现场区域划分及标识管理.docx
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现场区域划分及标识管理
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蒁现场区域划分及标识管理
袈第一章管理基础
膈一、管理的起源：
芅所谓的组织-----是指具有自身的职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位或社团其它一部分，不论其是否股份制、公营或私营（引自ISO9000定义）
袂管理成为一门学科却是近100多年的历史,蒸汽机的发明,大型纺织业兴起,直到19世纪柏拉图（分析法）,20世纪初泰勒建立科学管理理论,才成为一门学科。
蕿二、管理的定义：
袇是指利用拥有的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称产生新的价值过程。
芅资源-----包括人员、资金、设备、技术、方法、情报及时间。
其中方法及时间是近年来才逐渐被认识到的资源。
节所谓的过程就是指利用拥有的资源，将其转换为另一组彼此相关资源的活动。
肇管理主要是体现对过程的控制，有效管理就是对过程的有效控制，也就是建立一种子体制（或机制）。
蚅管理的基本模式：
莅
IN输入资源过程控制（增值转换）
荿OUT输出另一组资源（产品、满足服务对象）
蝿测量点（管理项目）
蒄产品的价值（偷出资源价值）
蒅
管理效果=
螀输入资源价值+过程控制成本（管理成本）
芇三、工厂中常见的管理活动
1.
2.蒇目标、决策、管理。
3.
4.薅研发、技术、设备管理。
5.
6.膁财务管理。
7.
8.罿制造管理。
9.
10.芆品质管理。
11.
12.蚄采购管理。
薂四、管理的基本理念
1.
2.莇企业的增值速度大于或等于社会环境的发展速度。
3.
4.羅以人为本，公平的机会及良好激励制度，加之相应的物质收益。
螄企业中的“四种人”：
蝿人赘——工作台不努力，技能也太低的人，给机会及激励不能长进，一定成为“困难户”。
腿人在——虽有较高的技能，修但工作不能全力以赴。
螄人材——目前技能较低，但工作努力。
袄人才（财）——已具人较高的技能，同时工作很努力的人。
膀
高
薇
人材人才（财）
螇努
袄力
薁
度人赘人在
芈
低技能高
薆
五、管理循环（PDCA）
羄
1、PDCA管理循环是什么？
羁P——计划（PLAN）ACTIONPLAN
螆D——实施（DO）处置计划
莄
C——确认（CHECK）CHECKDO
肄
A——报告处置（ACTION）确认实施
莂2、计划（PLAN）：
蒈管理活动的第一步计划，作成计划的步骤：
莇
（1）、先要明确实施该项管理活动出于怎样的目的，是否必要实施。
膄
（2）、把握现状。
葿（3）、设定目标。
膀（4）、为确保达成的设定目标，必须在计划阶段明确推进管理的组织，日程、初步的方法。
膆（5）、为了评价该项活动需要投资，还必须预算投入的费用，并评价该投资后所获得的效益。
芃好的开始就是成功的一半！
袀3、实施（DO）
蚈步骤：
袅
（1）、对该项管理活动的相关人员实施教育，尤其是与基层一线有关的人员及班组长。
莃
（2）、按计划中的组织将管理活动分担，有时按项目，区域分担。
芁（3）、全员参与改善提案。
莀（4）、改善提案出后，经有经验的、有管理权限的人认可实施。
蚄4、确认（CHECK）
蒃步骤：
蚂
（1）、确认是否按计划日程实施。
螈
（2）、确认是否能按计划达成预定目标。
蚇（3）、分析实施中的失败事例，众人“会诊”，纠正错误。
