供应链管理复习题文档格式.doc

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（ABC）

A．职能机构内部的BPRB．职能机构部门之间的BPR

C．企业与企业之间的BPRD．各关键业务部门的BPR

E．组织机构的BPR

5．“企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品”是以下哪项的定义？

A．ECR（efficientcustomerresponse）有效消费者响应

B．反应型供应链

C．赢利型供应链

D．QR（ＱuickＲesponse）快速反应

6．企业要成功地实施外包需要经过以下哪些阶段？

（ABDE）

A．企业的内部分析和评估B．评估自己的需求，选择服务提供商

C．外包协议的签定D．外包的实施

E．外包的管理

7．业绩评价方案以现行的业绩参数指标为基础。

完善的业绩评价方案有以下哪些特征？

（ABCD）

A．所选指标体系体现企业战略要求，与工厂或生产线工人密切相关

B．是推动企业业绩的流程和文化，并解释说明各项业绩对应的业绩指标

C．是与业绩目标、企业目标和评价体系挂钩的激励计划

D．所使用的工具/技术支持简单数据、收集和使用

E．执行流程简单

8．以下哪项不是供应链绩效评估的主要方法？

（B）

A．标杆法B．SCOR模型

C．供应链绩效评估模型D．6西格玛方法驱动供应链绩效

9．与客户的伙伴关系的最大优点是：

（C）

A．客户将不从其它供应商处订货，所以可得到更高的产品价格

B．减少双方的文书工作

C．因为双方共享信息，所以有两家企业都降低供应链成本

D．供应商有更大的利润

10．某厂家在接到客户订单之前，做了很多半成品的库存，等接到客户订单，马上把半成品装配成成品，这是什么生产模式？

A．按库存生产B．按定单生产

C．按定单组装D．按定单设计

11．供应链运作参考模型（SCOR）所包含的基本核心流程包括：

A．计划B．采购C．生产D．配送E．结算

12．以下哪一项不属于分包的优点：

A．没有未被利用的过剩产能

B．公司可以在最低水平生产，减少设备成本。

C．成本可最小化

D．减少加班时间

13．MPS（主生产计划）的功能有下列哪些作用？

（ABE）

A．驱动正式的，一体化的计划与控制系统

B．为日常作出的管理提供一个“控制把手”

C．维持库存资金在要求的水平

D．更好的利用材料，人力和设备

E．把企业计划同日常的作业计划联系起来

14．以下有关企业职能与供应链管理的描述中哪项描述是错误的？

（A）

A．建立基于供应链的研发机构，可以让企业迅速降低成本

B．很多情况下，老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了

C．要发挥财务在供应链中的作用，就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系

D．只有当服务创造了客户需要的价值时，客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为

15．ERP是MRP-II的一个扩展，其主要原因是：

A．它将系统的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大增值”

