外出营销通讯稿优秀word范文 20页Word文档下载推荐.docx

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完成了全年订货目标的103.12%；

201X年累计销售回款59978万元，与09年相比

上涨了105%，201X年销售收入实现62428万元，与09年相比，上涨了104%；

市场订货21625

万元，与09年相比上涨了518%；

同时，201X年销售处完成了公司下达的83万元的库存处置

目标。

在紧抓市场订货的同时，响应公司双增双节的工作要求，销售处要求业务人员积极进

行盘具回收，201X年共回收电缆盘具65个，为公司节约资金约38635元。

成绩是过去的，那只能说明我们曾经的努力；

发展还要看未来，这才能证明我们的成长。

结合公司201X年总体经营目标，xx处长又将销售处201X年的发展方向和责任目标分解及考

核政策向大家进行了阐述，重点对201X年市场开拓方针及策略向各位领导和同事进行阐述。

同时号召销售处全体成员为实现201X年各项经营目标努力拼搏。

xx处长结束发言后，销售处业务一科科长xx和销售处新入职员xxx分别代表销售人员

及新入职员工进行了发言。

他们均表示要在自己的工作领域为xxxx公司的发展做出应有的努

力，为公司201X年经营指标的完成贡献自己的力量。

会议还邀请了xx车间xxx主任、xx车间xxx主任代表生产车间进行了发言。

xx主任表

示，201X年xxx车间与销售处共同配合下取得很好的成绩，201X年将会继续对销售处做好生

产支持工作，保质保量，按期交货，为销售工作的开展做好坚强后盾。

同时，xxx主任也对

201X年销售处的xx产品销售工作给予肯定，表示销售处xx产品的外销市场不仅提升了企业

生产规模，也稳定了生产车间的产值效益，提高了职工收入。

同时对销售处的后期工作也提

出建议：

提高xx产品附加值，特别是xxx产品的销售量，实现规模效益从而降低企业风险。

最后，xxx主任表示，201X年xxx车间将会对产品包装及质量进行大幅度的提升，积极配合

销售处的销售工作，扩大xx产品的产业区域辐射半径，做好做大这个市场。

在会议上，xxx副经理也对销售处201X年的工作进行了发言。

xx总首先用“不简单，了

不起”六个字肯定了销售处成立两年来的工作，指出销售处成立两年来每年保持30%的增长

速度，产品订货量大幅增加，尤其是xx产品规格由单一走向多元化，产量突破万吨，xxx订

货更是在201X年突破亿元大关。

但同时指出，销售处201X年工作上存在的问题：

1.市场信息把握不及时、不准确。

2.xx

产品及xxxx产品在行业内认可度不高，品牌宣传不到位。

最后xxxx副经理对销售处201X

年的工作提出几点要求：

1.认清市场形势，提高服务意识，认真细化市场。

2.加强销售队伍

建设，建立核心用户。

3.转变销售模式。

4.加大市场信息收集力度，充分利用互联网技术，

取得市场信息。

5.走借资源、促销售的路子，关注加强集团成套项目的跟踪合作。

同时xxx

总也对公司相关单位提出要求：

从产品技术方面，应该全力支持销售队伍，提高产品质量，

保证产品交货期，企业订货目标的完成关键在销售，根本在支持。

在会议最后，党委xxx书记也进行了发言。

xxx书记肯定了201X年销售处的工作，同时

指出201X年公司发展面对很大的压力，但是压力就是动力，要求公司全体员工“具有大局意

识，同心同德，加强责任心，齐心协力，充分发挥xxxx职工诚信、诚意、认真的精神，抓住

市场机遇，共同努力确保公司201X年经营指标的完成。

”

