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在认真借鉴国际成功监管经验的基础上,银监会对如何全面提升监管水平已经形成了清晰的认识和中期战略考虑。

在客观自我评估我国银行业遵守《有效银行监管核心原则》情况的基础上,银监会提出,到201X年底,我国要建立起有效银行监管的重要基础,到201X年基本达到核心原则的各项标准。

关键词:

银监会银行监管监管理念中国银监会的成立,是从我国金融实际出发,深化金融改革、加强金融监管的一个重大举措。

成立两年多来,银监会为推进银行业改革开放和强化我国银行体系做出了贡献。

银监会的工作主要表现在两个方面:

这也正是《银行业监督管理法》对银行监管机构界定的职责。

首先,监管法制建设取得重大进展。

截止到今年4月底,共发布了127件规章制度和规范性文件,在《银行业监督管理法》和《商业银行法》的基础上初步建立了以资本监管为核心的审慎监管体系。

其次,狠抓落实,持续监管取得新成效。

在银行业全面推行了贷款五级分类制度,并及时推广农村信用社贷款五级分类试点工作;

落实降低不良贷款各项措施,高风险中小金融机构风险处置工作也在继续推进。

此外,银监会积极推动金融制度和业务创新。

借鉴国际经验,引导我国有关政策性银行和商业银行加快面向小企业的金融产品和服务创新等等。

这些举措都是银监会履行监管职责、贯彻监管新理念的具体行动。

实际上,我们常说的理念就是指工作所应遵循的基本原则。

虽然这些基本原则目前国际上已形成共识,这就是1997年巴塞尔委员会公布的有效银行监管的核心原则。

核心原则同样存在面临与时俱进的问题。

目前针对核心原则的修改工作,正是与时俱进的具体表现。

对照核心原则,检查我们监管实践,既可以发现问题,又可以明确方向,找到可行的解决方法。

根据银监会的文件和会领导的讲话,银监会“三管一提高”的新的监管理念的内容如下:

所谓“管法人”,即考虑到银行监管指标集中体现在法人层面、银行内控制度主要由法人制定、各类风险主要由法人承担的实际,所以需要改变过去总部监管总部、分支机构监管分支机构的分割监管方式,实施法人集中监管。

所谓“管风险”,即在加强对银行机构合规性监管的基础上,把监管着力点放在风险的防范和化解上,进而做到在资源分配上以风险为基础,风险大,多监管,风险小,少监管。

所谓“管内控”,即严格监管银行内控制度建设和执行情况,提高银行的自控能力。

所谓“提高透明度”,即要求银行真实、规范披露信息,让监管部门知情,让存款人知情,让社会公众知情,借此强化市场约束。

同时,逐步提高监管部门自身依法行政的透明度。

[!

--empirenews.page--]应该看到,“三管一提高”的监管理念有效指导着银监会的监管实践。

然而,随着对我国银行业监管工作的逐步深入和监管水平的不断提高,银监会在深入贯彻监管新理念方面要做的工作还很多,面临的挑战也很大。

一、“管法人”“管法人”并不完全等同于国际视野上的“并表监管”。

所谓“并表监管”,是指监管当局对银行内的所有业务进行适当的监测并认真落实审慎监督各项原则,从机构角度看,其中不仅包括银行的国内法人还包括银行的国外分行、各类附属机构和合资机构。

从业务范围上看,监管当局应该审查银行直接或间接从事的各项银行和非银行业务,以及国内外机构从事的业务。

在一定程度上,银监会提出的“管法人”是指对单个银行法人实体的监管,但从总体风险的把握、防范和化解来看,即从并表监管来看,一方面,银监会需要制定合理规划,要求银行法人向监管部门报送并表数据和管理信息,强化对银行法人实体的监管。

