现代物流储配作业优化方案设计Word文件下载.docx

1、1林兵主管负责前期的工作准备，安排人员分工，制定作业流程1、 编制人员工作分配表；2、 制定作业计划3、 制定入库作业流程图；4、 制定出库作业流程图；5、 制作外包委托书6、 成本预算7、 协助其他队员完成任务2吴洋洲仓管员主要负责入库储存方案设计1、 物动量ABC 2、 货物组托 3、 货位存储图3王朋主要负责出库配送方案设计1、 订单有效性分析 2、 客户优先权分析3、 库存分配计划表4、 拣选作业 5、 月台码放示意图三、入库储存方案 3.1物动量ABC 物动量ABC分类步骤： 统计货物的累计周转量 计算货物累计周转量比率 分类（货物的累计周转率百分比在60%80%左右的划分为A类，累

2、计周转率百分比在20%30%左右的划分为B类，其余的划分为C类） （表一）库存量周转统计表货品编号商品名称周转量（箱）D001王老吉250F001方便面200D002葡萄酒104F002巧克力10005F003色拉油1606W001洗发水1007W002沐浴露8W003花露水809W004香皂50W005漱口水20（表二）物动量ABC分类周转量累计周转量累计周转率分类53.3%A类125066.7%145077.3%B类161085.9%171091.2%C类179095.5%184098.1%186099.2%187099.7%1875100%根据物动量ABC法分类标准结合（表二）得出分类结

3、果如下：A类商品：巧克力、王老吉B类商品：方便面、色拉油C类商品：洗发水、花露水、香皂、漱口水、葡萄酒、沐浴露3.2货物组托 货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持 “合理、牢固、定量、整齐。节约、方便”的原则根据案例数据得知基础信息如下： （表三）货物数量和规格尺寸数量外包装尺寸王老吉 220.80.60.41730.4520.2290.2153726161、王老吉（共22个货品，堆码2层，托盘6个）偶数层 奇数层2、方便面（共173个货品，堆码2层，托盘18个）3、葡萄酒（共52个货品，堆码4层，托盘3个）4、巧克力（共29个货品，堆码1层，共1个托盘） 5、色拉油（共20个货品，堆码2层，

4、共5个托盘）6、洗发水（共22个货品，堆码2层，共2托盘）7、沐浴露（共个货品，堆码2层，共个托盘）偶数层奇数层、花露水（共货品，堆码层，共个托盘）、香皂（共个货品，堆码层，共1个托盘）、漱口水（共个货品，堆码层，共个托盘）（表四）组托分析表所需托盘数所需堆码数物动量ABC18总计403.3货位存储图 合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。根据货物动量ABC分类对货物上架要进行合理安排。（表五）货位优化表商品分类特点储放位置类类商品的出入库频率高，周转量大存放在靠近出入口、主通道或靠近月台码放处。类类商品出入库频率较高，周转量较大存放在较靠近出入口或较靠近月

5、台码放处。类类商品出入库频率低，周转量一般存放在远离出入口或远离月台码放处。（表六）ABC货位分配表商品名货位0 1 0 1 0 2 0 10 1 0 1 0 3 0 10 1 0 2 0 1 0 10 1 0 2 0 2 0 10 1 0 3 0 1 0 10 1 0 3 0 2 0 101010401、01010501、0100601、01010102、01010202、01010302、01010103、01010203、01010303、01020301、01020401、01020102、01020202、01030301、01030401、0103010201030202、0103

6、030201020103、01020203、01030103、010302030103030301010104、01010204010203030101030401020302葡萄糖01010402、01010502、0101060201020402、01020502注：图中作色货物为入库作业货物 第一排货架储存信息第二排货架储存信息第三排货架储存信息四、出库配送方案 4.1订单有效性分析 接到客户订单后，应当对客户订单的有效性进行分析，分析包括如下几个方面：1、核对货物数量。接受订单后，需对货物数量进行确认。包括检查品名、数量等是否有遗漏、笔误或者有不符合公司要求的情形，就需要与客户再次确认

7、订单内容。2、核对订单货物数量与现有库存量是否有缺货现象，则进行第三步3、进行客户优先权分析，以确定配送顺序。依照订单有效性分析的原则对客户订单进行分析对订单书面进行检查，其中D公司的订单金额计算错误订单编号：O2010415D01 业务单号：F20100415-13 订货方编号：Cust004 订货单位名称：D 公司 联系人：赵 六 联系电话 80889888 名称型号规格单位单价（元）金额355ml24箱51.00102.00105ml1239.0078.0055ml58.00290.00220g126.501012.00560ml60.00600.00400ml365.001820.00

8、总计 人民币大写：叁仟玖佰圆整 3900.00 经办人： 部门主管：D公司O2010415D01编号的订单的错误之处：货物中的洗发水的总金额实际为1825.00元，应收帐款总额为3907.00元。配送中心应该及时通知客户和主管，告知上述情况，并对数据进行修改。核对订单货物数量与现有库存量规格型号订货量（箱）共需数量（箱）库存量（箱）A公司B公司C公司D公司19105g143125ml255ml32250ml经订单有效性分析后可知：ABC三个客户信息完整，仓库有库存，客户信息、数量、金额正确，所以ABC三个客户订单为有效订单；D公司洗发水金额计算错误，为问题订单。公司所有库存，除巧克力缺货外，按照库存分配计划表来配货，其余现有库存能满足客户要求。D公司的订单是问题订单，由仓管员注明错误之处，主管改为有效订单4.2客户优先权分析 客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：单品利润、订单紧急