现代物流储配作业优化方案设计Word文件下载.docx
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1
林兵
主管
负责前期的工作准备，安排人员分工，制定作业流程
1、编制人员工作分配表；
2、制定作业计划
3、制定入库作业流程图；
4、制定出库作业流程图；
5、制作外包委托书
6、成本预算
7、协助其他队员完成任务
2
吴洋洲
仓管员
主要负责入库储存方案设计
1、物动量ABC
2、货物组托
3、货位存储图
3
王朋
主要负责出库配送方案设计
1、订单有效性分析
2、客户优先权分析
3、库存分配计划表
4、拣选作业
5、月台码放示意图
三、入库储存方案
3.1物动量ABC
物动量ABC分类步骤：
◆统计货物的累计周转量
◆计算货物累计周转量比率
◆分类（货物的累计周转率百分比在60%~80%左右的划分为A类，累计周转率百分比在20%~30%左右的划分为B类，其余的划分为C类）
（表一）库存量周转统计表
货品编号
商品名称
周转量（箱）
D001
王老吉
250
F001
方便面
200
D002
葡萄酒
10
4
F002
巧克力
1000
5
F003
色拉油
160
6
W001
洗发水
100
7
W002
沐浴露
8
W003
花露水
80
9
W004
香皂
50
W005
漱口水
20
（表二）物动量ABC分类
周转量
累计周转量
累计周转率
分类
53.3%
A类
1250
66.7%
1450
77.3%
B类
1610
85.9%
1710
91.2%
C类
1790
95.5%
1840
98.1%
1860
99.2%
1870
99.7%
1875
100%
根据物动量ABC法分类标准结合（表二）得出分类结果如下：
A类商品：
巧克力、王老吉
B类商品：
方便面、色拉油
C类商品：
洗发水、花露水、香皂、漱口水、葡萄酒、沐浴露
3.2货物组托
货物组托原则：
在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、定量、整齐。
节约、方便”的原则
根据案例数据得知基础信息如下：
（表三）货物数量和规格尺寸
数量
外包装尺寸
王老吉
22
0.8×
0.6×
0.4
173
0.4×
52
0.2
29
0.2×
15
37
26
16
1、王老吉（共22个货品，堆码2层，托盘6个）
偶数层奇数层
2、方便面（共173个货品，堆码2层，托盘18个）
3、葡萄酒（共52个货品，堆码4层，托盘3个）
4、巧克力（共29个货品，堆码1层，共1个托盘）
5、色拉油（共20个货品，堆码2层，共5个托盘）
6、洗发水（共22个货品，堆码2层，共2托盘）
7、沐浴露（共１５个货品，堆码2层，共２个托盘）
偶数层 奇数层
８、花露水（共３７货品，堆码３层，共１个托盘）
９、香皂（共２６个货品，堆码１层，共1个托盘）
１０、漱口水（共１６个货品，堆码２层，共１个托盘）
（表四）组托分析表
所需托盘数
所需堆码数
物动量ABC
18
总计
40
3.3货位存储图
合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。
根据货物动量ABC分类对货物上架要进行合理安排。
（表五）货位优化表
商品分类
特点
储放位置
Ａ类
Ａ类商品的出入库频率高，周转量大
存放在靠近出入口、主通道或靠近月台码放处。
Ｂ类
Ｂ类商品出入库频率较高，周转量较大
存放在较靠近出入口或较靠近月台码放处。
Ｃ类
Ｃ类商品出入库频率低，周转量一般
存放在远离出入口或远离月台码放处。
（表六）ABC货位分配表
商品名
货位
０１０１０１０１
01010201
01010301
01020101
01020201
01030101
01030201
01010401、01010501、0100601、01010102、
01010202、01010302、01010103、01010203、
01010303、01020301、01020401、01020102、
01020202、01030301、01030401、01030102
01030202、01030302
01020103、01020203、01030103、01030203
01030303
01010104、01010204
01020303
01010304
01020302
葡萄糖
01010402、01010502、01010602
01020402、01020502
注：
图中作色货物为入库作业货物
第一排货架储存信息
第二排货架储存信息
第三排货架储存信息
四、出库配送方案
4.1订单有效性分析
接到客户订单后，应当对客户订单的有效性进行分析，分析包括如下几个方面：
1、核对货物数量。
接受订单后，需对货物数量进行确认。
包括检查品名、数量等是否有遗漏、笔误或者有不符合公司要求的情形，就需要与客户再次确认订单内容。
2、核对订单货物数量与现有库存量是否有缺货现象，则进行第三步
3、进行客户优先权分析，以确定配送顺序。
依照订单有效性分析的原则对客户订单进行分析
对订单书面进行检查，其中D公司的订单金额计算错误
订单编号：
O2010415D01业务单号：
F20100415-13订货方编号：
Cust004
订货单位名称：
D公司联系人：
赵六联系电话80889888
名称
型号规格
单位
单价（元）
金额
355ml×
24
箱
51.00
102.00
105ml×
12
39.00
78.00
55ml×
58.00
290.00
220g×
126.50
1012.00
560ml×
60.00
600.00
400ml×
365.00
1820.00
总计人民币大写：
叁仟玖佰圆整3900.00经办人：
部门主管：
D公司O2010415D01编号的订单的错误之处：
货物中的洗发水的总金额实际为1825.00元，应收帐款总额为3907.00元。
配送中心应该及时通知客户和主管，告知上述情况，并对数据进行修改。
核对订单货物数量与现有库存量
规格型号
订货量（箱）
共需数量（箱）
库存量（箱）
A公司
B公司
C公司
D公司
19
105g×
14
31
25ml×
255ml×
32
250ml×
经订单有效性分析后可知：
ABC三个客户信息完整，仓库有库存，客户信息、数量、金额正确，所以ABC三个客户订单为有效订单；
D公司洗发水金额计算错误，为问题订单。
公司所有库存，除巧克力缺货外，按照库存分配计划表来配货，其余现有库存能满足客户要求。
D公司的订单是问题订单，由仓管员注明错误之处，主管改为有效订单
4.2客户优先权分析
客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：
单品利润、订单紧急
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