物流与供应链管理教学大纲(修改稿)文档格式.doc

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涉及从原材料到产品交付最终用户的整个物流增值过程。

供应链管理产生的原因

•外因——21世纪全球市场竞争的新特点

•内因——传统管理模式不能适应新的市场竞争特点

第2节供应链的决策阶段

供应链战略或设计、供应链规划、供应链运营

第3节供应链流程分析

供应链流程的环节法分析、供应链流程的推/拉法分析

第4节供应链流的重要性

通过典型案例分析指出供应链流的设计和管理与供应链运营成功与否密切相关

第二章供应链运营：

获取战略匹配与战略范围

⑴什么是竞争战略；

⑵如何获取战略匹配；

⑶拓展整条供应链战略匹配范围的重要性。

第1节竞争战略与供应链战略

竞争战略界定由公司的产品和服务刻意满足的顾客需求的类型。

供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。

第2节获取战略匹配战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。

也就是说，竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。

如何获取战略匹配

n理解顾客和供应链不确定性

n理解供应链能力

n获取战略匹配

第3节拓展战略范围

战略匹配范围跨越不同的供应链阶段，从供应商开始，沿着供应链前溯，直到顾客结束。

从纵向讲，战略匹配范围跨越不同的供应链阶段，从供应商开始，沿着供应链前溯，直到顾客结束。

从横向讲，战略匹配范围包括了相互协调的不同职能战略——竞争战略、产品开发战略、市场营销战略和供应链战略。

第三章供应链运营的驱动要素与障碍因素2课时

⑴每个驱动要素在供应链战略与竞争战略之间的战略匹配中所起的作用；

⑵获取供应链战略与竞争战略匹配的障碍因素。

第1节供应链运营的驱动要素

库存、运输、设施、信息、采购、定价

第2节构建驱动要素的框架结构

第3节战略性配合的障碍因素

产品种类增多、产品生命周期缩短、顾客要求不断增加、供应链所有权分裂、全球化、执行新战略的困难

第四章供应链需求预测5课时

⑴预测的基本步骤；

⑵时间序列预测法；

⑶分析与估计预测误差。

第1节什么是预测及预测在供应链中的作用

预测的定义、预测的特征、需求预测的基本方法、预测在供应链中的作用

第2节预测的基本步骤

第3节时间序列预测法

时间序列分解、移动平均法、一次指数平滑法、需求修正后的指数平滑（Holt模型）、需求趋势和季节性需求修正后的指数平滑（Winter模型）

第六章供应链中的供给和需求规划：

控制可预测变量3课时

学习目标：

学完本章后，学生必须能够面对可预测变量时，调整供给，增进供应链的协调性；

面对可预测变量时，调整需求，增进供应链的协调性；

面对可预测变量时，利用总体计划实现利润最大化。

教学重点和难点：

⑴面对可预测变量，供应链应如何使供求协调；

⑵面对可预测变量，企业应该如何选择合适的促销时机，增进供应链的协调。

第1节对供应链中可预测变量的反应

利用生产能力、库存、转包生产和积压来；

利用短期价格折扣和促销来掌握需求

第2节供给管理

生产能力管理、库存管理

第3节需求管理

影响促销时机选择的因素；

借助于总体计划模型确定最佳促销时机

第4节控制可预测变量方案的实施

在实施控制可预测变量方案时应该考虑的主要因素

第七章获取供应链规模经济的手段：

循环库存5课时

学完本章后，学生必须能够核算最适合成本，以便确定供应链的最佳循环库存量；

理解数量折扣对批量规模和循环库存的影响；

为供应链设计适宜的折扣方案；

理解商业促销对批量规模和循环库存的影响；

识别那些能减少供应链批量规模和循环库存而不增加成本的管理杠杆。

⑴多种产品或多个客户的批量规模；

⑵利用数量折扣获取规模经济；

⑶短期折扣对企业库存成本的影响。

第1节循环库存在供应链中的作用

第2节利用固定成本获取规模经济

单一产品的批量规模、多种产品或多个客户的批量规模

第3节利用数量折扣获取规模经济

全部单位数量折扣、边际单位数量折扣、采取数量折扣策略的原因、短期折扣对企业库存成本的影响

第4节短期折扣对企业库存成本的影响

第5节在实践中估测与循环库存相关的费用

第八章解决供应链中不确定性问题的手段：

安全库存5课时

学完本章后，学生必须能够了解安全库存在供应链中的作用；

认识必需安全库存的影响因素；

阐述产品供给的几种方法；

利用各种管理杠杆，降低安全库存量，提高产品供给能力。

⑴如何确定适当的安全库存水平；