蒃（4）、评价优秀事例，在管理范围内横向展开。
蝿5、报告处置（ACTION）
薀
（1）、活动基本结束时，开始着手总结报告及反省。
蒆
（2）、报告的内容：
●
●薃该项管理活动背景简单介绍。
●
●膀简单说明目的。
●
●羇简明扼要指出改善前的状况。
●
●芄实施的主要措施简述。
●
●蚃管理活动结果同改善前相比效果如何。
●
●薀优秀典型事例及活动方法说明。
●
●虿将优秀成功经验标准化以保持结果。
芇六、在为合格管理者的必备条件
螃1、管理的两个轮子：
管理是由维持及改善这两个轮子构成。
维持是保持现有水平；改善是打破现状，建立新的方式、方法从而获得更大增值。
羁管理=维持＋改善
膇2、五个必要的条件
肆所谓的管理者，不仅是指公司组织体系中，经理、主管等具有中高职务的人员，也包括在工作单位能管理数人，指挥数人，教育数人的最基层的班组长。
袃条件：
●
●蒂掌握处理工作的相关知识。
●
●衿熟悉职务责任的相关知识。
●
●袅改善的技能。
●
●羂教育技能。
●
●蕿处理人际关系的技能。
莇3、管理的重点——改善
薄按照已形成标准的规范进行工作，即所谓的维持管理，而发现现有工作中的问题，调查原因并加以解决形成更好的标准规范，称之为改善。
肂七、管理沟通
羀1、沟通的重要目的——朝一个方向努力。
聿
（1）、结成利益共同体。
蚇
（2）、统一思想、达成共识。
肂2、沟通的四个方向
莁
（1）、与上级沟通
蒇①、及时报告。
莆②、创建风格、常常让上级有意外之喜。
膂③、经常报告。
螂
（2）、与下级沟通
腿①、自己要有主见。
膅②、工作能公平分派。
节③、奖罚分明，形成良性竞争。
膃④、对下级提升其技能，提供指导。
蚆⑤、主动承担责任，主动寻问题，制定并实施改善计划，动员下级积极参与。
膈⑥、鼓励下级提出建议，并帮其达成改善的目标，使其有成就感。
莂⑦、下级有成绩要多表扬，鼓励。
尤其在他人和上级面前更要大声表扬。
艿（3）、与前后有关联部门同事沟通
莈①、站在对方的立法考虑考虑问题是理解对方最有效的方法。
羆②、以“下工序”就是“顾客”的意识进行工作。
蒂③、对方失误时，就是论事，不推测、不抒情、不议论，使问题简单明朗化。
蚀④、对方给予协助时，不要忘记感谢。
肀（4）、与自己沟通
螅①、要做出绩，必须打破现状，采用新的方法。
薂②、争取更高的报酬。
肁③、公司必须有利益才能发展，公司发展个人才能更好地发展。
薈④、你可以选择公司，但你不可以选择上司。
蒄第二章整体工作的推进方法
蚁一、管理项目
蒂1、何为管理项目？
芀所谓管理项目即是可客观反映一件事情状况的参数。
薇2、结果型可量化的管理项目
蚁管理项目按时间区分：
可为过程型与结果型管理项目。
虿3、永续经营之道。
螈二、有效地推进工作的方法
芆包括：
方针计划、管理项目、目标、定期报告
螁1、方针计划
肀所谓方针计划即是：
明确公司在一定时期内的重要工作事项、目标、要求达成目标的时间、责任部门，为企业的工作作出方针方向，以便各部门能十分清楚明了本时期内的工作重点，统一工作步伐追求企业整体的最大效率。
蒀领导层方针计划
肅部长方针计划
膅科（班组）长方针计划
蒁
方针计划必须层层细化，才能有效地推动工作
袈2、管理项目、目标
膈
决定做一项工作
芅明确其管理项目
袂现状分析
蕿决定希望达成的目标
袇3、定期报告
芅4、工作成绩的评价。
节三、如何编写改善计划及改善报告
肇1、编写改善计划的八大要素：
1）
2）蚅、背景：
明确课题产生的意义。
3）
4）莅现状把握：
通过对现状的了解，发掘问题。
5）
6）荿、目的：
想要得到的结果。
7）