另一方面,银监会要加强与证券、保险等监管部门的沟通,了解银行集团所属的各类非银行金融机构的风险状况,评估其对银行的影响,并视情况采用适当的监管措施。

具体来说,实现从“管法人”到并表过渡,银监会要充分发挥与证监会、保监会建立的三方联席会议制度的作用,根据“三会”在金融监管方面分工合作的备忘录,

落实好分业监管体制下的监管分工合作框架。

目前各监管部门的合作还是停留在互相“通气”的阶段,在监管工作的开展中,各个部门监管各自分管的行业。

从实现对银行有效的并表监管来说,要做的工作还很多。

实际上,国际经验也表明,并表监管能力较弱是许多国家共同的软肋。

二、“管风险”应该看到,目前银监会提出的“管风险”的主要内容是强化审慎监管,而重点又放在解决长期以来银行资产质量不高、资本充足率偏低的状况。

充分说明这一问题的是指导银监会工作的“监管四部曲”,即“提高贷款五级分类的准确性--提足拨备--做实利润--资本充足率达标”。

更为具体地来说,首先,银监会督促商业银行根据风险变化情况,及时调整贷款质量形态,提高贷款五级分类的准确性和规范性,特别考虑到近期出台的有关监测不良贷款迁移率和偏差率的新举措;

其次,严格执行充足的拨备制度,要求商业银行足额提取各类损失准备,加大损失类贷款的核销力度,做实利润;

再次,鼓励商业银行增资扩股、发行次级债,使资本充足率达到8%以上,从而恢复银行的稳健性。

然而“管风险”并不完全等同于以风险为本的监管。

所谓“以风险为本的监管”,是一种基于对银行主要业务线的识别和全面了解,以及对各主要业务中可能存在的风险按类别进行风险水平、风险发展方向和风险管理能力的分析评估,在此基础上规划监管行动和检查方案,确定风险评级并采取监管措施和持续监管的有计划、有部署、前瞻式的监管方式。

这种监管观念对于发达国家来说,也是近几年才系统建成并付诸实施的。

而对于中国银行业来说,只有全面完成了整个银行业的财务重组、实现银行业的稳定后,才可能具备向以风险为本监管过渡的客观条件。

三、“管内控”商业银行内部控制是银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。

银监会在促进商业银行完善内部控制方面做了大量工作:

制定并修改完善《商业银行内部控制指引》;

促进商业银行不断完善公司治理结构;

促进商业银行加强风险管理;

促进商业银行加强信息披露;

加大对商业银行内部控制的评估与监督等等。

我国商业银行的内部控制也有了较大的改善。

[!

--empirenews.page--]但是,商业银行内部控制机制的完善和内控效率的提高不是一蹴而就的事情,需要经过长期的努力才能实现。

首先,商业银行应该按照《商业银行内部控制指引》进一步加强内部控制的制度建设。

在各项业务和管理活动中制定明确的内部控制政策,规定内部控制的原则和基本要求;

着力培育内部控制文化。

其次,商业银行应该将内控和内审结合进行。

为此,银监会即将出台《银行业金融机构内部审计指引》,督促商业银行建立专业、规范、敬业和具有独立性的内部审计队伍,从商业银行内部构筑防范风险的防线。

商业银行应建立内部审计垂直管理体系,进一步提高内部审计的独立性和内部审计质量,树立内审权威,并建立内审部门与银监会直接汇报渠道。

再次,商业银行,特别是拟上市的商业银行应该结合本行的情况,认真考虑根据巴塞尔银行监管委员会的指导原则组建专门的合规部门,以强化和改善商业银行的内控管理,从根子上减少各类大案、要案和违规事件的发生。

四、“提高透明度”“提高透明度”的监管理念,要求增强商业银行的透明度和银监会自身的透明度。

201X年《商业银行信息披露暂行办法》要求商业银行按照规定披露财务会计报告、各类风险管理状况、公司治理和年度重大事项等信息;