⑵供给不确定性对安全库存的影响；

⑶聚集效应对安全库存的影响。

第1节安全库存在供应链中的作用

第2节确定适当的安全库存水平

需求不确定性的度量；

产品供给能力的度量；

两种补给策略；

已知补给策略，求补给周期供给水平和补给率；

已知预期补给周期供给水平或供给率，求安全库存量

第3节供给不确定性对安全库存的影响

第4节聚集效应对安全库存的影响

信息集中化、专业化分工、产品替代、零部件的通用性、延迟产品差异化

第5节补充库存策略对安全库存的影响

连续性检查策略、周期性检查策略

第九章确定产品的最佳供给水平5课时

学完本章后，学生必须能够确定影响最佳产品供给水平的因素并求出最佳补给周期供给水平；

运用管理杠杆，实现最佳供给水平，提高供应链赢利能力；

设计出可提高供应链赢利能力的合同。

⑴产品最佳供给水平的影响因素；

⑵提高供应链收益的管理杠杆；

⑶供应链合同及其对收益率的影响。

第1节产品供给水平的重要性

第2节产品最佳供给水平的影响因素

在销售季节只订购一次的最佳补给周期供给水平、连续性进货的理想补给周期供给水平

第3节提高供应链收益的管理杠杆

提高预测水平、快速反应、延迟策略、恰当配置产品供给源

第4节供应链合同及其对收益率的影响

回购合同、弹性数量合同、供应商管理用户库存

第5节在实践中调整最佳产品供给水平

运用分析框架来增加收益、留意事先确定的产品供给水平、运用近似成本，因为利润最大化的方案费颇多、预测库存缺货成本的范围、确保产品供给水平与战略目标相适应

第十章供应链中的运输3课时

学完本章后，学生必须能够理解运输在供应链中的作用；

评价不同运输方式的优势与不足；

辨别不同的运输网络设计方案并阐述其各自的优缺点；

理解托运人在运输网络设计中必须考虑的各种利害权衡。

⑴运输网络的设计方案；

⑵运输规划中的各种权衡；

⑶量身定做的运输网络。

第1节运输在供应链中的作用

第2节影响运输决策的因素

第3节运输方式及其运营特点

航空运输、公路运输、铁路运输、水路运输、管道运输、电子运输、联合运输

第4节运输网络的设计方案

直接运输网络、利用“送奶线路”的直接运送、所有货物通过配送中心的运输网络、通过配送中心使用送奶路线的运送、量身定做的运输网络

第5节运输规划中的各种权衡

第6节量身定做的运输网络

第十一章供应链中的设施网络设计4课时

学完本章后，学生必须能够了解设施决策在供应链设计中的作用；

明确供应链网络设计的影响因素；

建立一个网络设计决策框架；

优化设施区位和容量配置。

⑴供应链网络设计的影响因素；

⑵设施区位和容量配置模型。

第1节设施决策在供应链中的作用

第2节设施决策的影响因素

宏观经济因素、政治因素、战略因素、技术因素、基础设施以及物流和运营成本因素

第3节设施决策框架

明确供应链战略、明确地区性设施的构架、选择合适的地点、选择布局区位

第4节设施区位和容量配置模型

重力区位模型、网络优化模型、在网络设计中考虑不确定性

第5节在实践中制定网络设计决策

不要低估设施的生命周期、不要忽略文化的影响、不要忽视生活质量问题、进行设施布局时关注关税和税收减让

第十二章信息技术在供应链中的运用（自学）

第十三章供应链的协调3课时

学完本章后，学生必须能够描述供应链协调、牛鞭效应及其运营业绩的影响；

明确牛鞭效应产生的原因及供应链协调的障碍因素；

讨论有助于实现供应链协调的管理杠杆；

阐述在供应链内构建战略伙伴关系和信用机制的对策。

⑴牛鞭效应产生的原因；

⑵供应链协调的障碍因素；

⑶实现供应链协调的管理杠杆。

第1节供应链失调与牛鞭效应

导致供应链失调的两种可能情况；

牛鞭效应产生的原因

第2节供应链失调对经营业绩的影响

生产成本、库存成本、补给供货期、运输成本、送货和进货的劳动力成本、产品的供给水平、供应链中的各种关系

第3节供应链协调中的障碍因素

激励障碍、信息传递障碍、运营障碍、定价障碍、行为障碍

第4节实现供应链协调的管理杠杆

使激励措施和目标保持一致、提高信息的准确度、提高运营业绩、设计定价策略以稳定订单规模、构建合作伙伴关系和信任机制

第5节在供应链内构筑战略伙伴关系与信用机制

设计一种充满合作与信任的供应链关系、供应链各成员企业合作与信任关系的管理

第十四章电子商务与供应链3课时

学完本章后，学生必须能够陈述电子商务在供应链中的作用；

评价建立电子商务对供应链总收入的影响；

评价建立电子商务对供应链成本的影响；

说明供应链内影响电子商务价值的因素。

⑴电子商务对供应链运营业绩的影响；

⑵电子商务在不同行业中的价值；

⑶在实践中建立电子商务。

第1节电子商务在供应链的作用

第2节电子商务对供