结合风险管理

知识及多年通信项目建设风险管理经验，总结通信工程风险管理常规流程及主要

风险事件，并对其进行规划、识别、评估，提出风险应对计划和处理监控方法。

本文以中国移动管理信息系统（MIS）项目为具体实例，提出风险监控的手段和应对措施。

最后对通信项目风险管理中的要点和难点进行总结。

这将为通信工程项目在风险管理方面提供一个较为典型的思路和可以实际应用的方法，对同类工程承包项目的风险管理有很好的应用价值，对其他类型工程项目的风险管理也有参考作用。

二、国内外发展现状

我国的风险管理实践和教学研究起步较晚，20世纪80年代后期，风险管理的知识才开始进人中国，90年代初，外商率先在工程项目中使用风险管理，其后，不少的外国风险管理顾问公司进人中国。

目前，国内的大型项目进行了风险管理的实践，理论研究也引起了专家和学者的广泛关注，并取得了丰硕的成果。

国外房地产投资方面的研究始于20世纪六七十年代。

涉及投资风险与防范、风险测量、投资组合和风险决策等领域。

美国jeffrey.pinto（1996）在《项目管理》（《projectManagement》）中对项目风险管理的四个阶段识别、后果、缓解和控制以及财务、技术、商业、执行、合同或法律风险进行了描述，并提出了接受、最小化、分担和转移四种风险防范办法。

Greer.G.E（1997）在《房地产投资决策分析》（第4版）（《InvestmentAnalysisForRealEstateDecisions》）中对房地产投资风险进行了分析，并对投资不同类型房地产现金流的预测及投资组合进行了分析。

三、本课题研究目的

本文通过风险分析和研究，提炼并归纳了通信工程风险管理要素和重点及其经常会遇到的风险问题的应对方法，对完善通信工程风险管理理论有一定意义。

对于工程设计人员和管理人员而言，本文对于通信工程项目的风险研究可以帮助其采取正确的方法和措施来预防通信工程建设过程中可能出现的种种风险或者降低风险带来的损失；

可以使通信工程项目在规定的时间内高效高质地完成。

四、研究内容

在整篇论文的研究中，以理论和实际相结合，重视调查研究。

本文共分为六

章：

第一章绪论部分主要介绍研究背景、目的以及论文的思路和结构；

第二章为项目风险管理知识体系综述，包括项目风险管理的概念、特征和目标；

第三章为通信工程项目风险管理流程分析及存在的问题；

第四章为通信工程项目风险管理的对策与建议，提出了通信工程项目风险管理的防范和管理；

第五章为中国移动管理信息系统（MIS）项目实证研究，将上文提到的通信工程项目风险管理的方法和原则应用到具体项目当中；

第六章结论，对于本文的主要理论和通信工程项目风险防范的方法进行了总结。

五、研究方法和手段

1、资料分析法与系统归纳相结合

本文关于通信项目风险管理的理论主要来源于发表在报纸、期刊上的有关文章，文中涉及的案例来自于企业内部统计资料。

在确保资料真实性的基础上，对

各种资料进行分析、综合、整理，使之作为论证的有力依据。

2、理论和实践相结合

文中首先对通信工程项目风险管理有关内容进行论述，如项目风险管理概念及特征等，在对其详细论述的基础上，文章结合某市电信无线网替换工程项目风险管理过程及风险管理的现状等，展开对通信工程项目风险管理的研究，这也体现了实践和理论相结合原则。

六、进步安排

七、参考文献

[1]司亚清，通信运营企业的项目管理，项目管理技术，2004.6:

51-57

[2]高军，工程项目风险管理对策的规划研究，科技管理研究2003.3:

11-16

[3]沈建明．项目风险管理[M]．北京：

机械工业出版社，2006:

44—48

[4]杨乃定．企业风险管理发展的新趋势[J]．中国软科学，2006.2:

34

[5]邱菀华,现代项目风险管理（M），北京：

科学出版社，2003

[6]白思俊，现代项目管理（上），北京：

机械工业出版社，2005

[7]王卓甫，工程项目管理风险及其应对，水利水电出版社出版时间,2005.10

[8]工程项目风险分析与管理，中国建筑工业出版社出版时间：

2007.7

[9]余建星，工程项目风险管理，天津大学出版社出版时问：

2006.4

摘要

近年来，随着新技术和新业务在通信行业的不断加入，使得通信工程项目建设变得周期更长、技术更复杂、更加具有不确定性。

研究通信工程项目风险管理，对项目的顺利实施和成功交付起到重要作用。

研究通信项目的风险管理可以帮助工程设计人员和管理人员采取正确的方法、有效的措施来预防通信工程建设过程中可能出现的种种风险，可以总结经验，归纳出对通信工程经常会遇到的风险问题的应对方法，对后续项目建设的风险管理活动具有现实指导意义。

本文将项目风险管理机制引入通信项目之中，在风险管理的引导下，明确了通信项目风险管理的机制，使通信项目各个环节都处于风险管理的控制之内，明确了通信项目来自各方面的危险因素，对危险因素进行识别和解决，并在最后项以中国移动管理信息系统（MIS）项目为例子进行实证分析。

关键词：

通信工程：

项目风险；

项目管理

最少四个关键词

ⅰ

ABSTRACT

Inrecentyears,withnewtechnologyandnewbusinessintroducedconstantlyintelecommunicationsindustry,thetechnologyoftelecommunicationsconstructionprojectismorecomplexandtakeslongercycles,theuncertaintyofdevelopmenthasalsoincreasedsignificantly．Sostrengtheningtheprojectriskmanagementstudyplaysanimportantroleinsmoothimplementationandsuccessfuldeliveryoftheproject．Researchoncommunicationsprojectsriskmanagementcanhelpengineersandmanagementstaffstaketherightapproachandeffectivemeasurestopreventresponsemethodsforriskissuesoftenencounteredinthecommunicationproject,anditcanbeapracticalguideforthefollow-upprojectconstructionriskmanagementactivities．atpresent,withthecompetitioninthemobilecommunicationmarketisgettingmoreandmoreintensely,traditionaloperationalmethodofmobilecommunicationengineeringprojectcannolongerfullymeetthemarketsrequirements．Becauseoftheofprojectmanagementlevel,isakeyfactortodecidethefuturecorecompetitivenessoftheprojectma