薪酬设计常用表格模板Word格式文档下载.docx

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薪酬设计常用表格模板薪酬设计常用表格模板薪酬设计常用67张表格表格1技术等级工资标准表技术等级工资标准表工资等级12345678等级系数1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.1733.204级差%1.811.811.811.811.811.811.81工资标准100118140165195230271320表格2工资等级表工资等级表别位薪差工资级别差年薪金平均值员/实012习员理/秘书管术员/工程师门主管门经理经理表格3工资标准表工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生（本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资）表格4职位、职级对应表职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办事员级OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员表格5岗位工资系数表岗位工资系数表等、级及系数岗位类别等级系数K1技能操作类技术类管理类112学徒工22.2232.5普通工42.753363.4熟练工73.8初级技工84.2中级技工494.6助工以上职称文员、办事员105115.45125.9高级技工业务主办（班长）136.3技师146.76157.2主管技师主管专业业务主管167.6技术职务1787189副主任技师副主任专业科长、工段长199.5技术职务调度、业务主任201082113主任技师主任专业副部长、专员2213.5技术职务231492415.5部长25162616.5102719总经理助理2819.52920113021.5副总经理3122123226总经理表格6职位设置表职位设置表部门职位公司领导总经理、副总经理、部门经理商务拓展部销售总监、经理、副经理项目经理、高级商务代表、商务代表广告业务部经理、副经理经理助理、客户主管、客户代表市场策划部经理、副经理、首席新闻官首席策划师、高级策划师、策划师高级研究员、平面设计师技术部经理、副经理、总工程师主任工程师、工程师、助理工程师综合办公室主任、副主任行政/法律助理、商务助理、行政人事主管行政人事文员、前台文员、总务兼司机财务部经理、副经理、经理助理主办会计、会计、出纳表格7单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表工人岗位工资标准岗位标准（元）一岗108二岗135三岗165四岗195五岗225六岗260七岗305表格8职务分类表职务分类表职系职种职系职种职系职种职系职种营业职系油脂售卖职种油料售卖职种化妆品售卖职种玉米粉售卖职种食品包装职种事务职系经营企划职种总务职种会计职种物流职种原料职种技能职系电脑职种制造技能职种保养职种环境整理职种技术研究职系生产技术职种设备技术职种研究开发职种试验检查职种表格9职能等级分类表职能等级分类表资格等级职系9级管理职系专门职系8级7级6级5级监督职系4级事务职系技术职系技能职系特殊职系3级2级1级表格10岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表序号职等岗位工资管理层技术层操作层1员一总经理2员二副总经理3员三副总经理4员四部长5员五副部长6员六副部长总工程师7员七科长副总工程师8员八副科长工程师9员九副科长工程师高级技师10员十科员工程师高级技师11员十一科员助理工程师中级技师12员十二科员助理工程师中级技师13员十三科员技术员技师14员十四技术员技师15员十五高级工16员十六高级工17员十七中级工18员十八中级工19员十九初级工20员二十初级工表格11排列法：

@#@岗位评定表排列法：

@#@岗位评定表岗位ABCDEFG甲评定结果1342567乙评定结果21435丙评定结果123645评定序数和（）44108111512参加评定人数3233232平均序数1.323.32.675.556岗位相对价值序数1243657表格12因素比较法：

@#@工作要素评价表因素比较法：

@#@工作要素评价表工作种类体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工41112起重工13344冲床工32223保卫人员24431表格13工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表工作要素小时工资率（美元）智力要求0.36体力要求2.20技能要求0.42责任0.28工作条件1.00合计4.26表格14不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：

@#@美元）工作种类工资率（$）体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工9.804.00

（1）0.40（4）3.00

（1）2.00

（1）0.40

（2）起重工5.601.40（3）2.00

（1）1.80（3）0.20（4）0.20（4）冲床工6.001.60

（2）1.30（3）2.00

（2）0.80

（2）0.30（3）保卫人员4.001.20（4）1.40

（2）0.40（4）0.40（3）0.60

（1）注：

@#@（）内的数字表示要素级别表格15工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：

@#@美元）要素价值体力智力技能责任工作条件1元建筑工文员文员文员、建筑工建筑工2元建筑工人事主管建筑工3元保卫人员人事主管、文员文员人事主管焊工4元建筑工人事主管工程师工程师焊工5元工程师工程师起重工6元高级工程师总经理表格16计点法：

@#@工作评价因素权重表计点法：

@#@工作评价因素权重表评价因素程度划分最高分数合计数百分比（%）责任1.风险控制2.成本控制3.指导监督4.内部协调56654658040403030404040040%5.外部协调6.工作结果7.组织人事8.法律责任9.决策的层次557030个人条件1.最低学历2.知识多样性3.熟练期4.工作复杂性5.工作灵活性6.工作经验7.语文知识8.数学知识9.综合能力64555745430302040404025255030030%劳动强度1.工作压力2.精力集中度3.体力要求45444404010404020020%4.创新与开拓5.工作紧张度6.工作均衡性430工作环境1.工作时间性2.工作危险性3.职业病4.环境舒适性44463030152510010%合计1000100%表格17细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1.因素名称：

@#@风险控制的责任因素定义：

@#@指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。

@#@该责任大小由失败后损失影响的大小作为判断标准。

@#@等级界限说明评分0无任何风险01仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给公司造成多大影响202有一定的风险，一旦问题发生，给公司造成的影响能够明显感觉得到403有较大风险，一旦问题发生，会给公司带来较严重的损害604有极大风险，一旦问题发生，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致使公司经济发生危机乃至倒闭802.因素名称：

@#@成本控制的责任因素定义：

@#@指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所应承担的责任。

@#@其责任大小，由可能造成损失金额的多少作为判断标准，并以月平均值为计量单位。

@#@等级界限说明评分1不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元52损失金额在50元以上，200元以下103损失金额在200元以上，500元以下154损失金额在500元以上，1000元以下205损失金额在1000元以上，2000元以下306损失金额在2000以上40以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行。

@#@表格18公司工资等级表公司工资等级表级别一级二级三级四级五级六级七级八级点幅2002802402603204804005604806406007606808408001000包含人员试用期内员工、临时工出纳员、办事员、工勤人员会计、总务管理员、国际部初级业务员、工贸部初级业务员、单证员、储运员、经济员办公室文秘、国际部中级业务员、工贸部中级业务员、助理工程师国际部高级业务员、工贸部高级业务员、助理经理、分部经理、经济师、会计部门经理、办公室主任、高级工程师办公室主任、助理总经理总经理、副总经理师、工程师一等200240320400480600680800二等240280360440520640720840三等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000表格19因素评分表因素评分表职务名称：

@#@办公室主任因素细分因素等级点数限定资料责任1.风险控制3602.成本控制4203.指导、监督2154.内部协调4305.外部协调3306.工作结果4247.组织人事2208.法律责任3549.决策530个人条件1.学历5252.熟练期4163.知识的多样性3224.工作的复杂性5405.灵活性3306.经验6367.语文4158.数学5159.综合能力450劳动强度1.工作压力4402.精力集中度4323.体力3104.创新与开拓2305.紧张程度4406.均衡性430工作环境1.工作时间4302.危险性3303.职业病154.舒适性210合计789表格20我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表部门奖励指标奖励条件生产部门产量或工作量超