外网管道施工组织设计文档格式.docx

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对现场所有人员实行定岗定责，做到职责明确，奖罚分明。

从而使工程的成本、质量、进度、安全、文明施工等方面得到有力的保障。

同时我们将在施工中确保工程的质量目标。

对各类耗材加强控制，定量分析。

本工程要全面、高标准的实现设计意图及标准，我公司将从整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好外关系，以我们良好的企业实力，和我公司创优质工程，树优质信誉的质量方针，在确保工程质量、投资目标的前提下，按期竣工，尽快发挥建设单位在该项目上的投资效益。

我方将充分利用有利条件，以敬业、的工作作风，优质、高速、安全的完成该工程的建设任务。

二、编制依据

1.建设单位提供的施工图纸

2.给水排水构筑物施工及验收规GBJ141-90

3.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB50242-2002

4.给水排水管道工程施工及验收规GB50268-2008

5.水泥混凝土路面施工及验收规GJ97-8710.2008。

第二章工程概况

一、工程概况

本工程为中煤平朔2×

600MW级CFB示电厂厂外排水管道安装，以排除厂雨水为主。

本工程管线全长为400.55米，管道采用高心成型钢筋混凝土，接口采用承插式橡胶密封接口，检查井采用钢筋混凝土，混凝土强度为C30,抗渗等级为W6。

管沟基础为1m厚3:

7灰土回填及素混凝土垫层和素混凝土沟槽。

二、施工目标与工期

1、工程质量

保证工程质量合格，达到验收标准。

2、文明施工

严格按照朔州市文明工地标准执行，按照和省级有关规定创建标准化工地。

施工工期为：

180日历天。

第三章、施工部署

一、施工总体安排

1、本工程项目部生活区设在场区。

2、搅拌场设置砂浆搅拌机放于空旷场地空置的地方。

3、进入施工现场水电均由施工方自行落实，水用镀锌钢管接至搅拌台和生活区，然后用塑料软管接至施工地点。

电源采用直埋方式铺设三相四线电线，其它地段用配电箱接至施工地点，另配1台50KW发电机备用，以防停电。

4、本工程先进行管线土方及管道安装施工、最后进行检查井及回填土施工工作。

二、组织机构及责任划分

成立现场项目经理部，公司选拔具有项目经理资格，有丰富的道路排水工程施工经历，有良好声誉的公司骨干出任项目经理。

采用项目法施工，以保证在关键时，对施工人员，技术力量，机械设备，材料等统一调度，确保质量和工期。

1、组织机构如图所示。

项目组织机构

项目经理：

2、责任划分

项目部设项目经理1人，全面负责工程实施阶段的各项工作；

技术负责人1人，负责技术质量。

下设工程技术部，质量安全部、材料部、机电部及后勤部负责日常事务处理。

项目经理部为具体施工实施管理机构。

（1）工程技术部为日常施工指挥调度中心及技术管理部门。

负责工程计划的编制和实施，机械调度，劳动力配制，协助项目经理部的施工进度，负责工程日常的技术问题的处理，进行工程的设计交底，施工技术交底及工程质量的处理工作，测量和放样，协调配合其它部门的工作。

拟配施工技术人员1人。

（2）质量安全部是质量和安全管理部门，负责各工序质量验收，工程试验和检验工作，负责工程资料的收集，整理存档，负责工地的安全生产组织计划和监督实施，做好质量、安全事故的预防工作。

设质检员1人、安全员1人、资料员1人。

（3）材料部负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具，工具的管理。

设材料员1人、保管员1人。

（4）机电部负责工地机械维修及用电。

设机修工1人、电工1人。

（5）后勤部为工程的后勤保障部门。

负责职工膳食供应，保健品及各类办公用品的发放，计量器具管理，劳动工资管理。

设后勤部2人。

3、施工任务安排

本标段主要为排水工程等。

各施工作业班组任务部署如下：

（1）普工组：

负责工程中排水、围堰、清淤、挖土方及打杂，协助其它工种完成普工工作。

（2）木工班：

负责模块制作安装及拆除、修整。

（3）泥工班：

负责勾缝抹带，管道安装，砼面收浆。

（4）砼班：

负责砼的浇筑，养护。

（5）石工班：

负责进行出水口施工工作。

4、工程的质量、进度、成本及安全目标

经公司研究决定本工程项目管理目标如下：

（1）质量目标：

本工程按合格工程的目标进行施工。

（2）成本目标：

力求将成本降到最低，在保证质量的前提下，实现效益的最大化。

（3）安全目标：

无伤亡等安全事故。

为确保上述目标的实现，项目部将制定切实可行的保证措施，确保上述目标实现。

第四章施工准备

一、行政准备

由我公司施工的道路工程，为能使各项工程的施工顺利进行，进场后，我公司将积极配合建设单位同当地的行政、治安、电力、环保、气象等相关部门取得联系，主动征求各部门及当地居民的意见和建议，在建设单位的协助下，取得社会各方面的更多支持，使得本合同段各项工程的施工能够在一个和谐、友好的氛围顺利展开。

