李帅(20112701310023)-海南大学-经济与管理学院-物流管理2011级论文开题报告Word格式.doc

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讲师博士

计划完成时间

开题报告

一、选题的目的、意义（理论、现实）和国内外研究概况

（-）目的和意义

1）随着顾客需求的多样化，企业开始注重交货期。

时间竞争是供应链管理的一个新的发展方向。

这使得企业从供应链管理的角度去探索时间压缩问题，进而得出适合自己企业的供应链管理策略。

2）基于时间竞争的市场环境下，很多企业都没有一套能将供应链管理和缩短供应链响应时间联系起来的管理模式。

大多数企业没有把供应链的优势发挥出来，导致供应链整体响应时间过长。

本文是充实供应链管理理论的重要工作，在理论上和实践上都对企业有着重要的指导意义。

3）二十一世纪的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是企业之间供应链的竞争。

对市场需求变化的快速响应能力是企业的供应链管理获得竞争优势的主要来源之一。

这时供应链响应时间就成为了供应链的核心竞争力。

而本文通过对宝洁公司进行供应链分析和时间压缩策略总结。

这对相关企业的供应链管理有着很强的指导意义。

（二）国内外研究概况

随着社会的发展，越来越多国内外学者去研究供应链管理。

经过多年的研究，已经有很多相关文献来研究缩短企业对市场的响应时间。

关于这方面的研究，Towill（1997）提出了建立一个决策和行动一致的无缝供应链，消除企业之间所有功能界限从而加速信息流、物流、资金流的运转。

这些早期的供应链管理研究，并没有考虑到时间在供应链的实际运作中，只是围绕时间因素进行的介绍性研究。

另外，虽然有学者提出了在汽车制造供应链中压缩总周期时间的概念，但是该概念并没有从基于时间竞争的角度系统性考虑所有时间因素而是仅仅限于物料采购的提前期，它对于整个供应链仅仅只是其的小部分。

随着供应链管理研究的深入，对于供应链管理相关的时间问题研究主要集中于五个方面：

1）新产品的时间研究2）基于交货期的建模研究3）基于周期时间的建模研究4）时间压缩的方法和理论研究5）基于供应链响应时间的建模研究。

目前，关于供应链的时间概念有很多。

这些概念可以归纳为两方面：

涉及供应链的局部作业环节的时间概念，例如设计时间、采购时间、制造时间、运输时间、分销时间；

另外一方面是反映响应性的时间概念，如供应链响应时间、交货时间等概念。

而在时间压缩上，国内外学者都提出了自己的观点。

Scott和Westbrook（1991）提出了使供应链流线型化的方法来压缩时间。

4）JIT供应、信息共享。

Adrian（1996）提出了一种新的时间压缩工具—TBPM，它是一种建立已存在企业流程中的基于时间竞争的实践方法。

国内王许斌（2003）研究了压缩供应链多阶响应周期的前提判断条件，希望从伙伴合作关系的角度来寻找缩短供应链多阶响应周期的规律和本质。

付秋芳（2008）研究了基于缩短响应时间的供应链管理系统的实现。

另外周晓（2002）提出了供应链多阶响应周期概念。

参考文献：

[1]R.Mason-JonesandD.R.Towill.Informationenrichment:

designingthesupplychainforcompetitiveadvantage[J].Supplyehainmanagement,1997,2（4）:

137-148.

[2]ScottC,WestbrookR.Newstrategytoolforsupplychainmanagement[J].InternationalJournalofPhysicalDistributionandLogisticsManagement,1991,21

（1）:

23-33.

[3]AdrainBeesley.TimeCompressionintheSupplyChain[J〕.IndustrialManagement&

DataSystems,1996,96

（2）:

12-16

[4]王许斌,马士华.缩短供应链多阶响应周期的前提条件[J].工业工程与管理,2003,8

（1）:

22-25.

[5]付秋芳，王文博.基于缩短响应时间的供应链管理系统的实现[J].物流科技，2008，第27卷：

190-191

[5]周晓，马士，黄春丽缩短供应链多阶响应周期的物流模式研究[J]南开管理评论，2002，第5期62-65

二、本课题的理论依据、研究内容和研究方法、步骤及进度安排

（一）理论依据

供应链时间管理理论分析

供应链时间管理概述

供应链的概念

供应链的概念在不同时期有不同的内涵，不同学者对此也有不同的定义。

供应链的概念经历了一个发展过程。

早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是将采购的原材料和受到的零部件，通过生产的转换和销售等过程传递到企业用户的一个过程。

随着企业的不断发展，供应链的概念范围扩大到与其他企业的联系，也扩大到供应链的外部环境，偏向于定于它为一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品的最终用户的转换过程，它是更大范围和更为系统的概念。

