《生产与运作管理》教材主要练习题参考答案Word文档下载推荐.doc
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工厂2
500
400
900
1200
50
需求量
（2）在A省建新厂的情况下，运输费用最小的方案如小表所示，最小费用为34800，没有变化。
A
1500
（3）在B省建新厂的情况下，运输费用最小的方案如小表所示，最小费用为29800。
B
故最佳方案是在B省建新厂。
类似这个题目的分析方法可以参考陈荣秋，马士华教授的《生产与运作管理》（高等教育出版社，1999年）。
4解：
本题目考察学生对利用运量分析法进行设施布置的运用能力：
该题目第一次印刷时漏了一行一列数据（红色部分）,已经要求出版社更正如下：
表4-19
C
D
E
F
G
100
300
200
150
250
350
根据这些原始数据，利用书中提供的方法，计算各车间的年平均运量（即把上表转为三角矩阵）如下：
各车间之间的年平均货运量
450
布置设施的基本原则是相互之间物料运量大的尽量靠近布置，另外结合其他因素调整。
这种设施布置的结果因不同的人考虑角度不同结果不一样，因此教师要提升学生这个题目是没有标准答案的。
只要因为合理就可以了。
比如表4-19可以看出，B与C车间与其他车间都有较多往返的运输关系，因此这两车间最好放在中间位置，下面结果可以是一个方案：
当然，读者可以想出更多其他方案来。
这里不做更多讨论。
5解：
本题考察学生利用关联分析法进行设施布置的掌握程度，关联分析是一种定性分析方法，因此用这种方法得到的结果也不是唯一的。
但是学生要理解该方法的一般原则，就是关系密切的，关系重要的优先放在靠近的位置，关系不重要，或者不密切的放在间隔较远位置。
针对本题目来说，一般医院中挂号与缴费是密切的的关系，所以题目中显示两者的关联度为A，因此宜靠近布置。
内外科也比较靠近比较好。
下面这个图是对单层楼房的布置结果，如果是多层楼房，比如现在许多大医院的门诊大楼各科室分别在不同楼层，因此缴费与挂号是分开的。
该图布置，考虑的角度有几点理由：
（1）因为是单层门诊，因此挂号与缴费应该放在一起
（2）检查类的科室应该尽量在一起，因此右边都设置为检查类的科室
（3）儿科放在靠近门口的因此，主要是考虑小孩方便进出。
五官科
神经科
外科
化验科
X光
内科
儿科
大门
B超
收费
挂号
设施布置的结果图
以上结果只是其中的一种，实际上不同人做出的结果不一样，教师要告诉学生，有没有其他更好的布置结果，然后放在一起共同讨论，那一个更合理。
6．该题目是考察学生进行生产线平衡的分析能力。
该题目在2009第一次印刷时，由于印刷排版导致数据表的格式混乱，2010年重印已经更正。
2009年购买该书的教师请参考如下表。
作业编号
作业时间
紧前作业
0.4
--
1.5
1.0
0.8
0.6
B,C
0.9
H
I
J
0.7
I,E
K
H,J
M
（1）画出装配图下：
（2）计算节拍：
（分钟）
（3）计算最小工作地数目：
读者注意，括号表示取整数，如果括号内的数是带小数的数则要向上取整，比如上面计算的括号内数是4.14，则取整数为5而不是4。
这样做的结果比较保险，否则如果取4，则最后的生产线会有的工作地的工作时间可能大于节拍，形成瓶颈工序，不合理。
因此一般取整采用向上取整的做法。
（4）装配线平衡
装配线平衡就是把生产线的各工序进行组合成不同的工作地（站），使每个工作地（站）的组合工作时间等于节拍或者成节拍的整数倍关系。
组织工作地要遵守一定的原则（如第4章第4节阐述的那样）：
1）优先分配后续作业多的工序进入工作地；
2）优先分配作业时间长的进入工作地。
根据这样的原则，得到如下生产线平衡图：
第1工作地
第5工作地
第2工作地
第4工作地
第3工作地
经过合并：
第1工作地{A,B}，第2工作地为{C,E,D}，第3工作地为{F,I}，第4工作地为{G,H,J}，第5工作地为{K,M}。
教师要提示学生，如下几点：
1）装配线平衡中对不同工序进行组合时，不能破坏原来工序的先后顺序关系，也就是说，进入前面工作地的工序要比后面工作地的工序先完成。
2）装配线平衡结果不是唯一的，可以有很多不同结果。
3）装配线平衡效果可以用一定的平衡标准来衡量（如书中的时间损失系数，平滑系数等）
该题目的时间损失系数为：
13.2%
7．该题目在2009年第一次印刷时，编辑排版把第2问题的节拍写成了100，应该是150，2010年的重印版已经更正（该题目原出自陈志祥编著的《现代生产与运作管理》（2002年，中山大学出版社）。
问题：
（1）假设节拍是120分钟，平衡这个生产线，其效率是多少？
（2）假如节拍是150分钟，结果又如何？
解：
（1）节拍为120分钟时，计算最小工作地数：
6，计算如下：
计算效率：
=90.28%
平衡后的生产线组合情况如下：
60
30
90
80
20
40
120
gG
h
第6工作地
按照节拍为120分钟的生产线平衡图
第1工作地为：
{A}
第2工作地为：
{B,H}
第3工作地为：
{E,F}
第4工作地为：
{G}
第5工作地为：
{C,D}
第6工作地为：
{I,J}
（2）节拍为150分钟，计算最小工作地数：
5。
计算过程如下：
生产线的效率：
86.67%，计算过程如下：
工作地的组合如下：
第1工作地：
第2工作地：
第3工作地：
{E,I}
第4工作地：
{C,F,D}
第5工作地：
{G,J}
平衡的结果图如下：
按照节拍为150分钟的生产线平衡图
教师要提示学生，以上结果也不是唯一的，可以有其他的平衡结果。
第5章工作系统设计
1．（略）
2．解：
首先把下面表中每一作业要素的测量时间计算出来，然后计算每一作业要素的正常时间。
单位：
分钟
作业要素
测量周期（次数）
总数
平均值
评比率
正常时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
T
43
99
9．9
1．0
R
35
160
210
280
310
340
2
11
12
13
108
10．8
0．95
10．26
15
46
71
132
172
220
293
321
348
3
96
9．6
1．1
10．56
25
51
110
145
185
231
301
330
356
57
5．7
1．25
7．125
31
87
116
190
237
308
335
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