二、技术准备

技术准备工作可分为外业技术准备和业技术准备。

1、外业技术准备主要包括：

①现场详细调查；

②现场桩橛交接埋设与复测；

③各种工程材料的调查与合格性能测试分析及混合料配合比选定并编写试验报告；

④各种仪器设备的合格性能测试分析并编写试验报告；

⑤施工作业中所涉及的各种外部技术数据。

2、业技术准备主要包括：

①认真阅读、审核施工图纸和施工规、编写审核报告；

②进行临时工程设施建设的具体设计；

③编写实施性施工组织设计；

④编写各种针对性的施工措施；

⑤结合工程施工特点，编写技术规管理办法和实施细则；

⑥备齐必要的参考资料；

⑦根据合同条款、技术规的规定与要求，设计各种临时设施。

⑧根据招标文件要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。

三、材料供应准备

材料供应是施工顺利进行的重要保障，必须在施工前做好充分准备以保证施工按时优质完成。

1、根据本工程对各类施工材料的需要计划，分别落实货源，要做深入细致的调查研究，遵循“质量第一、信誉第一”的原则，组织优质货源。

2、所用的一切原材料保证来源、规格、质量。

3、施工材料进场前将材料及相关证明报请监理工程师及业主检验，经双方验收同意后再进行施工。

4、对于特殊的材料：

根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交报告书，再经设计方同意后方能进场使用。

5、保证材料供应的渠道通畅，各类材料按施工进度陆续进场，以满足连续施工的需要。

四、施工现场准备

施工现场的准备工作，主要是为了给工程创造有利的施工环境。

其具体容如下：

1、做好施工场地的控制网测量，编制科学合理的施工平面布置图，做好材料堆放地点、工人休息场所、临时办公场所等临时设施的布置工作。

2、搞好三通一平（路通、水通、电通、平整场地）。

做好雨季施工安排，按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施建设工作和技术准备工作。

五、临建工程准备

1、先遣人员提前进入施工现场，立即和有关部门联系，在业主的协调下，办理临时用地手续和费用。

2、项目经理部、施工队均设在我标段区域。

签定合同后尽快安置施工人员进入驻地。

然后进行生产、维修车间、仓库等临时设施的建设。

3、进驻现场时，要尽快办理地方筑路材料及其它材料的购货合同签约等项工作，对本工程所用的各种材料进行取样试验，为开工做好准备。

并将试验结果及时报送工程师审批，以保证工程所用材料均为合格材料。

4、接到中标通知书后尽早到厂家取样试验，材料质量检验合格后，立即订货进料。

六、施工总平面布置文字说明

1、布置原则

经济原则——充分利用工程周边现有道路及房屋，尽量减少临时工程的投入。

方便原则——为减少工程干扰，尽量就近利用工程所在地既有资源。

便于施工管理，便于劳力、机具设备调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。

安全原则——有利于施工安全，减少施工中安全影响和交通干扰，有利于雨季、汛期施工，有利于创建标准化工地。

环保原则——根据现场调查所获得资料，结合业主要求，做好水土保护，资源浪费。

2、施工平面布置

施工平面布置与工程规模、现场情况及选择的施工方案相统一，以能满足施工生产、生活的需要为前提，统筹兼顾，合理布置，科学安排，根据工程的特点进行总平面布置。

第五章施工机械设备、材料和劳动力计划

一、拟投入的机械设备计划

1、根据本工程实际情况，合理配备施工机械设备，其中部分设备为进口先进设备（如挖掘机、全站仪）。

其余部分运输车辆租用社会车辆，所有机械、测量和试验设备为我单位自有并经过省计量局检验鉴定为合格的仪器。

2、投入本工程的机械设备，目前已全部检修完毕，确保设备完好率达到100%，最大限度地发挥机械施工效率。

3、设备配备以本工程施工组织设计为依据，满足总体施工方案的要求，与所选用的施工方法和工艺相适应。

合理配置，科学选型，保证其完好率和出勤率，满足施工需要，确保施工质量、安全和工期。

机械设备配备投入依据机械新、性能好、少污染、低噪音、高效率的原则。

机械设备配备应功能齐全，技术指标满足工程项目施工需要。

机械设备配备数量满足工期和进度的要求，并留有一定的备用量。

机械设备尽量合理配套，优化组合，最大限度地提高机械利用率。

调入先进、机况良好的机械。

机械设备在装运前必须经机械专门管理部门检查认可，确保机械设备性能后，进入工地。

为满足现代化办公要求，配备电脑、打印机和复印机。

在通讯方面，安装程控、传真机，同时配置移动和对讲机等通讯工具。

同时还配备数码照相机等可保存图文资料的设备。

4、施工机械设备采取平板拖车和运输车直接运到施工现场的方法，并要在计划开工日期前3天进入施工现场。

二、材料计划

1、主要材料的选用

材料我方将采用完全符合要求的材料。

2、材料采购加工应符合设计要求。

材料购置均要附带出厂质量检验合格证，并且在进场同时要进行抽检试验，不合格材料要坚决清除现场。

施工中所使用的各种材料和半成品均采用汽运的方法抵达施工现场。

由于当地交通便利，部分材料可利用当地自行车辆运到施工现场，以减少搬迁费用。

3、由项目经理部、技术部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，按照材料计划申请单的要求提供三家以上合格供应方交由建设单位、监理公司审核确定材料供应商。

项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格后方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料坚决进行退货、更换。

4、所需要材料在建设单位指定地点购买或自采，采用车厢构造紧密的车辆运输，防止运输途中洒漏和分离。

根据工程进度的需求量，确定每次采购的数量，在施工现场设置足够的存放场地，以满足施工生产需求。

5、我公司针对本工程特点，在与建设单位签定合同后第一时间与相关厂家取得联系，进行对材料的一系列检验，如果符合业主的要求直接从厂家进材料。

如果业主有指定的厂家，我公司将第一个联系业主指定的厂家。

三、劳动力计划

为保证该工程的质量达到合格，实现“优良”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。

对指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系