8）蝿、改善着眼点：
准备从何处着手（明确努力的方向）。
9）
10）蒄、目标：
明确要努力的程度。
11）
12）蒅、组织：
分工明确，团队作战。
成就感。
13）
14）螀、日程计划：
进度明确，整体协调。
15）
16）芇、管理项目：
明确通过对哪些项目的控制，改善能反映问题，解决的现状。
蒇2、改善计划实例。
薅第三章发掘全员的智慧
膁一、企业最大的浪费是什么？
罿是全员智慧未得到充分发掘。
芆二、建立一般提案制度。
蚄一个好的提案制度必须包含：
薂1、能有效的反映出改善要点的提案用表格。
莇2、合理及易于操作的评分标准。
羅3、营造良好的竞争氛围。
螄4、合理的奖励标准。
蝿第四章设备管理
腿一、设备管理的重点
螄1、设备管理的工作内容：
1）
2）袄、初期管理（设备选购、安装、调试，初期运行）。
3）
4）膀、设备台长管理。
5）
6）薇、设备使用和维护管理（日常使用和保养）。
7）
8）螇、设备点检与维修管理。
9）
10）袄、故障分析与履历管理。
11）
12）薁、工模夹具及备件管理。
13）
14）芈、设备运行指标管理。
15）
16）薆、设备改良。
羄2、备管理不当的影响
1）
2）羁、费用增加。
3）
4）螆、交货期滞后。
5）
6）莄、管理质量下降。
肄生产现场的三大要素：
●
●莂意识：
有没有看到设备管理问题，设备生产损失的意识。
●
●蒈技能：
有没有找出设备故障原因，保证设备稳定运行的技能。
●
●莇环境：
有没有设备整洁了，问题无处藏身的现场环境。
膄3、设备管理给企业带来的巨大效益。
1）
2）葿、减少故障停机，降低故障率，提高生产率。
3）
4）膀、降低不良率，减少投诉，提高产品质量。
5）
6）膆、减少人工费，节省维修成本和生产成本。
7）
8）芃、提高计划达成率，缩短生产周期。
9）
10）袀、减少事故次数，改善工作环境，提高安全性。
11）
12）蚈、增强生产意识，加强改善，提升员工士气。
袅4、设备管理的发展
莃主要阶段：
芁第一代：
事后维修阶段（1950前）。
莀第二代：
预防维修阶段（50—60）。
蚄第三代：
生产维修阶段（60—70）。
蒃第四代：
全面生产维护阶段（70年代后）。
蚂二、正确的设备维护观念
螈1、不当的设备维护观念：
1）
2）蚇、坏了再修，没坏不管它。
3）
4）蒃、花时间保养，效果不大。
5）
6）蝿、慢慢修理，没有什么可急的。
7）
8）薀、各自作战，井水不犯河水（操作者只管做，维修员只顾修）。
9）
10）蒆、好用就用，不好用拉倒（设备没有改良，人员不会成长）。
11）
12）薃、要知道故障总是非曲直难免的。
13）
14）膀、设备全部定期大修，定时更换。
15）
16）羇、全员参加生产维护没有必要。
芄2、全方位的维护观念
蚃保全、保证设备处于安全、稳定的状态：
1）
2）薀、预防保全。
3）
4）虿、事后保全。
5）
6）芇、改良保全。
7）
8）螃、保全预防。
羁3、“人”也有可靠性的观念。
膇4、迈向“精良设备，精于人才”的步骤。
肆设备的天敌——故障。
袃所谓故障是指设备使用功能的刾丧失或下降。
蒂
微劣化中缺陷大缺陷故障
衿造成劣化的原因有两种：
自然劣化和强制劣化。
袅消除故障五个主要着眼点：
1）
2）羂、保持基本条件：
设备的清扫点检，污染防止，润滑加油，紧固等。
3）
4）蕿、遵守使用条件：
设备操作规范，注意事项，负荷条件。
5）
6）莇、根除劣化：
设备检修元件更换、维修、故障分析与维护改进。
7）
8）薄
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