开工前施工准备计划文档格式.docx
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工程名称、设计规模、工程特征、工艺要求、生态与环境保护标准、主要实物工程量(详附工程量一览表)等;
1.2施工总体部署;
1.3施工进度的综合安排:
开(竣)工日期、总体施工网络进度控制计划、单位工程主要控制节点施工进度计划;
1.4资源投入配置计划:
①劳动力资源配置计划及进场时间;
②工程材料及手段用料采购计划和进场时间;
③施工机械设备及工机具(包括检测设备和器具)配置计划和进场时间;
④施工现场总平面布置图及临时设施计划。
1.5项目管理组织机构;
1.6施工进度计划保证措施;
1.7工程质量管理体系及保证措施;
1.8HSE管理体系及保证措施;
1.9工程资金费用控制计划;
1.10主要的专项施工方案和特殊(关键)工序作业指导书:
①专项施工方案(作业指导书):
桩基方案、基坑支护方案、基础方案、主体施工方案、高空作业安全方案;
②测量方案
1)提供专职测量人员资格证书及上岗证,测量设备名称、型号、精度及计量部门的复核(检验)鉴定证书;
2)与业主、监理进行交桩验收、共同确认测量签字证明(记录);
对业主给定的建筑红线坐标控制点(桩)、高程水准点(桩)和永久站点(桩)的有效保护措施方法;
3)工程测量及复核成果记录;
③冬、雨季施工措施;
1.11工程质量检试验控制点计划[ABC(R)控制点];
1.12质量策划;
1.13创优工程计划及闪光点质量标准;
1.14竣工验收
2、安全施工方案
三、认真熟悉图纸及相关技术资料,参加业主或监理组织的图纸设计技术交底和施工图纸会审。
四、现场施工总平面布置图
计划在进场后3个工作日内,完成施工总平面布置图设计报业主审批。
按照业主已批准的现场施工总平面布置图内容,计划在进场后20个工作日内,精心组织人力、材料、机械设备进场完成临设及施工前的准备工作。
五、计划在进场后15个工作日内,完成合同承包范围内施工图预算及市场材料、机械设备租赁及商品砼价格的询价及采购、租赁合同的签订。
六、根据我公司的施工力量及劳动分包公司的市场行情,计划在进场后15个工作日内,组织精干专业的施工队伍进场施工,并按照国家建设工程管理相关规定缴纳农民工工资保证金和质量安全事故保证金。
七、计划在进场后25个工作日内,完成主要工程材料、手段用料及机械设备进场,并按照国家建设工程质量管理控制标准对进场原材料的检验试验。
八、资金计划编制及在进场后7个工作日内落实到位。
九、完成以上7条工作内容,并获得业主、监理确认后,填写《单位工程开工申请表》申报业主、监理,准备正式开工施工。
十、施工承诺
9.1严格按施工合同内容、施工图纸和国家法律法规、规范要求组织施工。
保证现场人员持证上岗,按照已批的“施工组织或方案”及有关“操作规程”开展现场工作,严禁以包代管。
9.2认真按照业主制定的《工程管理实施细则》和监理单位制定的《监理规划》要求施工作业。
9.3认真参加业主组织的工程例会、监理例会、安全质量例会、专题会议等相关会议。
执行每周生产、安全例会制度,生产例会前一天,向业主和监理工程师提交上周完成情况和下周计划安排,必要时,每天向业主和监理通报或提交施工日报。
9.4按照已批工程质量验收层次的划分,严格执行工序报验和中间交接检查制度,对工程各工序的控制,要求“先报审,后实施、先报验,后施工”,未经监理人员检验合格的工序,严禁进入下道工序。
加强对关键工序、重要部位的检查和监督。
9.5进场材料的检验和取样及原始资料取得的方法、手段要求正确、合理,使用的仪器、设备应通过计量认证检验合格,工地试验室应有明确的管理程序。
9.6工程资料的记录、填写要真实、清楚,资料检查验收后要有检查人员和项目负责人签字,并认真做好资料的收集、分类、整理和档案。
9.7在施工过程中出现的质量缺陷及隐患,要按监理、业主或通知要求进行整改;
对重大质量事故和重大隐患应及时通知总监、业主,并暂停施工,同时报送质量问题调查报告和相关单位认可的处理方案到总监、业主,并对处理过程及结果进行跟踪检查、上报和验收。
2012年10月16日
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1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;
“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:
人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;
其验证不在于逻辑,而在于成果;
其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:
有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。
罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。
18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。
整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。
22、已所不欲,勿施于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。
企业不能跳跃,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队,小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
关于教师节的名人名言|教师节名人名言
1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋
2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。
--佚名
3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。
--爱因斯坦
4、三人行必有我师焉;
择其善者而从之,其不善者而改之。
--孔子
5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。
6、举世不师,故道益离。
--柳宗元
7、古之学者必严其师,师严然后道尊。
--欧阳修
8、教师要以父母般的感情对待学生。
--昆体良
9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢?
正如风只对于能利用它的人才是动力。
--西蒙
10、一日为师,终身为父。
--关汉卿
11、要尊重儿童,不要急于对他作出或好或坏的评判。
--卢梭
12、捧着一颗心来,不带半根草去。
--陶行知
13、君子藏器于身,待时而动。
14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。
--布鲁纳
15、教师是人类灵魂的工程师。
--斯大林
16、学者必求师,从师不可不谨也。
--程颐
17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。
--苏格拉底
18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。
--莎士比亚
19、养体开智以外,又以德育为重。
--康有为
20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。
--韩愈
21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。
--大仲马
22、学贵得师,亦贵得友。
--唐甄
23、故欲改革国家,必先改革个人;
如何改革个人?
唯一方法,厥为教育。
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