2021年集团董事长在公司工程项目管理会议上的发言文稿Word格式文档下载.docx
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这些问题虽然在行业内是见怪不怪、普遍存在的问题,但我们是国企,必须严格依法依规经营。
不能屡查屡犯、不能再在今后的审计、检查中给平台公司拖后腿。
关于部分项目投标项目班子和实际施工项目班子不一致的问题,主要原因是我们公司在前期存在“硬件不硬”的问题,部分项目缺投标业绩、缺项目专业人员、自身不符合投标要求,通过组织联合体投标的方式中标。
目前相关问题正在得到好转,我们的业绩正在增加、人员正在充实,这个问题属于发展中的问题,可以通过发展的办法来解决。
关于项目班子不到位和分包方式不规范的问题,归根结底是一个问题:
那就是我们对公司依法依规经营的思想认识问题。
是认识高度不够的问题。
我们片面强调经济效益,到处抠掐。
迄今为止,共有XX个项目在建,公司发工资、签订正式劳动合同的正式员工XX人,签订劳务合同的专业技术人员和施工人员虽多,但和公司的经营管理是存在脱节的。
我们以往自认为是在“严把进人关”,实践证明这是典型的“小商贩思维”。
面对审计的追问,我们怎么解释XX人的公司怎么管理XX个在建项目?
怎么解释“挂证人员”是怎么回事?
怎么解释签订劳务合同的现场管理和技术人员工资不在公司发放?
怎么证明公司对项目是严格管控、分包单位只是负责分包事项的?
首先要明确,我们是国企,必须模范的遵守法律法规和行业管理规范,必须规范管理;
其次要明确,我们是有实力的国企,成立一年多以来已实现利润XXXX多万元,完全有实力推行规范管理。
昨天我们全体加班把办公XX搬到了X楼,已经成立的法务部、经营部、成本部、设计资质筹备办等部门工作都要陆续开展起来。
管理制度和工作流程,要进一步优化。
新招录X名工作人员,因报名人数不够,这次最多只能招录到位X人。
人员招录的事,一是要积极补充,二是必须坚持宁缺毋滥。
今后正式人员招录,一律因需定岗、严格条件、公开招录,坚决杜绝任何关系户“安排工作”!
XX公司是干事业的地方,不是任何人养亲戚、养朋友的地方,这不仅是纪律要求,更是我们自身发展的要求!
项目管理班子要进一步充实,“挂证现象”要尽快消除。
必须做到人证合一,并迅速落实到位,依法依规配备项目管理班子、加强建设项目现场管理工作。
目前签订劳务合同的现场管理人员、技术人员,要根据劳务合同的法律要求由公司统一管理、统一发放劳务工资,切实落实公司对工地的管理和监督,落实劳务分包和专业分包的法定权利义务关系。
一是要做到依法依规,回归法定劳务关系的本意。
劳务合同一事一签、不搞铁饭碗、不搞长期合同,没有五险一金、没有节假日工资的概念;
二是要做到灵活用工,引进人才。
因人因岗根据市场行情定薪,能进能出、能上能下,因才定岗,提高对专业人才的吸引力;
三是要坚守国企利益,不搞利益输送。
劳务人员的工资、待遇一律由劳务分包和专业分包单位负担,具体措施是在合同或招标文件中明确约定在合同价(招标价)外由劳务分包和专业分包单位分摊,公司在管理费外统一扣除、统一发放,不增加公司负担。
四是劳务合同人员和劳动合同人员同岗同权,都是公司员工,劳务合同人员依法参加公司工会、妇联、团组织和党组织和相关教育培训活动,落实凝聚力、提升战斗力。
公司根据项目管理班子需要和实际情况,组建项目管理部,项目管理部在公司设办公机构、在项目现场设临时办公机构。
目前根据公司实际专业人员情况设置X个项目管理部,每个项目管理部配备相应的项目负责人、项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等全套项目管理班子,对相关工程项目履行相应的法定岗位责任。
确保所有工程项目以“直营式管理+劳务分包(专业分包)”的规则实施,杜绝非法转包现象。
办公XX工作要减负,人员要加强。
今后办公XX工作主要是组织、协调、督办、办文、办事、办会和党群工作。
下一步招录到合适的党务工作人员后,党群工作也要独立出来。
档案工作要集中时间、集中力量实现规范化。
成立法务部后,所有合同草拟、审核、签订和劳动争议、诉讼、法律事务工作由法务部负责。
成本部负责对接预算、进度结算、财政评审、审计和结算审核等工作。
经营部负责对接招投标、集中采购工作和资质维护、升级工作。
财务部在近期按“责权发生制”原则加班处理好财务帐后,立即落实分项目核算工作,必须做出一套明白账。
三个项目管理部在公司集中办公,定期专人向工程管理部、财务部、办公XX报送项目资料和数据,自觉落实强化项目管理的要求。
设计资质筹备工作领导小组办公XX挂牌成立后,由经营部和财务部配合,依法申办设计专业技术人员社保,确保X月份如期完成设计资质增项目标,按XXXX年制定的公司发展规划把XX公司建设成为全市第一家设计施工总承包公司!
对审计工作提出的问题,我们一是依法依规进行了自查,我们自查认为不存在违法违纪问题并向审计组、巡查组进行了有效的沟通,目前相关问题均已得到认可或初步认可;
二是向区纪委上报了对我公司审计问题进行彻查的申请;
三是要认真反思,我们自身有哪些不规范、不科学的做法,导致审计能提出质疑?
认真反思后,认为是科学合理的做法,该坚持的要坚持,大家应该都听过“父子二人抬驴子”的故事,说的是一对父子逛集市买了一头驴回家,走在路上被几个人看见了,嘲笑他们真愚蠢,有驴都不知道骑着走,非要走路。
父亲一听有道理,就让儿子骑驴,自己走路,没多久被一个老头看见了,感叹世风日下,儿子骑驴,竟然让父亲走路,也太不孝顺了吧。
父亲只好让儿子下来走路,自己骑在驴背上。
又赶了一段路遇到一个妇女,嘲讽做父亲的真狠心,自己骑着驴,却让儿子走路。
父亲听到后,连忙让儿子也起到驴背上,心想,这下没人有意见了吧。
谁知刚走一段路,又有人说,两个人骑着一头瘦驴,也不怕把它累死。
父子俩一听赶紧从驴背上下来,找绳子绑起驴的四条腿,用棍子抬着走回家。
企业经营不容易,经营好不容易,我们在经营中要有自信、有定力,不违法、不违纪又有利于发展的做法,要大胆坚持,“法无禁止即可为″。
企业搞经营,如果时时处处都怕一些不懂经营、不从事经营的人指指点点,那就搞不了经营,就会出现父子二人有驴子不能骑,在路人的指点下把驴子抬上走的荒谬结果。
但是我们也确实有不科学、不合理的做法,要闻过则喜,立行立改,既要坚持依法依规,又要科学有效。
要坚持“管理为经营服务”的基本原则,不能把管理和经营对立起来,不能把规范和效率对立起来。
不能因为人员不足而随意进人,导致人浮于事;
不能因为规范管理而机制僵化,导致丧失效率。
最后我要说明的是,企业不论什么问题整改、怎么改革,人事制度的发展方向一定是能进能出、能上能下,具体到个人一定是收入越来越高、待遇越来越好。
企业发展大的方向上一定是管理越来越科学、经营越来越高效!