年中年终工作会议讲话稿.docx

1、年中年终工作会议讲话稿年中、年终工作会议讲话稿 01 研判当前形势，理清发展思路 与势合，则可乘势而上，与政合，则可把握政策而为。处大事贵乎明而能断，思路清晰，才能少走弯路、少交“学费”。面对复杂多变的宏观环境，等待观望没有明天，最大限度地应时合势才有未来。 （一）要看清变化的大势，在逆境中坚定信心。 1.从全球来看，上半年全球经济复苏乏力，局势动荡，风险因素增加。 2.从全国来看，上半年中国经济继续保持稳定增长，GDP同比增长6.7%，就业稳，物价稳，收入和消费稳增长；供给侧结构性改革和转型升级稳步推进，内需仍是支撑中国经济稳定增长的决定因素。但同时也要看到，中国经济调整的“阵痛”还在持续，

2、下行压力依然较大，实体经济运行还比较困难。 3.从我区来看，上半年经济数据全面回暖，困难项目取得突破，扶贫攻坚启动有序，交通建设升级2.0版，干事风气明显好转。 4.从邻区来看，上半年邻区实现了时间、任务双过半。对标邻区，我们差距明显，必须紧盯目标，自我加压，加速前行，实现弯道超车。 （二）要把握最新的政策，从机遇中谋取红利。 1.从政策层面看，这些都是我区最具含金量和全局意义的重大机遇，我们没有理由不把重大机遇期转化为黄金发展期。 2.从机遇对接看，一要重视利好政策。各级领导干部要多学习、多思考、多研究，多建言、多出力，共同做好我区发展这篇大文章。二要力争优势项目。对有基础、有资源、有人脉的

3、项目，要嗅觉灵敏、发挥优势、找准切入点和突破口、全力以赴争取到位。三要激发潜在机遇。要把创新创业、国家审计等各方面的政策对接好，让税改红利、反腐红利、人脉红利，迸发出来。 3.从工作要求看，认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期中国经济发展的大逻辑，各项工作都要以“新常态”为统领，“打好经济翻身仗”，是今年我们的工作目标，是我区发展的新要求，要有统筹推进的新视野，要有重点推进的新方向，要有加快推进的新办法。 （三）要正视我区的现状，在差距中加压奋起。 1.正确看待我区的发展定位。目前，我区在全省处于中等偏上水平。不要再把“想当年”当做“口头禅”，成绩、荣誉属于过去，未来任重道

4、远，不能因为过去我们取得了一点成绩就头脑发热、沾沾自喜，甚至以为可以躺在“成绩单”上睡大觉。如果松一松、歇一歇，将前功尽弃。我们现在处于奋力赶超阶段，各级各部门务必增强忧患意识和责任意识，从容应对挑战，努力补齐短板，好中求快地推进下半年各项工作落实。 2.正确看待我区的发展速度。近年来，我们的发展速度较快，但我们要清醒地认识到，我们的管理水平与快速发展并不匹配，这也是我们这几年指标任务完成不理想的原因之一。今后，我们不要华而不实的增长速度，不要后劲不足的争先进位，我们追求的增长速度，是有真金白银的增长速度；我们追求的争先进位，是有实打实业绩的争先进位。 3.正确看待当前的工作作风。十八大以来，

5、中央“全天候”重拳反腐，在这样的大环境里，各级领导干部的工作作风总体是好的，大部分都能做到自节自律，克己奉公。但总有个别人喜欢钻空子、找漏洞，认为“高规格接待体现诚意”，心存侥幸公车私用，还有个别领导选用关系包工队、利益供应商，这些行为坚决要不得。大事讲原则，小事讲风格。不闯红灯、不越雷池，做一个明白人、清白人、有原则的人、能把握住小节的人，思想不出位、行为不越轨。 02 立足当前，我们理性研判形势 *年总的形势是“趋好”，但同时也要看到，2017年我们面临的压力依然很大，存在的困难和问题不少。特别是一些老项目、一些亏损大户，亏损的口子还没扎住，还在吞噬着企业的效益和利益，对这些亏损项目要进行

6、总结剖析。所以，我们必须保持清醒，坚持问题导向，不遮掩不回避，冷静分析，沉着应对，把困难估计得更充分一点，把措施组织得更周密一点，就一定能变压力为动力，化危机为生机，赢得发展的主动权。 一、环顾四周，前有标兵、后有追兵、侧有强兵，我们要因势而动。谋划一年的工作，要和自己比，更要跟别人比。和自己比，增强信心，跟别人比，带来动力。我们跳出集团公司，放眼股份公司，就会发现，我们与处于“第一方阵”的几个单位，距离不是近了，而是远了；集团内部各公司有的出成绩，有的会宣传，很多地方值得我们学习。因此，一定要有危机感、紧迫感，正视问题，找到差距，发力赶超，重塑荣耀。对照先进，我们的差距在哪？ 一是差距在思想