会议结束时，销售处全体员工在公司领导的鼓舞支持下表示要用实际行动保证实现公司

201X年生产经营目标。

篇二：

积极应对“销售淡季”通讯稿（8.25）瑞兴公司积极应对“销售淡季”本报讯（通讯员xxx）夏日炎炎，各地的水泥行业由于高温天气以及农忙时节的到来开

始进入了一年一度的销售淡季，这对水泥市场早已供大于求的川南地区来说无疑是雪上加霜。

为保证经营收入目标的顺利完成，瑞兴公司提前着手，对目前复杂多变的市场进行细分，

同时配套建立了区域验票点以执行梯度定价策略，并收到较好的成效。

目前通过多方努力，

产品现已顺利进入宜泸高速、纳黔高速等重点工程。

宜宾市屏山县政府于7月对新县城建设用水泥进行了招标，该县是我国第三大水电站—

向家坝水电站的迁建核心县，故此次招标对于所有川南水泥企业来说都是一次十分难得的宣

传机遇。

该公司通过深入了解客户需求，充分调研市场区域情况和仔细分析竞争对手策略，

有针对性地制定了投标方案，使原本处于劣势的该公司脱颖而出，最终成为该次招标的唯一

指定供应商。

该公司在未来半年内将为该工程供应各级水泥共计60000万余吨，完成经营收

入超过2100万元，这不仅为该公司盛夏的销售工作吹来了一席凉风，同时对该公司产品在市

场内进一步提高知名度和影响力起到了至关紧要的推动作用。

该公司未来的工作重点为进一步深化区域定价的实施，使产品在不同区域的竞争力得到

提高；

同时加大对周边重点工程的工作力度，使产品全面进入叙大铁路等重点工程。

为确保公司下半年的销售业绩能交上一份满意的答卷，该公司在集团公司的正确领导下，

正全面展开营销准备工作，为下一步的销售工作积蓄更多的力量。

篇三：

市场营销协会201X

通讯稿

商学院市营协会营销体验活动圆满成功201X年10月25日，由市场营销协会举办的营销体验活动在江苏师范大学贾汪校区校园

超市及宿舍楼附近如期举行。

此次活动由会长曹盼盼指导，贾汪校区市场营销协会成员全部

参与。

市场营销协会营销体验活动于10月29日顺利结束。

前期，由市场调研部的同学对此次活动商品进行民意调查，以确保活动顺利举行。

活动

中，由贾汪负责人组织本次活动，市场营销协会成员有序参与，分工明确，各司其职。

本次

活动分为宿舍营销与校园固定营销两方面。

参与者都积极努力，热情洋溢。

贾汪校区的同学

对本次活动十分支持，给参与者很大的鼓舞。

本次活动为社团成员提供了一个展示自己，锻炼自己的平台。

通过此次活动，不但增加

了成员间的交流；

而且扩大了社团在贾汪校区的影响力，推动了市场营销协会的发展。

撰稿人：

杨懂莲

201X年10月29日商学院市场营销协会“营销辩论赛”成功举办市场营销协会营销辩论赛于201X年11月9日星期日下午五点半在科文3号楼202成功

开展。

与会人员有市场营销协会会长曹盼盼、副会长唐佳佳、各部门部长以及其他社团成员。

此次辩论赛由副会长唐佳佳主持，首先介绍了此次辩论赛的评委，然后依次介绍双方辩

手。

正反双方各三名辩手，正方辩手观点是品质决定热销，反方辩手观点是营销决定热销。

正反双方辩手经过3轮激烈的辩论，最终反方持营销决定热销观点获得胜利，使得营销辩论

赛拉下了帷幕。

最后，会长曹盼盼为胜利的团队颁发奖状和礼品，大家一起合照留念。

此次营销辩论赛意义在于让新一届成员们了解辩论赛的流程，培养了队员的合作能力和

应变表达能力，加强队员间的交流与沟通，促进大家的了解和认知。

陆雨201X年11月9日商学院市营协会“周末狂欢节”活动圆满成功201X年11月15日下午1点,由市场营销协会举办的周末狂欢节活动在江苏师范大学贾

汪校区操场如期举行。

参与此次活动的有市场营销协会贾汪校区负责人，各部门部长以及各

部门成员。

市场营销协会的此次活动于当天下午3点顺利结束。

活动前期,由市场调研部的同学对此次活动进行了详细的活动前期布置,选择合适的活动

场地,以确保活动顺利有序的进行。

活动中，由贾汪负责人负责组织此次活动,由市场调研部

部长主持活动，市场营销协会全体成员积极参与。

此次活动的主要内容如下:

