巨野县城区道路菏建集团施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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2012年3月25日
1、投标函
致：
巨野县住房和城乡建设局
1、根据你方巨野县城区道路（北环路）（文苑路西段）（北园路中段）配套施工工程招标文件（招标编号：
JYCJZB），经勘查项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿
以人民币（大写）：
元（RMB￥：
元）的投标报价承包上述工程一标段工程。
元（RMB￥：
元）的投标报价承包上述工程二标段工程。
并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单（如有时）的条件要求承包上述工程标段工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。
2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。
3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。
4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期88日历天内完成并移交全部工程。
5、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。
6、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件组成部分。
投标人：
（盖章）
（签字或盖章）
邮政编码：
电话：
传真：
开户银行名称：
开户银行账号：
开户银行电话：
日期：
2012年3月25日
2、投标保证金交纳凭证（复印件）
3、巨野县城区道路配套工程（招标编号：
JYCJZB）
第一标段北环路（桩号K0+000—K1+140）单位工程综合报价表
（作为结算依据）（需加盖公章）
项目
规格
综合单价
数量
合价
备注
雨
水
管
道
DN800（每米）
2204
顶管DN800（每米）
DN1000（每米）
顶管DN1000（每米）
直线井（每座）
51
交汇井（每座）
收水井（每座）
（含D200连接管）
污
1110
150
20
3
人行道
每平方米
6840
路沿石
每延米（100*300*750）
2280
每延米（150*300*750）
总价
（等于报价）
大写：
元
小写：
元
（盖章）
本标段最高限价贰佰陆拾万元
巨野县城区道路配套工程（招标编号：
第二标段北环路（桩号K32+750—K4+620）单位工程综合报价表
45
2775
64
1405
250
24
5
8460
2820
本标段最高限价叁佰陆拾万元
4、工程预算书
5、施工组织和进度计划说明
一、工程概况
二、施工组织设计编制依据和原则
1、编制依据
2、编制原则
三、施工组织机构及人员配备
1、施工组织机构
2、施工协调管理
四、施工工期安排
（一）施工准备工作
（二）工期安排
（三）特殊措施方案
五、施工程序和施工方案
（一）直埋管道施工
（二）顶管工程施工
（三）直线井、交汇井施工
（四）路缘石施工
（五）人行道施工
六、质量管理
（一）质量目标
（二）质量保证体系
（三）质量保证措施
（四）质量保证图表
七、劳动力、主要材料及机械设备进场计划
（一）劳动力组织调配计划
（二）材料供应及进场计划
（三）机械设备配备及进场计划
八、安全生产、文明施工、环境保护
（一）安全生产
（二）文明施工
（三）环境保护
九、降低工程成本措施
1、加强管理
2、加强质量管理工作从质量管理中要效益
本工程包括DN800、DN1000直埋管和顶管机交汇井、收水井、路缘石、人行道工程。
A、本合同段招标文件、设计图纸、技术规范等。
B、本合同段工程现场考察情况。
C、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。
D、现行的部、省、市颁布的施工技术规范、验收规范及相关部门下发的文件精神等。
施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，将本工程建设成一流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：
A、采用我单位近年来在市政工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。
B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。
C、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在本工程的施工中创一流施工水平。
D、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。
E、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方法。
根据业主和招标文件对本合同段的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本合同段的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。
本合同段项目部设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，经理部内设工程管理部、财务部、办公室等职能部门，其结构形式如下面框图。
项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。
项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。
项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。
质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。
财务部负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。
动力材料部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。
综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。
本合同段的作业层分成两个队，分别为直埋管施工队和顶管施工队。
直埋施工队承担大开挖沟槽埋设管道工程的施工，主要由管理人员和机械操作人员组成，配备少量人工，实行主要以机械化作业为主。
顶管作业队主要承担过路管线排水管道的施工。
（1）内部施工队的协调
在施工过程中，项目部对两个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。
（2）与监理工程师的协调
A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和人工不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
D、按部位或分项工程检验质量，严格执行"
上道工序不合格，下道工序不施工"
的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循"
先执行监理的指导，后予以磋商统一"
的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。
（3）与设计单位间的工作协调
A、如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解本合同段的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。
B、积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。
C、对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。
本合同段按照业主和招标文件的要求，我公司计划88天完工，工期相当紧张，针对上述情况，在工程施工计划安排中确保关键工程提早开工，按时结束，在整体计划均匀的情况下，尽量将工期向前排，留有余地，以免前松后紧。
各分项工程进度安排见《初步的工程进度示意图》。
施工平面布置见《施工平面布置示意图》
1、施工放样
（1）使用的主要技术设备
普通光学经纬仪2台，水准仪4台
（2）主线放样
A、设置主要线路控制点
内容包括：
线路起点，线路终点，主要要素点，沿线所有结构工程里程控制点，根据现场具体情况设置标高控制点。
B、设置排水管线的控制点
C、在主线中线放样时，伸入到相邻标段内的控制点（或利用已知坐标点）进行复核。
（3）高程控制方法
A、根据设计院给定的水准点进行符合等级要求的水准闭合测量，复核各点高程的闭合差是否满足等级要求。
并与两端相邻标段予以闭合，若超差则向监理工程师
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