7、观念上。在我们的干部职工当中，小胜即满、小富即安的还有人在；坐井观天、固步自封的还有人在；因循守旧、按部就班的还有人在；自以为是、夜郎自大的还有人在，缺少一种敢破敢立、敢闯敢试的精神。今后，我们要敢于向先进看齐，敢于高标准定位，敢于闯关过坎，始终保持争创一流的激情，抢抓机遇的意识和敢抢敢拼的闯劲，奋力实现弯道超车。 二是差距在项目管理上。某项目现场标准化观摩会，很多人都去参加了，如果让我们干？我们能否做到那么好？但是别的公司做到了。项目管理交流会，子公司之间相互学习，思考如何“干好在建”的问题，从其他公司拿回来的交流资料来看，人家的制度一直在创新。这些都值得我们反思。一个企业管理的好与坏，最主

8、要的一点就是激励考核制度执行的好与坏。今后我们就要从这些细节抓起、改起，不执行规定、不换思想就换人！ 三是差距在形象上。实事求是地讲，去年我们有很多工作做得非常不错，得到了集团公司的肯定，员工的好评，但是与先进相比，还是有差距。一是宣传仍需提高。宣传规定动作太多，自选动作太少，有创意的东西太少。既要眼睛向外，面向社会，还要眼睛向内，面向“家门口”。二是作风仍需改善。虽然我们的风气已经越来越好了，但我们仍有一些人，特别是一些领导干部因一些个人私欲没有满足，就泄私愤，说企业的风凉话。三是接待仍需加强。接待是一门艺术，讲究的是细节至上、好言相待、舒心暖怀，今天我们接待冷遇、怠慢了别人，明天别人也会冷

9、遇、怠慢我们。 二、研判形势，左有机遇，右有挑战，原地是淘汰，我们要顺势而为。机会稍纵即逝，抓住了就是机遇，抓不住就是挑战。今天的市场，已经不仅仅是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼、强鱼吃弱鱼，任何犹豫不前，胸无大志，都将引来“淘汰出局”的灭顶之灾。尽管世界经济依然低迷，国际局势不确定性上升，但和平与发展，经济深度融合的大趋势没有变；尽管我国经济调速换挡，改革处于关键期，但经济是L型的走势没有变；尽管形势千变万化，但我们公司发展机遇大于挑战的大格局没有变。 一是新一轮改革将会释放巨大红利。金融领域创新，企业融资渠道增多，融资难度降低，融资成本减少；营改增试点全面推开，有利于企业轻装上阵、增强活力。

10、二是新型城镇化将会催生无穷动力。国务院推动1亿人落户城镇，全面放宽农业转移人口落户条件，降低准入门槛，吸引社会资本参与民生工程，是经济发展新的增长点，蕴含着巨大潜力。 三是宏观政策将会带来诸多利好。这都是利好政策，重大机遇，我们必须牢牢抓住。同时，我们也要清醒面对挑战，比如，积贫积弱、底子薄、产高利低、管理水平不高、创效能力不足，新的经济增长点没有完全形成，规模扩张带来结构性人才缺失、安全生产、维稳风险压力增大等问题。这都需要我们迎难而上去化解。面对挑战要有信心，面对指标要有压力，面对困难要有韧劲，不能等待，不能观望，更不能懈怠！ 03 存在问题和面临形势 诸葛亮的隆中对，分析天下大势而成三足

11、鼎立，今天我县的发展仍然离不开对国内外及行业形势的分析，唯有如此，才能“知己知彼，百战不殆”。 回顾一年来的工作，主要有五点体会： 第一，经济是银，民生是金。握银捧金，才是硬道理，也最有说服力。 第二，得人治事，治事育人。人才始终是我县的第一资源，班子作风、干部素质、群众信心始终是我县发展成败的决定性因素。 第三，慈不带兵，无规不圆。制度、规范和执行力是灵魂、是精髓，安排、布置不等于落实，矫枉必须过正，重典才能治县。 第四，运筹帷幄，制胜千里。决策讲科学、讲程序、讲民主，强谋善断，功到事成。 第五，党政同步，发展不误。我县良性发展，靠决策、靠机遇，靠管、靠干，更要靠在座各位的相互配合，才能摆脱