1.地雷阵

2.心心相印

3.链接加速

4.坐地起身

5.向前冲冲冲

此次活动的主题是“欢乐与轻松”,让大家在一周的紧张学习后能有一个适合身心放松的

一个方式,得到快乐的同时也有另一番收获。

在活动中,大家热情高涨，积极参与,活动中惊喜

很多,搞笑很多,有惩罚,也有奖励。

给参与者带来身心的愉悦。

通过此次活动，一方面，参与者不仅收获了快乐,而且增强了自身的竞争意识；

另一方面,

通过此次活动扩大了我们市场营销协会的影响力,使我们朝着更加青春、更加美好的方向发展。

撰稿人:

14商101董莉杰

201X年11月15日篇四：

营销管理课通讯稿通讯稿一堂“硝烟弥漫”的商战之旅-------武汉大学emba201X

（1）班《营销管理》课程体验“营销”是大家再熟悉不过的词了，是emba同学们每天都要做的与之相关的事儿，是每

个人人生都需要花精力去经营的事儿，这个事儿与我们太息息相关，太重要了。

9月12日，

武汉大学经济与管理学院著名的吴思老师终于在大家期待中开讲了《营销管理》课。

课程为期4天，厚厚的一本课件足以看出这门课内容的深厚性。

emba的每门课、每个授

课老师都极具水平，总是能把一群放诸四海的学子很快拉回课堂，进入角色，随着吴老师循

序渐进的引导，同学们都仿佛进入真实的、激烈的商海之中，大量的案例分析面前，仿佛一

场场硝烟未散的战场，“血淋淋”呈现在眼前，正应验了----商场如战场，智（强）者存，弱

者亡。

前2天课程中，主要从营销管理理论、战略营销、竞争市场、营销创意与策划方面及

了解自身企业实际问题思考展开课程，后2天就民生银行蓝海空间、周黑鸭未来之中探索等

实际案例与营销环境、消费者行业分析、stp战略相结合进行了深入。

面对企业的生存与灭亡，没有谁不重视企业战略及营销，面对一群“如饥似渴”的“莘

莘学子”，吴思老师深入浅出，理论与案例相结合，开始了一天比一天精彩的“商海之旅”，

也由此拉开了大家一次没有实枪实弹、只有“硝烟弥漫”的商战之课。

在此，就课程的一些

精彩片段与阅者分享。

?

怎样把梳子卖给和尚？

---战略营销和创造需求的问题把梳子卖给和尚，正如把鞋卖给非洲人一样，案例中，三个应聘新人分别销售出了1把、

10把、1500把，明显第三个人胜出被聘用。

在这个案例中，营销人员推销的都是客户并不需要的产品，看上去都是一件不可能完成

的任务，对大多数推销员而言，都会是一不可能有结果的结果。

而这三个优秀的应聘者都做

到了，但如何胜出，则需要“营”与“销”结合，以客户需求为导向，紧紧抓住客户的消费

心理，大胆设想，小心求证，逐步引导，最终实现目标。

课程中，吴思老师就商业模式即企业战略营销构成进行了剖析，从大系统--产业价值链

到小系统--企业内部核心价值链共同实现客户价值最大化，这样才是一个成功的战略模式，

只有解决了客户需求才是根本问题。

整堂课其实都是有关企业战略营销管理实战内容。

?

201X.11.11共同见证支付宝总销售额191亿----模式领先效应当今中国最大零售企业不说大家也知道是阿里巴巴集团，201X年11月11日一天它的支

付宝总销售额191亿人民币，令人惊羡的同时也由此引发我们是否需要彻底颠覆传统模式的

思考。

由开互联网的出现和交通工具的改善，地球就成了个村，经济全球化、一体化日趋形成，

把针、日用品卖给全球