创业经营策划书精选多篇Word文件下载.docx

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三、创业目的：

1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。

学校里面的社团和学生会对我们来说已经没有多大诱惑了，所以我们需要自主创业来为自己铺路。

2、勤工助学是我们很多大学生都想做的事情，一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长，但是据我所知，校内能提供的勤工助学岗位是非常有限的。

这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强！

四、经营项目及内容:

1、经营内容：

主要是帮助一些没时间或不愿意自己出面去完成工作、任务、及人际交流的同学完成他们的所需，作为他们的一个“帮手”来认真努力完成他们所要求完成的事情。

2、主要项目：

代办party策划：

根据所需者的个人需要（包括场地、时间、操办等级、风格等方面），进行生日聚会，同学聚餐，男女约会等项目的策划，并按时按要求完成任务；

代写文字方案：

可以替那些有想*但无*用文字表达的需求者写些文字方案，包括策划书、通知、海报、申请书等一系列应用文体；

代取物品：

代替一些不想把时间浪费在路上的同学取些所需物，并且代保管（保管另外收取费用）；

代沟通交流：

大学犹如小社会，同学、朋友间很容易闹些别扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始终无*先开口解开疙瘩，这时我们就可以代替需要者，作为中介人进行帮助沟通交流，使得原本不畅的关系得以调解；

代出点子：

吸取各方优良经验，为一些在生活，学习，感情上遇到困难的求助者提供有建设性的点子，从而为需求者排忧解难。

五、经营原则：

1、真实原则：

对求助者以礼相待，不欺不瞒，友善平等。

“顾客是上帝”在这里不再是空洞的说教，而是一种真实的感受；

2、互利原则：

在真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠；

3、科学性原则：

保证为求助者所提供的策划，方案科学可靠，真正做到切实可用。

六、服务群体：

1、学习工作繁忙，无暇动脑的人群;

2、时间紧迫，求助无门的人群；

3、力主创新，个人能力单一的人群。

七、市场分析：

1、在大学的校园内外，至今还没有这方面的经营店。

所以在市场竞争上，我们处于一个相对的优势位置。

但是正因为如此，市场的打开又将面临着一个大的问题。

在一定程度上，很多同学会存在戒备的心理，所以一个创新的有说服力的广告宣传是必要的。

2、另外，大学本来就是个人才济济的地方，“点子”对大家来说都是随手就来的事，所以我们面临的另外一个问题就是同学不屑接受的一个问题，所以我们要拿出有威望、有质量、真正有效的“点子"

先着手树立一个良好的形象，以便更快打开市场。

八、经营策略：

1、人力上：

集纳高思维、有独特创新思想的人才进入；

同时，人员必须要有吃苦耐劳的精神。

在此基础上采取有秩序的管理模式；

2、宣传上：

开业期间可在资金允许的基础上，发放大量的宣传单，先吸引群众眼球，打入寝室内部做宣传；

3、经营上：

为了弥补资金上的缺乏，可同时在店内附上打印复印业务，不仅可以增加收入，还可以在一定程度上增加知名度，让前来打印复印的同学了解本店的业务范围，扩大宣传面；

4、策略上：

开业期间可采取五折优惠、免费服务等业务；

5店面上：

店面需设在引人瞩目的地方，店面设计上需新颖独特，体现智慧形象；

6、设备上：

需要两台电脑、打印机、复印机、电话、桌椅、及微小办公用品。

九、经费来源及分配：

1、来源：

起初，采取入股制，自备电脑等大件物品；

打印机二手的以节省资金。

2、分配：

1）月基本工资分配标准：

每月月底将净剩收入的百分之八十按入股金额的比例发放给员工；

2）每月提成分配标准：

按个人接受项目、完成项目及顾客的满意度分配，将员工的个人业绩分为甲、乙、丙三个等级，从而分配提成。

十、收费标准：

按策划的难易程度收费，基本费为5元，然后按难度稍作调整，其余按顾客满意度自行付费；

按字数要求付费，基本费为2元，然后按难度稍作调整；

按路途遥远程度及物品重量收取费用，基本费为2元，然后按难度稍作调整，且代保管，保管另外收取费用，平均1元/天；

根据最终调节程度及顾客满意度收取费用，基本费2元，且第一次调解失败，可免费进行第二次调节，直至顾客满意;

基本费用2元，如对所需者无用，可免去收费；

十一、预想问题及解决办*：

在服务过程中，可能会出现顾客因不满意而要求赔偿的事宜，为此，我们必须坚持“顾客是上帝”的原则，尽量满足顾客合理要求；

在服务过程中，也可能出现这样的情况，因为本店的失职，导致延误顾客需求项目的进行，这时，我们必须向顾客道歉，并免去收取费用，且承诺下次免费为该顾客服务一次；

、复印机可以先购

第二篇：

经营策划书

一、前言

该项目编制的依据：

1、东光集团提供的项目资料;

2、进行市场调研获得的第一手资料;

3、国家统计局1998年、1999年国民经济和社会发展统计公报;

4、商业联合会、商业经济学会编辑的内部资料《流通商业参考》。

二、项目概况

项目名称：

东光批发市场。

1、项目选址：

位于商业中心区。

南接中山路、广大百货;

