南京某小区综合整治出新工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

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为了保证工程建设，达到预期项目规划目标，必须建立一个精干、高效且能打硬仗的项目组织机构。

项目部组织形式采用直线职能制，组织人员持证上岗，各司其职。

第三章施工方案

一、内、外墙面乳胶漆施工方法

1.作业条件

（1）基层抹灰经过全面检查验收。

（2）搭好操作脚手架。

（3）提前做好涂刷乳胶漆的样板，并经设计、质量检查和监理人员、建设单位等有关部门检查鉴定，达到设计及规范要求，方可组织施工。

（4）施工现场的环境温度不低于10℃。

2.操作工艺

（1）基层处理

1）将基层灰尘、油污和灰渣清理干净；

2）用白水泥（或大白粉）、滑石粉与107胶（或合成树脂溶液）调腻子，补平基层表面的裂缝和凹凸不平处，干燥后用砂纸磨平，然后满刮腻子，待干燥后用1号砂纸打磨平整，并清除浮灰。

（2）涂刷第一遍乳胶漆：

先将墙面仔细清扫干净，用布将墙面粉尘擦净，涂刷顺序先上后下，自左向右，一般用排笔（羊毛刷）涂刷，使用新排笔时，注意将活动的笔毛理掉，乳胶漆涂料使用前应搅拌均匀，根据基层及环境温度情况，可加10%的水稀释，以防头遍涂料施涂不开。

干燥后复补腻子，待复补腻子干透后，用1#砂纸磨光，并清扫干净。

（3）涂刷第二遍乳胶漆：

操作要求同第一遍乳胶漆涂料，涂前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水，发防露底。

漆膜干燥后，用砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后用布擦干净。

（4）涂刷第三遍乳胶漆：

操作要求同第二遍乳胶漆涂料。

由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从左端开始，逐渐刷向另一端，一定要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔。

避免出现接头明显而另行处理。

3.质量标准

（1）保证项目

1）油漆涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定。

2）油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底及有明显接槎。

（2）质量检测方法

项目

质量要求

检验方法

颜色

均匀一致

观察检查

泛碱、咬色

允许少量轻微

流坠、疙瘩

砂眼、刷纹

允许少量轻微砂眼、刷纹通顺

装饰线、分色线平直允许偏差（mm）

2

拉5m小线检查，不足5m拉通线钢尺检查

4.成品保护

（1）涂刷前应清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂刷质量。

（2）在涂刷墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程，必要时采取遮挡措施。

（3）最后一遍涂料涂刷完后，设专人负责开关门窗，使室内空气流通，以预防涂膜干燥后表面无光或表面光泽不足。

（4）涂料未干透前，禁止打扫室内地面，严防尘土等沾污涂料。

（5）涂刷完的墙面应妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙上乱写乱画而造成污染。

5.施工注意事项

（1）涂料工程基体或基层的含水率，不得大于10%。

（2）涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。

涂刷时注意不漏刷，保持涂料稠度，不可加水过多。

（3）涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若时间间隔稍长，也容易看出接头，因此大面涂刷时，应配足人员，互相衔接好。

（4）乳胶漆稠度要适中，排笔醮涂料量要适宜，涂刷时要多理多顺，防止刷纹过大。

涂刷带色乳胶漆时，配料要合适，并一次配足，保证每间或每个独立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，以确保颜色一致。

第四章技术措施

4.1保证进度目标措施

1、施工工期为90天。

2、具体保证措施

（1）组织有力

工程中标后，立即组织强有力的项目经理部和施工班组并开展工作，落实工程所需机械及人员，做好进场准备工作。

（2）思想重视

在开工前组织全体施工人员统一思想认识，把工程概况、要求、工期、施工进度全面向施工人员介绍，使每一个施工人员都做到心中有数，树立“一切为了工程需要”的思想。

（3）方案科学

制定详细的施工方案及足够的劳动力，抓好关键工序的施工，合理安排流水步距和流水节拍，组织流水作业。

（4）施工以机械为主，人工为辅

提高机械化施工程度，加快施工进展。

确保工程进度和质量。

（5）进度计划分解

为确保工期计划的实施，满足业主对工程工期的期望目标，由项目部负责对工期的全面控制，并根据总进度网络计划，层层分解制定相应保证措施，精心组织施工，现场所有施工人员严格按本施工组织设计内容参与施工和管理。

（6）进度计划检查与调整

①根据确定的投标工期，编制好月、旬、周施工计划和班组日作业计划，以现场实际施工进度与计划对比，必要时绘制时标网络图，用“前锋线”法检查，发现偏差及时纠正。

②抓住薄弱环节及各关键工序的起止时间，不断调正优化网络计划，实现动态平衡，以合理的施工组织和最佳施工方案来保证进度控制目标实施。

（7）进度计划调度

①建立甲乙双方现场协调例会制度，施工班组第一天开碰头会，切实解决施工过程中出现的各种矛盾，做到不同工种、各工序之间衔接紧凑、不窝工。

②劳动力以项目部自有生产班组为主，长期合作的外包劳动力为辅，根据工程需要统一调度。

实行严格的考勤登记制度，考勤表上墙，鼓励，月奖分配时满勤者与缺勤者拉开距离。

积极开展劳动竟赛，对计划完成好的予以表彰和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

（8）材料、机械计划

认真编制各类源配备供应计划，保证材料、周材、机具、劳动力按计划进场，满足工程施工的要求，合理使用机械，加强施工机械的检测及日常保养，确保施工机械正常运转，防止相互牵制，制约施工的现象出现。