《商业银行资本充足率管理办法》要求商业银行进行资本充足率相关方面的披露,内容包括风险管理目标和政策、并表范围、资本、资本充足率、信用风险和市场风险。

目前,银监会已经做到按季披露主要商业银行不良贷款的汇总数据,而且在制定法规时主动征求商业银行的意见。

然而,我们应该看到,在近期要求我国商业银行完全达到上述办法的要求较为艰难。

到201X年底,按照资本充足率新标准达标的银行仅有30家。

上市银行特别是境外上市的银行（如交通银行）的信息披露与银监会要求的差距较小,而其他非上市银行的信息披露与办法要求还有比较大的差距。

这也表明只有财务状况较好的银行能够更加充分和真实地信息披露,而财务状况欠佳的银行则难以做到。

因此,对于商业银行的信息披露,客观上还要实事求是,采取审慎的态度,充分考虑到信息披露的结果可能对市场信心造成的负面影响和冲击。

在提高银监会自身依法履行职责的透明度方面,有不少国际先进经验可以借鉴。

提高监管部门的透

明度可包括:

向公众及时披露监管政策法规及相关的解释条文;

向公众披露内部决策的分析框架;

向公众披露用于监管决策的数据信息等等。

由于我国银行监管部门的经费来自对被监管对象收取的费用,经费的使用情况也应该有一定的透明度。

由此可见,银监会成立后短短两年时间内,中国银行业监管水平已经得了迅速的提升,但是从全面履行银监会各项新理念的角度来看,要做的工作还很多。

在认真借鉴国际成功监管经验的基础上,银监会对如何全面提升监管水平已经形成了清楚的认识和中期战略考虑。

我们应该看到,提高银行监管的水平和有效性不仅仅是一个目标,而更是一个过程,转轨中的中国银行业监管事业正逐步完善,但任重而道远。

篇二：

银行营业主管工作总结

年终总结201X年，是我行it蓝图顺利投产最关键的一年，也是对我所学知识进行考验的一年，

通过it蓝图的上线，是我收获很大。

201X年我分别在开发区支行和昌润路支行任营业主管，

任职期间，在市行派驻团队的领导下，按照营业主管的标准严格要求自己，坚定政治信念，

加强柜台业务知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持以实际行动证明一名营业主管

的价值。

现就一年来的工作总结汇报如下：

第一、加强学习新线及各项业务学习，提高自身业务素质。

今年8月16日it蓝图在我

行顺利投产。

上线前时间紧、任务重、人员少，每天忘我地工作，不畏困难，负责安排好前

台it蓝图转换的各业务，处理业务上的各种的“疑难杂症”。

深知蓝图投产事关重大，不敢

怠慢，每笔业务都亲力亲为，加班加点成了家常便饭，随时待命，工作上她精益求精，不放

过任何瑕疵。

it蓝图任务下达，并承担着培训、辅导、演练、投产工作。

从it知识辅导培

训、数据清理到演练，每日都奋战在工作岗位，周末、晚上又进行转培训和强化训练工作，

和大家一道，硬是拿下了一个个难题，出色完成了前期工作任务。

以认真负责的态度，任劳

任怨的精神努力细致的做好it蓝图工作的每一步，确保了蓝图工作万无一失。

上线后的业务

流程、规章制度下发较多在一个全新新系统上线后，由于操作不熟练和对系统了解较少等原

因，存在很大的业务风险，做为一名营业主管，我深知只有自己对系统进行全面深入的了解，

分析可能存在的风险，提前了解风险点，找到应对方法，才能防范系统风险，只有亲自演练业务，才能发现业务流程的风险点，我

带领支行所有柜员，认真学习培训材料，反复理解，做到学懂学透，和柜员一起学习、研究

新线业务，直到彻底学透为止。

我还利用一切可能的业余时间，登陆总行培训网站，反复学

习最新的课件，学习交易操作。

使我行上线前后，在业务上未出现任何差错。

第二、防范