年中年终工作会议讲话稿.docx
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年中年终工作会议讲话稿
年中、年终工作会议讲话稿
01
研判当前形势,理清发展思路
与势合,则可乘势而上,与政合,则可把握政策而为。
处大事贵乎明而能断,思路清晰,才能少走弯路、少交“学费”。
面对复杂多变的宏观环境,等待观望没有明天,最大限度地应时合势才有未来。
(一)要看清变化的大势,在逆境中坚定信心。
1.从全球来看,上半年全球经济复苏乏力,局势动荡,风险因素增加。
2.从全国来看,上半年中国经济继续保持稳定增长,GDP同比增长6.7%,就业稳,物价稳,收入和消费稳增长;供给侧结构性改革和转型升级稳步推进,内需仍是支撑中国经济稳定增长的决定因素。
但同时也要看到,中国经济调整的“阵痛”还在持续,下行压力依然较大,实体经济运行还比较困难。
3.从我区来看,上半年经济数据全面回暖,困难项目取得突破,扶贫攻坚启动有序,交通建设升级2.0版,干事风气明显好转。
4.从邻区来看,上半年邻区实现了时间、任务双过半。
对标邻区,我们差距明显,必须紧盯目标,自我加压,加速前行,实现弯道超车。
(二)要把握最新的政策,从机遇中谋取红利。
1.从政策层面看,这些都是我区最具含金量和全局意义的重大机遇,我们没有理由不把重大机遇期转化为黄金发展期。
2.从机遇对接看,一要重视利好政策。
各级领导干部要多学习、多思考、多研究,多建言、多出力,共同做好我区发展这篇大文章。
二要力争优势项目。
对有基础、有资源、有人脉的项目,要嗅觉灵敏、发挥优势、找准切入点和突破口、全力以赴争取到位。
三要激发潜在机遇。
要把创新创业、国家审计等各方面的政策对接好,让税改红利、反腐红利、人脉红利,迸发出来。
3.从工作要求看,认识新常态,适应新常态,引领新常态,是当前和今后一个时期中国经济发展的大逻辑,各项工作都要以“新常态”为统领,“打好经济翻身仗”,是今年我们的工作目标,是我区发展的新要求,要有统筹推进的新视野,要有重点推进的新方向,要有加快推进的新办法。
(三)要正视我区的现状,在差距中加压奋起。
1.正确看待我区的发展定位。
目前,我区在全省处于中等偏上水平。
不要再把“想当年”当做“口头禅”,成绩、荣誉属于过去,未来任重道远,不能因为过去我们取得了一点成绩就头脑发热、沾沾自喜,甚至以为可以躺在“成绩单”上睡大觉。
如果松一松、歇一歇,将前功尽弃。
我们现在处于奋力赶超阶段,各级各部门务必增强忧患意识和责任意识,从容应对挑战,努力补齐短板,好中求快地推进下半年各项工作落实。
2.正确看待我区的发展速度。
近年来,我们的发展速度较快,但我们要清醒地认识到,我们的管理水平与快速发展并不匹配,这也是我们这几年指标任务完成不理想的原因之一。
今后,我们不要华而不实的增长速度,不要后劲不足的争先进位,我们追求的增长速度,是有真金白银的增长速度;我们追求的争先进位,是有实打实业绩的争先进位。
3.正确看待当前的工作作风。
十八大以来,中央“全天候”重拳反腐,在这样的大环境里,各级领导干部的工作作风总体是好的,大部分都能做到自节自律,克己奉公。
但总有个别人喜欢钻空子、找漏洞,认为“高规格接待体现诚意”,心存侥幸公车私用,还有个别领导选用关系包工队、利益供应商,这些行为坚决要不得。
大事讲原则,小事讲风格。
不闯红灯、不越雷池,做一个明白人、清白人、有原则的人、能把握住小节的人,思想不出位、行为不越轨。
02
立足当前,我们理性研判形势
**年总的形势是“趋好”,但同时也要看到,2017年我们面临的压力依然很大,存在的困难和问题不少。
特别是一些老项目、一些亏损大户,亏损的口子还没扎住,还在吞噬着企业的效益和利益,对这些亏损项目要进行总结剖析。
所以,我们必须保持清醒,坚持问题导向,不遮掩不回避,冷静分析,沉着应对,把困难估计得更充分一点,把措施组织得更周密一点,就一定能变压力为动力,化危机为生机,赢得发展的主动权。
一、环顾四周,前有标兵、后有追兵、侧有强兵,我们要因势而动。
谋划一年的工作,要和自己比,更要跟别人比。
和自己比,增强信心,跟别人比,带来动力。
我们跳出集团公司,放眼股份公司,就会发现,我们与处于“第一方阵”的几个单位,距离不是近了,而是远了;集团内部各公司有的出成绩,有的会宣传,很多地方值得我们学习。
因此,一定要有危机感、紧迫感,正视问题,找到差距,发力赶超,重塑荣耀。
对照先进,我们的差距在哪?
