成都技校校区运动场施工组织设计方案Word格式文档下载.docx

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（6）、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

（7）、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

（8）、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

（9）、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

本公司有幸参与此次投标，应感谢贵方对我公司的信任，在明确工程项目概况、工程范围、环境条件、工期计划，准确把握业主招标文件中所提出的要求的前提下编制本方案，本方案力求结合工程实际，思路先进、可操作性强。

（三）、施工技术规范和标准

《GBT塑胶跑道标准》

中国田协评审的《国际田径协会联合会田径场地设施标准手册》

中国田径协会审定的《田径竞赛规则》

国际田径协会联合会《田径场地设施标准手册》；

《建筑设计资料集》；

《中华人民共和国招标法》

《中华人民共和国计量法》

《中华人民共和国劳动法》

《建设工程质量管理条例》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑施工安全检查标准》（CBJ301-88）

《建筑工程质量检验评标准》（CBH301-88）

《建筑机构荷载规范》（GBJ9-87）

《工程测量规范》（GB）

《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJT82-99）

《城市环境卫生设施设置标准》（CJJ27-89）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）

《建筑机械技术实验规程》（JGJ34-86）

第二章、工程概况

（一）、工程概况

（1）、建设单位：

成都市兴蓉投资有限公司

（2）、工程名称：

成都市技师学院分院建设工程运动场B标段

（3）、工程内容：

田径场、足球场、铅球场的基础；

排水防水及相关配套工程；

（二）、运动场概况：

本标段工程已进入施工阶段，即将开始场地施工。

（1）、场地平面：

场地已经平整。

（2）、田径场基层为30cm厚级配砂石，垫层为15cm厚C15砼。

足球场基层为30cm厚级配砂石，垫层为12cm厚砂质黄土和6cm种植土。

（3）、田径场面层采用13㎜厚塑胶透气型面层，足球场面层采用国产优质草籽混播，草坪抗老化性能、阻燃性能、力学性能、环保指标及相应其它性能满足现行国家及行业技术标准要求。

（4）、场地设计与施工规范要求概况：

场地为混凝土基础平整度要求达到3米靠尺，正负误差不得大于3㎜，密度达到97%的标准。

（三）、运动场材料要求：

（1）、级配砂石基层材料：

采用天然，粒径为0.4～0.074㎜的砂粒含量＜35%，0.5～2㎝的砂石含量＞30%，碎石含量＜35%，最大粒径＜6㎝。

（2）、混凝土基础材料：

机械拌合C15砼，分块浇注。

（3）、塑胶材料：

跑道为透气型聚氨脂塑胶，表面为EPDM塑胶颗粒；

（4）、采用黑麦草、高洋毛等草籽播种。

（四）、工程特点

本工程工程量大，工期短，本标段工程地点分散，管理要求严格，质量要求严。

（五）、项目管理目标

（1）、工期目标

本标段各分校项目施工总体目标：

从正式开工之日起（按业主要求的时间，且满足“三通一平”进场施工要求）85个总日历天内达到竣工交付使用条件。

本分校区工程阶段工期控制目标为：

运动场地基层施工在40个日历天内完成。

运动场地面层施工在35个日历天内完成。

（2）、质量目标

确保工程一次性验收合格，并观感质量评定达到85分以上，争创文明、标准规范化优质工程。

（3）、安全目标

确保不发生任何安全事故，杜绝一切安全隐患的存在。

（4）、文明施工目标

达到安全文明样板工地标准

（5）、竣工保修承诺

竣工保修时间均严格按建设部所规定的保修期限执行，且终身提供优质的维修服务。

第三章、施工项目管理机构配备

（1）、施工组织管理

A、我公司将选派骨干力量立即进驻各个分校现场，全面负责协调工程质量、工期、进度，安全及文明施工等的管理工作。

B、我们公司领导对工程项目的建设十分关注，除在对项目部赋于人、财、物管理和使用权益，还将在关键部位、关键时刻亲临现场。

项目部全体管理人员对该工程都具有很大的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。

C、定期召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展中有关技术、资金、劳动力、机械等问题，确保工程施工快速、优质、顺利进行。

D、进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任、管理、岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时可以根据建设单位、监理提出的理由进行处分，调离和奖励；

并将随工程施工的不同位进行增派和调整管理人员和部门。

（2）、施工项目部管理职责

A、项目经理

项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对分校项目的施工全过程、全方位负责。

监督和领导分校各项目经理完成本标段项目工程。

负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理分区。

B、项目副经理主要职责

其主要职责是:

a.负责组织指挥本工程项目的实施，行使项目管理的职能，对建设单位负责；

b.负责组建各校项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；

c.负责处理与本项目有关的外部联系，作好配合协作工作，严格履行合同施工的节奏工期要求，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。

d．对工程项目质量、进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任；

e．做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。

f．有权决定项目内部具体的分配方案和承包形式。

C、项目技术负责人

项目技术负责人对工程建设过程中的技术和质量负责。

并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。

（拟派项目技术负责人简历表附后）

a.审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。

b.本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的术建议，节省投资。

c.积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。

认真实施十项新技术，确保工程达到全国新技术示范工程金奖。

d.对工程质量负责，认真对建设单位承诺，争创鲁班奖目标，展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。

做好精品，做出精品。

（3）、管理部门职责

本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理，实现工程目标，其各部门的主要职责是:

A、技术部

负责编制审核工程施工方案和施工技术交底工作；

负责施工图会审和竣工图编制工作；

负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。

B、质量部

负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作；

负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作；

负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。

C、工程部

负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作；

负责材料供应商的考察、选择、协调和管理；

负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。

D、采购部

负责编制项目的采购计划并组织实施；

负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作；

负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；

负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。

E、工程造价部

负责编制工程成本预算工作和合同交底管理工作；

负责协助项目经理对工程合同的起草、洽淡、签约工作；

负责工作量和决算复核与审计工作。

F、财务部

负责项目资金管理；

负责工程款的收支工作；

负责项目成本预测、核算和管理。

G、综合部

负责现场标化管理和治安保卫工作；

负责接待和后勤生活保障工作；

对外负责与相关部门的协调联络工作；

H、安全管理部

负责现场设备、设施、施工条件的安全；

负责教育各承包方的安全意识，监督安全工作的落实；

负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实等。

I、运动场基层施工队：

负责运动场基层砼、砂石基层的施工。

J、运动场面层施工队：

负责塑胶面层涂刷，画线、绿化及附属工程。

K、安全施工队：

负责现场围护结构的安装及建筑物拆除。

（4）、质量管理

牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

坚持“二级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

二级监理制度：

总承包部的质量监理——建设单位委托的社会监理。

五步到位制度：

在分项工程施工中，施工管理人员要做到:

操作要点交底到位；

上、下工序交接到位；

上、下班交接到位；

关键部位的检查、验收到位；

各种材料设备和加工构件进场验收到位。

（5）、技术管理

项目选派总工程师为主的班子，认真编写施工组织设计和各主要工程施工项目单项施工方案。

并组织技术小组针对具体的方案进行分析讨论，达到科学合理。

重要部位实行总工程师批准令，对主要混凝土浇捣、钢结构的吊装、动场的基层及面层等必须经过工程师签署批准后方可进行。

依靠和运用我公司在建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。

（6）、经济责任制管理

落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。

（7）、计划管理

以合同确认的总工期及控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。

（8）、现场管理

我公司在众多工程项目的施工中，获得了建设单位及社会的好评，

树立了良好的企业形象。

同样，在本施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理