B．基于管理核心的转移，其管理范围和领域也从制造业扩展到了其它行业和企业；

C．在功能和业务集成性方面，它都有了很大加强，特别是商务智能的引入使得以往简单的事物处理系统变成了真正智能化的管理控制系统。

D．以上都是

16．“高存货周转率、低报废率、低脱销率、尽可能短的交货期”是以下哪些品类需要解决的问题？

A．纺织品B．奶制品C．生鲜D．高档家具E．汽车配件

17．固定位置储存的仓库其主要缺点是：

A．将货物放入货位的时间增加B．空间利用率低

C．码头时间增加

D．物料搬运的成本上升

18．供应链管理作业活动包括：

（ABCDE）

A．多重共享信息B．共享回报

C．合作多重分担风险D．相同的目标和关注服务顾客

E．流程整合

19．企业的竞争战略包括：

（ACD）

A．产品开发战略B．联盟战略

C．运作战略D．市场营销战略

E．采购战略

20．逆向物流的经济价值主要体现在：

A．降低原料成本B．提高企业服务价值和竞争力

C．提高环境业绩，塑造企业形象

D．以上都是

21．供应链环境下生产计划与控制的特征有以下几点？

A．协同合作B．信息实时反馈

C．提前期管理D．库存控制和在制品管理

E．内部生产计划信息传递

22．JIT对产品和生产系统设计考虑的主要原则是：

（ABCE）

A．产品设计应与市场需求相一致，在产品设计方面，应考虑到产品设计完后要便于生产

B．尽量采用或组技术与流程式生产

C．与原材料或外购件的供应者建立联系

D．交货的准时性

E．要达到JIT供应原材料及采购零部件的目的

23．某公司使用作业重叠的方法。

这是为了：

A．减少整个生产的提前期B．使得调试次数较少

C．使得更多地使用有经验的劳动力

D．较少所需的加工量

24．供应链中实施JIT的技术手段（ABC）

A．生产流程化B．生产均衡化

C．资源配置合理化D．物流一体化

E．系统信息化

25．以下哪些是敏捷制造提出的新概念？

A．可重构的模块化产品结构B．可重组的生产系统

C．灵活的管理体制D．科学的生产现场管理

E．高效的产能管理

26．以下关于MRPII和ERP的说法不正确的是：

A．ERP是MRPII的延伸B．MRPII中没有财务模块

C．ERP可以支持混合制造环境D．MRPII是ERP的一个功能模块

27．供应链综合计划的主要目标包括：

A．成本最小/利润最大B．顾客服务最大化（最大限度地满足顾客要求）

C．最小库存投资D．生产速率的稳定性（变动最小）

E．人员水平变动最小

28．闭环MRP系统是指：

A．计划员采取核定生产订单的行动

B．产能的重新计划以适应制约因素

C．根据从下至上的反馈综合计划和控制系统

D．包括财务软件，有限产能和物流制约因素的综合系统

29．供应链管理主要涉及以下哪几个领域：

A．供应B．生产计划C．物流D．需求E．零售

30．以下哪些项属于供应链战略联盟中制造商的联盟目标？

A．缩短提前期B．增加对供货商技术和专业经验的利用

C．稳定供货和价格D．缩短市场产品开发周期

E．提供增值服务

31．供应链管理下的生产计划与控制的相关方法哪个是正确的？

A．供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据

B．供应链生产计划控制主要基于能力计划

C．供应链生产计划环境下，企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑

D．传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用

32．供应链协同的竞争优势包括：

A．速度优势B．顾客资源优势

C．市场应变能力优势D．个性化产品优势

E．成本优势

33．以下哪项属于瓶颈的特征：

A．可用产能超过需要的产能B．需要的产能超过可用产能

C．实际产能超过需要的产能D．可用产能超过产量

34．从物流服务的需求方来看，物流业务外包快速发展的原因有：

A．物流服务的增值，可以获得利润增长

B．成本上的潜在节省

C．对高水平服务的需求

D．竞争加剧、利润降低的压力，要求寻找新途径

E．合同物流质量的提高

35．物流增值服务与基本服务、精细物流服务的主要区别包括：

A．增值服务是面对特定物流企业的一种特殊服务方案

B．增值服务对于客户来讲，需要提供超出一般服务的费用支出

C．增值服务具有时效性

D．增值服务是在基本服务基础上的高水平服务

E．增值服务是不断发展的动态服务

36．在确定物流绩效评价指标时，应遵循以下哪些原则？

A．评价指标必须是定量的B．评价指标必须明白易懂

C．评价指标必须是众人的共识D．评价必须特别抓住关键环节

E．绩效评价必须能够增加经济效益

37．以下哪个不是精益生产管理思想？

A．精益生产方式则将生产中的一切库存视为“浪费”

B．通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费

C．精益生产则强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性

D．精益生产是大批量生产的其中的一种生产模式

38．逆向物流指的是：

A．对于因损坏、季节性、再储存、残次品、召回或者过度库存等原因而处理的回流商品

B．再循环利用的包装原料和容器C．修复、改造和重新磨光的产品

D．处理废弃、危险装备/物料E．原物退还的货品

39．在信息流通管道中，通常存在各种障碍，这些障碍使信息在供应链中发生扭曲和失真，并且发生延时。

在供应链管理中，存在这些障碍的重要原因有：

（ACDE）

A．管理人员反对用正式的信息系统作为规划基础

B．对新技术的使用缺乏信心

C．尽管有关部门十分明确供应链的总体目标，但各方往往对规划结果不感兴趣

D．缺乏直接进行战略决策的发起者和组织者，使系统处于无组织的真空状态

E．对组织系统和信