一是差距在思想观念上。
在我们的干部职工当中,小胜即满、小富即安的还有人在;坐井观天、固步自封的还有人在;因循守旧、按部就班的还有人在;自以为是、夜郎自大的还有人在,缺少一种敢破敢立、敢闯敢试的精神。
今后,我们要敢于向先进看齐,敢于高标准定位,敢于闯关过坎,始终保持争创一流的激情,抢抓机遇的意识和敢抢敢拼的闯劲,奋力实现弯道超车。
二是差距在项目管理上。
某项目现场标准化观摩会,很多人都去参加了,如果让我们干?
我们能否做到那么好?
但是别的公司做到了。
项目管理交流会,子公司之间相互学习,思考如何“干好在建”的问题,从其他公司拿回来的交流资料来看,人家的制度一直在创新。
这些都值得我们反思。
一个企业管理的好与坏,最主要的一点就是激励考核制度执行的好与坏。
今后我们就要从这些细节抓起、改起,不执行规定、不换思想就换人!
三是差距在形象上。
实事求是地讲,去年我们有很多工作做得非常不错,得到了集团公司的肯定,员工的好评,但是与先进相比,还是有差距。
一是宣传仍需提高。
宣传规定动作太多,自选动作太少,有创意的东西太少。
既要眼睛向外,面向社会,还要眼睛向内,面向“家门口”。
二是作风仍需改善。
虽然我们的风气已经越来越好了,但我们仍有一些人,特别是一些领导干部因一些个人私欲没有满足,就泄私愤,说企业的风凉话。
三是接待仍需加强。
接待是一门艺术,讲究的是细节至上、好言相待、舒心暖怀,今天我们接待冷遇、怠慢了别人,明天别人也会冷遇、怠慢我们。
二、研判形势,左有机遇,右有挑战,原地是淘汰,我们要顺势而为。
机会稍纵即逝,抓住了就是机遇,抓不住就是挑战。
今天的市场,已经不仅仅是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼、强鱼吃弱鱼,任何犹豫不前,胸无大志,都将引来“淘汰出局”的灭顶之灾。
尽管世界经济依然低迷,国际局势不确定性上升,但和平与发展,经济深度融合的大趋势没有变;尽管我国经济调速换挡,改革处于关键期,但经济是L型的走势没有变;尽管形势千变万化,但我们公司发展机遇大于挑战的大格局没有变。
一是新一轮改革将会释放巨大红利。
金融领域创新,企业融资渠道增多,融资难度降低,融资成本减少;营改增试点全面推开,有利于企业轻装上阵、增强活力。
二是新型城镇化将会催生无穷动力。
国务院推动1亿人落户城镇,全面放宽农业转移人口落户条件,降低准入门槛,吸引社会资本参与民生工程,是经济发展新的增长点,蕴含着巨大潜力。
三是宏观政策将会带来诸多利好。
这都是利好政策,重大机遇,我们必须牢牢抓住。
同时,我们也要清醒面对挑战,比如,积贫积弱、底子薄、产高利低、管理水平不高、创效能力不足,新的经济增长点没有完全形成,规模扩张带来结构性人才缺失、安全生产、维稳风险压力增大等问题。
这都需要我们迎难而上去化解。
面对挑战要有信心,面对指标要有压力,面对困难要有韧劲,不能等待,不能观望,更不能懈怠!