北依火车站。

2、项目规模及投资：

（1）该项目占地面积2.53万平方米，建筑面积7万平方米，分地上三层，营业面积6万平方米。

（2）项目总投资：

3800万元，由东光集团投资。

3、项目经营者：

4、项目经营方式：

采取租赁经营方式，即由东光集团投资，商户租赁经营。

三、项目经营环境分析

1、项目所在城市--地区政治、经济、文化和商贸中心，是地区的交通枢纽，有着丰富的人口和人才资源及雄厚的经济实力和工业基础。

1999年全市经济稳中有进，经济水平逐步提高，国民经济的财政政策作用下，经济运行明显加快，总体经济形势呈现出健康向上的发展态势。

目前宏观经济运行已进入"

适度"

的绿灯区，总体经济发展已进入"

景气"

状态。

2、第三产业发展迅速，每年都以较大力度支持全市经济快速增长。

1999年第三产业增加值总量达506.7亿元，比1993年增长65.3%，平均增速达9.9%，第三产业对gdp的贡献率稳步增加。

从行业构成看，批零贸易餐饮业、运输邮电仓储业及金融保险业是推动我市第三产业发展的支柱产业。

其中，批零贸易餐饮业作为第三产业发展的传统行业，1999年增加值总量达180亿元，在第三产业中高居榜首，以批零贸易为主的第三产业的持续发展既有利于推动居民消费水平的提高，同时也预示了东光批发市场在地区的行业潜力。

3、项目符合市、区政府发展商贸的总体思路和基本原则，符合市、区政府关于"

规划、规范和规则市场"

的基本思路，并且能对区的"

商业街区改造"

起到示范作用。

市区政府开拓市场的宗指基本思路是：

加快流通体制改革步伐，加快流通业从末端行业向先导行业转化的过程。

按照"

三改一加强"

的原则，以建立现代流通企业制度为目标，建立多元化、产权明晰的流通主体;

继续推进新型营销方式的发展，按照大市场、大贸易、大流通的方向构造商品流通体制;

加强对市场载体的规范与管理，做到规划合理、规范发展、规则交易。

重点改造和建设我市全国性和区域性批发市场，通过技术改造，使之提高现代物流技术交流水平和管理水平，逐步形成交易功能强、幅射面广的商品集散中心和信息中心。

项目的建设目标完全符合市区政府上述需求，因此将会得到各级政府的大力支持。

4、综上所述，社会经济发展和运行势态良好，第三产业持续增长，项目经营方针与各级政府对于发展大市场的思路相符，该项目将得到政府的肯定和大力扶持。

这些因素为项目的运作提供了可靠的经济及社会政策保证。

一、市场及竞争对手分析

1.市场分析

（1）社会购买力分析。

国民经济增长稳中加快，经济效益趋向好转，人民生活进步改善。

1999年全年实现社会消费品零售总额263.2亿，同比增长10.1%。

城乡市场分别实现不同程度的发展，市区实现社会消费品零售总额230.1亿元，增长11.2%;

县及县以下实现社会消费品零售总额13.1亿元，增长4.5%;

吃、穿、用商品销售分别增长9.6%、11.7%和9.6%.人民生活得以改善，预计城市居民人均可支配收入达4950元，增长61%;

全市农民人均纯收入可达2870元，增长19.7%。

（2）消费倾向分析

根据统计资料，从1997年以来，市城乡居民吃穿消费全面增长，恩格尔系数下降。

随着城乡人民生活水平的不断提高，消费观念发生了根本性的变化，消费呈现快速、健康、简便、多样、专业化的趋势。

人们对服装消费的需求，特别是对高档次、专业服务、优雅的购物环境的需求越来越高。

1998年投向衣着类的零售额为106.8亿元，比1997年增长11.3%，1999年为132.8亿元,比上年增长12.6%，占社会消费品的零售总额的确22.6%。

（3）市场容量分析

各类商品市场交易活跃，截止1998年，全市各类市场达533个，其中生产资料市场71个，消费市场462个。

全市各类市场成交额556亿元，同比增长4.2%。

超亿元市场55个,其中消费品市场46个;

超10亿元市场8个，其中多数为消费品市场，例如，五赛市场交易额已达110亿元以上。

总之，各类市场已经成为城乡居民生产和生活购物的主要场所和空间，也培养了"

东光批发市场"

潜在客户群体。

上述分析表明，消费增长平稳有序，需求有所回升，社会购买力正在以较快的速度增长，为该项目的开展提供了坚实的市场基础。

并且随着生活水平不断提高，居民正在脱离原来的消费传统，步入更高的消费层次，人们将更多的消费的在"

穿"

上，而且追求更有个性的高质量的服饰（个性化亦为服装订制业务提供了市场来源）居民消费水平的提高和消费习惯的改善，为项目提供了可靠的顾客来源。

2、竞争对手分析

"

的基本定位为全国一流的实行标准化统一管理和高水准服务的服装（成衣）批零、布料（辅料）批零、服装（制服）加工订制的商业中心。

基于此，该项目构成市场竞争接触点的有这样几个目标。

（1）白雪春天--从事服装（成衣）零售。

所经营的品牌知名度较高，与"

竞争承租业户;

（2）五赛市场--