（9）天气预报

做好气象信息资料搜集和分析工作，与气象部门多联系妥善安排好晴雨天作业计划和施工措施，尽可能消除不利因素的影响，对受影响延误工期的环节及时调整，确保均衡施工，使其达到最终预期目标。

（10）采用新工艺

科学周密组织施工，在平行施工、交叉施工时，抓住关键，做到不同工种合理穿插，充分利用新工艺、新技术、新材料、新设备，加快施工进度。

（11）合理组织

抓住有利时机按时进场，做好职工思想工作，安排好职工生活，做到节假日不休息，农忙不减员，需要连续作业时不分昼夜，保证按工期计划有序施工。

（12）预控管理

以技术方案为先导，预控管理为手段，奖罚措施为杠杆，保证职工作息时间减轻劳动强度，提高工作效率。

（13）接受监督

接受业主、现场监理、质检人员的监督，及时向业主、现场监理提供施工计划，对业主、现场监理围绕施工进度、技术、质量提出建议随时进行调整。

（14）确保工期

全力以赴，统一指挥，发挥项目部能打硬仗的优势，调动全员的积极性，以创优质、高速、安全生产和文明工地为目标，确保计划总工期的实现。

4.2保证质量目标措施

4.2.1本工程质量目标：

合格，分项工程合格率达100%。

4.2.2具体保证措施

（1）建立质量保证体系，全面推行ISO9001质量保证体系

严格按照公司颁布的《质量手册》和《程序文件》执行，在本工项目中贯彻ISO9001质量保证体系。

建立项目的质量管理网络，认真学习规范，进行技术交底，责任到人，实行全过程推行样板制（工序样板制、安全样板制），认真执行“预检---过程检---交接检”制度，建立材料进场自检制，实验见证取样制等制度。

建立工程项目质量管理的动态管理。

（2）配备精干的项目领导班子，选择过硬的施工操作队伍。

（3）选择有资质、信得过的材料供应商。

（4）选择适用、有保障的机械队伍。

（5）采用先进的技术强化各环节的管理。

（6）科学、合理采用新技术、新材料。

（7）项目部的管理人员及职工，牢固树立起“质量第一、用户至上”的思想，认识到“质量是灵魂、是生命”的意义，实行质量终身负责制，质检人员一票否决制。

（8）按企业质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个对组，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接、横向协调。

（9）建立质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

（10）建立和健全项目部内部质量管理规定

①劳动力、材料等进行招投标

②项目部内部定岗定位，责任到人

③建立工地例会制度

4.3保证进度目标的措施

1、优化施工方案，强化现场执行能力。

编制先进合理符合实际的施工组织设计，优先采用科学合理的施工方案，明确责、权、利，落实有关经济措施，激励员工的积极性，加强施工控制及动态管理，组织分段流水作业，材料统一集中采购，机械相对集中统一调配，是控制成本的有效途径。

2、建立成本三级核算制度。

由公司总部下达计划指标，项目部根据指标分解到施工班组，公司－项目部－施工组层层控制，各负其责，节奖超罚。

3、每月编制成本报告，反应成本目标的执行情况。

发现偏差，及时纠正，循环往复，滚动核算，完成全过程动态成本控制。

4、加强工程质量管理，确保工程各工序质量，防止返工，造成浪费。

5、加强安全生产管理，安全是最大的经济效益，杜绝事故发生。

6、加强工期管理，加快施工进度，降低工程成本，提高经济效益。

7、加强材料采购管理，保证材料质量，价格合理，应近采购，减少运输费用。

8、加强材料验收管理，专人负责验签，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

4.4.5保证季节施工的措施

本工程雨季施工质量保证措施如下：

1、雨季施工措施

雨季：

①填土注意保持道路的纵破，以利于排水。

②先期打通各施工地段的雨水管出水口，以保证整个施工地段的排水。

③注意材料雨季防护措施，粉质材料加盖，防止遭受雨淋。

④每天与气象台联系，取得后几天的天气状况，及时做好各项准备，做到防患于未然。

2、外部的组织协调措施

协作服务，相互配合是确保建设工程质量，施工工期，安全生产，文明施工目标实施的重要环节，为此特制订以下措施：

①与甲方的配合

（1）树企业形象，将工程施工过程作为甲、乙双方的示范，为业主排忧解难，减轻工作负担。

（2）端正思想、摆正位置，不以任何理由施加压力延误工程建设，并积极主动协助配合解决外部矛盾，确保工程正常施工。

（3）工程建设若有特殊合理要求，我公司将尽心尽责，克服困难，承担义务。

②与监理配合

（1）加强与现场监理人员的联系，坚持定期质技调例会制度，虚心听取他们的意见和建议，不断完善和改进现场质量管理工作。

（2）建筑材料和施工设备及时提供真实有效的质保资料，交经监理人员检验认可签字后，在工程上使用和安装。

（3）以我为主，与监理人员积级配合，确保工程质量目标的实现。

3、、用电计划措施

（1）、由于工程线路较长，故采取固定接点和流动接点相结合的方法。

（2）、工程公司设专职电工负责本工程的用电，另外每个施工队配置电工负责本施工队的用电，电工须持证上岗。

（3）、电力安装要求符合国家有关的规范、标准等。

第五章质量、安全保证措施

一、质量保证措施

本工程质量目标为“合格”，为此，我们从人员组织和管理等方