12、困境，永葆生机与活力。 2017年，形势有喜有忧，前景催人奋进，但幸福不会从天降。我们既不能妄自菲薄，更不能自毁长城，我们要抓住机遇和挑战，始终保持我们的发展定力，发展自信，事不避难，义无反顾，勇往直前，关键要过好“五大风险关”： 1.“大经济”关。对标先进，一是打造特色产业的能力还不强。二是招商引资的步子不大。三是新的经济增长点乏力。长期滞留在有“布局”，没“步子”，缺少前瞻性思考和研究，而是靠传统思维方式和路径发展新兴产业，部分产业属于“靠天吃饭”，“温室花朵”走不出县域的“圈圈”，经不起市场风浪的吹打，转型升级没有实质性突破。 2.“大资源”关。总体表现为战略调整后各类资源的紧缺。一是特

13、色发展资源紧缺。“看家本领”所剩无几，没有形成具有领先和影响力的专项竞争优势。二是结构性人力资源短缺。人数不少，能形成有效生产力的人不多，来之能战，战之能胜的骨干少之又少，貌似什么人都缺，但人均产值远未达到平均数。 3.“大创效”关。从*年完成指标情况看，如何创效创誉拷问着每一个有良知的领导干部。部分重点项目进度前期松松垮垮，后期不计成本“救火”，管控能力、发展品质与我县品牌极不匹配。 4.“大生态”关。面对“雾行天下”的挑战，我们的比较优势在哪里？我们的森林覆盖率相对高，这是我们的地理环境决定的，是优势也是劣势，山地多环境好，山地多交通差，祸福相依啊！但我们没什么可骄傲的，如何擦亮城市名片，

14、为我们招商引资创造了良好的外部条件，更需要我们拿出看家本领和独门绝技，能否过这个关，我们要做的事情还有很多。 5.“大服务”关。关键是转变观念，是做好对基层的服务。各级干部要少一点“官腔”，多一点“民气”，少摆点“架子”，多接点“地气”，尤其是机关的表率作用很关键。我们的突出问题表现在：一是不在状态。缺乏创新争优意识和奋发有为的冲劲、闯劲，有的认为职务“只能升不能降”，机关“只能进不能出”，饭碗是“铁”的，岗位是“铁”的，级别是“铁”的,，缺乏考核和竞争，以致人浮于事。二是“跟进”意识不强。按部就班多，创新性思维少，创造性开展工作的动力不强，对领导的思路缺少积极思考和主动回应，缺少有效措施的积

15、极跟进，安排的工作常常没有“下文”，契合度不高。三是不敢较真碰硬。干部队伍中存在畏难情绪和好人主义思想，“怕”“拖”的心理和现象严重，怕担责，怕风险，怕非议，怕得罪人。说到底，还是私心杂念太重！有的干成一件像样事，就琢磨着个人“进步”；有的贪图安逸，不思进取，执行上级决定说三道四，接受工作任务挑肥拣瘦、牢骚满腹，甚至搞阳奉阴违“软对抗”，辜负了组织重托，对干部队伍风气的养成“杀伤力”极大。 这些困难和问题，既有客观因素的影响，也反映出我们改革创新意识、攻坚克难决心与形势发展、群众期待还有差距，对我县发展中的新情况、新问题研究不够，执行力还需要加强；对基础性工作的薄弱环节和突出问题认识不足，抓得

16、不够等。对此，我们必须保持清醒，坚持问题导向，不遮掩不回避，采取更加有力的措施加以解决，始终保持奋发有为的姿态。 04 面临的形势任务和要解决的主要问题 心中有梦想、有方向，才有希望、有动力。穷人思眼前，富人思来年。立足当下，前瞻未来，需要我们准确研判态势，以便更好地适应经济发展、深化改革、依法治国、从严治党“四个新常态”；需要我们重新复盘回头看，怀揣梦想再出发。 1.回头看。虽然过去的一年，我镇通过调整发展战略和思路，深化体制改革，夯实基础管理，发展持续向好。但是，问题和差距不容忽视：一是我们的指标未达到目标要求。二是我们的产业结构调整未达到目标要求。三是我们的生态坏境提升不明显。四是我们的城市名片优势不突出。五是民生改善还有差距。 2.左右看。我们的邻居起点太高，我们越比越没面子，越比越没里子。那么，我们就看看前些年与我们几乎处于同一起跑线的某镇情况。确实值得我们深思、学习。