《企业物流管理》课程期末考试试题及答案文档格式.doc

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答案

多选题

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.企业生产过程一般包括：

生产技术准备过程、加工过程、辅助生产过程和生产物流服务过程，其核心是（）。

A.加工过程B.辅助生产过程C.生产物流服务过程D.生产技术准备过程

2.在大量流水生产、单件小批量生产、大批量生产和大规模定制，四种生产方式中（）生产成本较低。

A.单件小批量B.大量流水生产C.大批量生产D.大规模定制生产

3.在生产单位内集中了为制造某种产品所需要的不同类型的生产设备和不同工种的工人，对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工，每一个生产单位基本上能独立完成该种产品的全部或部分工艺过程，这种组织方式是（）。

A.工艺专业化B.定制生产C.对象专业化D.成批生产

4.如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司来说并不重要，但供应商认为本单位的采购业务对他们来说非常重要，这样的供应商是本公司的（）供应商。

A.伙伴型B.优先型C.重点型D.商业型

5.把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员又是完全独立的，决策权属于自己。

这种与供应商的关系形式称为（）。

　　A.联盟型

　　B.长期目标型

　　C.纵向集成型

　　D.渗透型

6.对于那些品种多、通用性强、单价较低，但需求预测较困难的物品，在进行库存控制时适合使用（）。

　　A.定期订货法

　　B.定量订货法

　　C.准时化管理

　　D.供应商管理

7.MRP系统最主要的目标是确定（）的需求量。

　　A.每项物料在每个时区

　　B.主要物料在每个时区

　　C.辅助物料在每个时区

D.生产物料在每个时区

8.MRPII与MRP的主要区别就在于（）。

　　A.信息来源不同

　　B.信息的构成不同

　　C.运用经济原理的概念

　　D.运用管理会计的概念

9.把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起的一种全新管理方法，被称为（）。

　　A.ERP

　　B.MRPII

　　C.MRP

　　D.JIT

10.精益物流系统的支撑体系是（）。

　　A.客户关系管理

　　B.看板管理

　　C.物流可视化管理

　　D.决策支持系统

二、多项选择题（每题3分，共30分）

1.物流延迟策略可以分为以下几种方式：

A.生产延迟策略B.物流延迟策略C.部分延迟策略D.完全延迟策略

2.物流战略规划一般涉及三个层面：

A.战略层面B.库存层面C.职能层面D.运输层面E.作业层面

3.企业物流战略规划的制约因素包括：

A.需求B.客户服务C.产品特征D.物流成本E.定价策略

4.企业生产过程组织划分为一些基本生产单位，包括传统的车间、工段和班组作业组织单位，或以业务流程为基础的作业小组。

这些基本生产单位是按下述基本原则进行组织的，即（）。

A.项目型生产物流B.连续性生产物流C.离散型生产物流D.工艺专业化

E.对象专业化

5.生产物流中，物料有几种典型的移动组织方式，即（）。

A.工艺间移动B.顺序移动C.平行顺序移动D.平行移动E.班组间移动

6.现代采购流程的特点有：

（）。

A.现代采购采用电话、传真、EDI、电子邮件等方式进行电子化订货。

B.与传统的基于库存的采购不同，现代采购不是为了补充库存，而是为了直接满足需求。

C.与供应商形成战略协作伙伴关系，实现信息共享、资源共享、责任共担、利益共享。

D.实施小批量、多批次连续补充货物机制，向零库存进军。

7.定量订货法采购控制参数有（）。

A.订货周期B.最高库存C.经济订货批量D.订货点

8.定期订货法采购控制参数有（）。

9.MRP与JIT中看板信号的结合要达到两个目的（）。

A.及时、准确、平稳地启动末端工序看板

B.是及时、检验、校正所犯错误

C.对各种物料的订货量的准确性和相应质量的保证

D.批量运输的准确性和及时性

10.MRP启动的看板大致可分为两类：

“实板”和“虚板”表述正确的是（）。

A.实板主要用于预防偶然性原因导致生产力瞬时剧烈波动；

B.实板是真正由市场订单带动形成的看板

C.虚板按平准原则排程，但无孰先孰后的问题

D.虚板也可累计到下一周期

三、简答题（每题10分，共20分）

1.简述企业采购的流程。

确定编制采购计划——>

市场调研——>

分析确定需求——>

制定认证计划——>

制定采购预算——>

编制资金预算——>

认证供应商——>

发出采购订单

2.简述准时化采购与供应物流的特点。

准时化采购与传统采购方式有许多不同之处，体现在：

1.传统采购是多头采购，供应商数目较多，企业与供应的关系是通过价格竞争而选择供应商的短期合作关系；

而准时化采购采用的是较少的供应商，甚至单一供应商，其与供应商的关系是长期合作关系。

2.准时化采购的要求供应商准时交货

3.准时化采购要求供需双方信息高度共享

4.小批量采购

四、计算题（每题15分，共30分）

1.某企业在计划期需要采购某种钢材500吨，有A、B两个供应商的货物质量均符合企业的要求，信誉也较好。

A供应商相距企业2.5公里，其报价为4100元/吨，运费是3.6元/吨公里，订购费用支出为180元;

B供应商相距企业12公里,其报价为3500元/吨，运费是1.5元/吨公里，订购费用支出360元。

请采用采购成本比较法确定该企业的供应商。

　　[注：

请写出答题步骤和计算公式。

只写答案无分]

2.一个剪刀公司生产一种剪刀是由三个部分组成（见下图），其他如下表所示。

假设主生产计划安排在第4周运出300把剪刀，在第5周运出400把剪刀，请制定一个完全的物料需求计划。

剪刀

左部件右部件螺钉

产品结构图

物料库存信息表

现存库存量

提前期

计划入库量

剪刀

100

左部件

50

第2周到货100

右部件

75

第2周到货200

螺钉

300

第1周到货200

[请简要写出计算过程，无计算过程不得分]