现代供应链的概念更倾向于围绕核心企业的网链关系。

例如核心企业与供应商、供应商的供应商，甚至与一切前向的关系，与用户、用户的用户以及一切后向的关系。

此时的供应链的概念形成为一个网链的概念。

还有些学者从不同的角度给出了自己的观点：

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

供应链管理的概念

对于供应链管理，国内外也有很多不同的定义。

例如有效用户反应（ECR）、快速反应（QR）、虚拟物流或连续补充等等。

这些定义都是从不同的角度而得出的，但都通过计划和控制实现企业内部和外部之间的合作。

在供应链管理方面，马士华老师提出自己的见解：

供应链管理就是使供应链的运作达到最大化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程。

这些过程包括了工作流、实物流、资金流、信息流等都可以高效率操作，把合适的产品、以合理的价格能够及时以及准确地送到消费者手中。

从这个定义可以看出供应链管理就是要对传统的、自发运行的供应链进行人为的干预，使其能够按照核心企业的意愿，对相关合作伙伴的工作流程进行整合。

这样可以达到供应链整体运作绩效最佳的效果。

供应链管理主要涉及五个主要领域：

需求、计划、物流、供应、回流。

供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产专业、物流、满足需求来实现的。

供应链管理主要包括计划、合作和控制从供应商到用户的物料和信息。

而它的目标在于提高用户服务水平和降低企业总成本，并且寻求这两者之间的一个平衡点。

供应链时间管理概念

涉及供应链的局部作业环节的时间概念，例如设计时间、采购时间、制造时间、装配时间、分销时间；

而供应链管理中的时间也可以从另外两个角度来理解。

从内部来看，时间是流程所消耗的一种资源。

供应链中分为产品设计、采购、制造、装配、分销等几个环节。

只有在供应链整体流程上达到敏捷，才能快速地对外部要求做出反应。

根据研究，整个供应链流程中的增值时间只有不到5%,消除时间浪费不仅可以提高生产效率,还能大大提高对顾客的响应速度。

另外，企业对供应链时间进行管理可以降低需求放大效应以及缓解供应链的波动。

因此,供应链时间管理就是要求对供应链上每个流程进行时间压缩，让整条供应链整体达到最优化，从而对顾客的需求做出快速反应。

（二）研究内容

本文在总结供应链和供应链管理相关理论研究的基础上，通过运用一些方法，对基于响应时间的供应链管理进行研究。

本文的主要内容为：

第一部分“绪论”。

简要地介绍本论文的选题背景，

第二部分“供应链时间管理理论分析”。

该部分首先对供应链和供应链管理相关文献进行了阐述。

然后通过对供应链管理中影响响应时间的因素进行分析，并且给出了相应的缩短供应链响应时间的方法。

第三部分“宝洁公司供应链现状分析”。

该部分先介绍一下宝洁公司，接着分析目前该公司供应链结构。

第四部分“宝洁公司在供应链时间压缩方面的做法”。

该部分主要介绍该公司在供应链时间压缩方面的策略，以及对其他企业的启示。

第五部分“结语”。

该部分对以上几部分进行一个总结，并对进一步的研究工作进行了展望。

（三）研究方法

文献研究法

文献研究法主要指搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究形成对事实的科学认识的方法。

文献法是一种古老、而又富有生命力的科学研究方法。

主要运用在文献综述部分，显示目前国内外研究概况

内容分析法

内容分析法：

是一种对于传播内容进行客观，系统和定量的描述的研究方法。

其实质是对传播内容所含信息量及其变化的分析，即由表征的有意义的词句推断出准确意义的过程。

内容分析的过程是层层推理的过程。

主要运用在宝洁公司供应链现状分析，通过对可以收集到的关于宝洁公司在供应链方面做法的文献进行分析。

个案研究法

主要运用在宝洁公司供应链现状分析，通过对其相关分析为供应链管理提供相关积极方法。

进度

2014年11月17日—23日收集相关资料

2014年11月24日---30日形成初步论文提纲

2014年12月1日—31日论文草稿

2015年1月1日----9日论文初稿

2015年1月10日—23日论文第一次修改稿

2015年1月24日—30日论文第二次修改稿

2015年2月1日—28日论文第三次修改稿

015年3月1日—31日论文定稿

三、本课题的重点、难点，预期结果和成果形式

影响供应链响应时间的因素分析

随着供应链管理理论的发展，企业间的竞争优势已经逐步转移到时间竞争上。

于是各个企业都注重于缩短供应链响应时间，进而制定出适合自己企业的供应链管理方法。

首先企业要对影响供应链响应时间的因素进行分析，进一步探讨出其缩短供应链响应时间的方法。

供应链是个许多的企业组成的复合体。

响应时间是供应链中多种因素共同作用的结果。

通过对供应链中响应时间的因素进行分析，这可以让我们找到缩短供应链响应时间的方法。

影响供应链响应时间的主要因素为供应链信息流模式、企业间伙伴合作关系、供应链的结构以及供应链的设施位置等。

1）供应链信息流

在这个信息化的时代，信息流成为了现代供应链的重要因素。

在供应链中，一切物流、资金流都紧密围绕着信息流展开的，只有在信息的指引下，物流和资金流才是有效的，才能达到效率最优、成本最低。

管理好信息流，才能为物流和资金流提供正确的指引，才能实现供应链管理的目标。

另外由于信息流会直接影响到供应、生产、分拨等环节的衔接，如果这些环节衔接不好，就会产生大量无效的等待时间。

如果企业的这些环节能够做到无缝连接，那该企业的总成本会降到最低。

在这个信息化时代，很多企业把超过50%的时间花在了处理与订单有关的信息流上，而只有小部分时间真正用于供应、生产、配送等环节。

由此可以知道，信息流对于缩短供应链响应时间的重要性。

2）企业间伙伴合作关系

一条供应链上有很多节点企业，而供应链上的企业存在了伙伴合作关系。