03
存在问题和面临形势
诸葛亮的《隆中对》,分析天下大势而成三足鼎立,今天我县的发展仍然离不开对国内外及行业形势的分析,唯有如此,才能“知己知彼,百战不殆”。
回顾一年来的工作,主要有五点体会:
第一,经济是银,民生是金。
握银捧金,才是硬道理,也最有说服力。
第二,得人治事,治事育人。
人才始终是我县的第一资源,班子作风、干部素质、群众信心始终是我县发展成败的决定性因素。
第三,慈不带兵,无规不圆。
制度、规范和执行力是灵魂、是精髓,安排、布置不等于落实,矫枉必须过正,重典才能治县。
第四,运筹帷幄,制胜千里。
决策讲科学、讲程序、讲民主,强谋善断,功到事成。
第五,党政同步,发展不误。
我县良性发展,靠决策、靠机遇,靠管、靠干,更要靠在座各位的相互配合,才能摆脱困境,永葆生机与活力。
2017年,形势有喜有忧,前景催人奋进,但幸福不会从天降。
我们既不能妄自菲薄,更不能自毁长城,我们要抓住机遇和挑战,始终保持我们的发展定力,发展自信,事不避难,义无反顾,勇往直前,关键要过好“五大风险关”:
1.“大经济”关。
对标先进,一是打造特色产业的能力还不强。
二是招商引资的步子不大。
三是新的经济增长点乏力。
长期滞留在有“布局”,没“步子”,缺少前瞻性思考和研究,而是靠传统思维方式和路径发展新兴产业,部分产业属于“靠天吃饭”,“温室花朵”走不出县域的“圈圈”,经不起市场风浪的吹打,转型升级没有实质性突破。
2.“大资源”关。
总体表现为战略调整后各类资源的紧缺。
一是特色发展资源紧缺。
“看家本领”所剩无几,没有形成具有领先和影响力的专项竞争优势。
二是结构性人力资源短缺。
人数不少,能形成有效生产力的人不多,来之能战,战之能胜的骨干少之又少,貌似什么人都缺,但人均产值远未达到平均数。
3.“大创效”关。
从**年完成指标情况看,如何创效创誉拷问着每一个有良知的领导干部。
部分重点项目进度前期松松垮垮,后期不计成本“救火”,管控能力、发展品质与我县品牌极不匹配。
4.“大生态”关。
面对“雾行天下”的挑战,我们的比较优势在哪里?
我们的森林覆盖率相对高,这是我们的地理环境决定的,是优势也是劣势,山地多环境好,山地多交通差,祸福相依啊!
但我们没什么可骄傲的,如何擦亮城市名片,为我们招商引资创造了良好的外部条件,更需要我们拿出看家本领和独门绝技,能否过这个关,我们要做的事情还有很多。
5.“大服务”关。
关键是转变观念,是做好对基层的服务。
各级干部要少一点“官腔”,多一点“民气”,少摆点“架子”,多接点“地气”,尤其是机关的表率作用很关键。
我们的突出问题表现在:
一是不在状态。
缺乏创新争优意识和奋发有为的冲劲、闯劲,有的认为职务“只能升不能降”,机关“只能进不能出”,饭碗是“铁”的,岗位是“铁”的,级别是“铁”的,,缺乏考核和竞争,以致人浮于事。
二是“跟进”意识不强。
按部就班多,创新性思维少,创造性开展工作的动力不强,对领导的思路缺少积极思考和主动回应,缺少有效措施的积极跟进,安排的工作常常没有“下文”,契合度不高。
三是不敢较真碰硬。
干部队伍中存在畏难情绪和好人主义思想,“怕”“拖”的心理和现象严重,怕担责,怕风险,怕非议,怕得罪人。
说到底,还是私心杂念太重!
有的干成一件像样事,就琢磨着个人“进步”;有的贪图安逸,不思进取,执行上级决定说三道四,接受工作任务挑肥拣瘦、牢骚满腹,甚至搞阳奉阴违“软对抗”,辜负了组织重托,对干部队伍风气的养成“杀伤力”极大。
这些困难和问题,既有客观因素的影响,也反映出我们改革创新意识、攻坚克难决心与形势发展、群众期待还有差距,对我县发展中的新情况、新问题研究不够,执行力还需要加强;对基础性工作的薄弱环节和突出问题认识不足,抓得不够等。
对此,我们必须保持清醒,坚持问题导向,不遮掩不回避,采取更加有力的措施加以解决,始终保持奋发有为的姿态。
04
面临的形势任务和要解决的主要问题
心中有梦想、有方向,才有希望、有动力。
穷人思眼前,富人思来年。
立足当下,前瞻未来,需要我们准确研判态势,以便更好地适应经济发展、深化改革、依法治国、从严治党“四个新常态”;需要我们重新复盘回头看,怀揣梦想再出发。
1.回头看。
虽然过去的一年,我镇通过调整发展战略和思路,深化体制改革,夯实基础管理,发展持续向好。
但是,问题和差距不容忽视:
一是我们的指标未达到目标要求。
二是我们的产业结构调整未达到目标要求。
三是我们的生态坏境提升不明显。
四是我们的城市名片优势不突出。
五是民生改善还有差距。
2.左右看。
我们的邻居起点太高,我们越比越没面子,越比越没里子。
那么,我们就看看前些年与我们几乎处于同一起跑线的某镇情况。
确实值得我们深思、学习。