项目管理NPDP备考知识点汇总part8Word格式.docx
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A。
见教材2.1产品组合之组合中的项目类型。
衍生项目DerivativeProjects，从其他现有产品或平台中衍生出来，或能填补现有产品线的空白，或能提供更具成本竞争力的制造能力。
公司核心技术基础上提供改进和产品，特点风险较低。
增强的新产品，应该是支持性产品。
但是本地其他都没得选，突破习惯的产品是突破型产品；
下一代产品，这个跟同学交流过，是generation，是下一代产品，也是突破型产品；
第3题
103.Whatarethemainconsiderationsintheconstructionofanewproductdevelopmentteam?
A.Teamarchitecture.
B.Teamgoals.
C.Organizationalculture.
D.Alltheaboveoptionsarecorrect.
新产品开发团队的构建，主要考虑哪些因素？
（）
A.团队架构
B.团队目标
C.组织文化
D.以上均正确
D。
见教材4.1文化和氛围对创新的重要性。
新产品开发团队需要考虑以上三个要素：
团队架构、团队目标、组织文化。
第4题
Whichstageisthebiggeststageofteamconflict?
A.Formationstage.
B.Stormingstage.
C.Specificationstage.
D.Maturestage.
团队冲突最大的阶段可能是哪个阶段？
A.形成
B.震荡
C.规范
D.成熟
见教材4.3.2塔克曼团队的形成。
团队冲突最大的阶段最可能是在震荡阶段。
创建阶段Froming：
也叫形成阶段，团队成员表现积极，或焦虑，相互认识，并了解项目情况，对角色与职责不清晰。
团队成员倾向于相互独立，不怎么开诚布公
激荡阶段Storming：
也叫震荡阶段，团队开始从事项目工作，制定技术决策和讨论项目管理方法。
如果团队成员对不同观点和意见不能采取合作和开放的态度，团队环境可能恶化成破坏性的
规范阶段Norming：
也称为正规期。
团队成员开始解决彼此分歧，欣赏同事优点，协同工作，并按团队的需要来调整各自的工作习惯和行为，团队成员开始相互信任
执行阶段Performing：
也称为成熟阶段、发挥期、表现期。
进入这一阶段后，团队就像一个组织有序的单位那样工作。
团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题
解散阶段Adjourning：
团队完成所有工作，团队成员解散，方便组织结构重组
第5题
项目管理的具体过程中，我们通常要考虑以下哪些相关制约因素？
（）
I范围
II时间
III成本
IV质量
A.I、III、IV
B.I、II、III
C.I、II、IV
D.I、II、III、IV
见教材5.6项目管理及三重约束（范围、进度、成本）。
项目管理的三重制约是范围、时间、成本，重心是质量。
第6题
WhichofthefollowingactivityisanorganizationmostlikelytoskipinNPD?
A.TeamBuilding
B.LaunchEvaluationC.MarketingResearchD.TechnicalDevelopment
下列哪项活动是组织最有可能在NPD中跳过的？
A.团队建设
B.上市评估
C.销售调研
D.技术开发
C。
见教材7.1.5产品上市四个板块八个步骤。
NPD=newproductdevelopment，新产品开发。
以下选项都是新产品开发流程需要做的事情，但是比较容易忽略的是关于销售调研。
第7题
被广泛用于汽车工业，QFD代表_____？
A.质量功能展开
B.质量前端开发
C.质量发展.
D.质疑职能部门
见教材5.5.2质量功能展开和质量屋。
QFD是QualityFunctionDeployment，质量功能展开，也叫质量屋，—种使用矩阵分析的结构化方式。
把“市场需求是什么”（需求）和“在开发中如何完成”（产品设计和产品特点、技术指标）相结合。
第8题
Whichofthefollowingisnotanewproductdevelopmentprocess?
A.Opportunityassessment.
B.Conceptgeneration.
C.Development.
D.Listing.
下列哪一个不是新产品开发流程？
A.机会评估
B.概念生成
C.开发
D.上市
见教材3.2新产品开发六个阶段。
机会评估不是新产品流程，其余都是。
发现（Discovery）:
寻找新机会和新的产品创意
筛选（Scoping）：
也叫观察，初步评选市场机会、技术需求以及能力的可获得性，也叫概念生成。
立项分析（BusinessCase）：
也叫构建产品框架，建立在筛选阶段之上的一个关键阶段，包括更为深入的技术，市场和商业可性分析
开发（Development）：
产品设计，原型制造，,生产设计，制造准备和上市规划
测试与修正（TestingandValidation）：
也翻译成测试与确认，测试产品及其商业化计划的所有方面，以修正所有假设和结论，和证实对产品的预期并总结
上市（Launch）：
也翻译为投放市场，产品的完整商业化，包括规模制造以及商业化上市
第9题
在开发可持续性产品时，应该考虑在生命周期末期产品将被如何对待。
其中一个例子是？
A.可回收性
B.能耗
C.排放
D.材料采购
见教材7.2可持续发展的产品创新。
可持续发展，可持续开发（SustainableDevelopment）：
一种发展模式，既能满足当代人的需求，又不会损坏后代满足其自身需求的能力。
可回收显然是符合可持续发展理念的。
第10题
Knowledgewillgreatlyaffectdecision-making.Knowledgeshallcomefrominthenewproductprocess.
A.Mainlyinternalresources
B.Mainlyexternalresources
C.Internalandexternalresources
D.Shareholders
知识极大的影响决策，在新产品流程中，知识应该来源于哪里？
A.主要来自于内部资源
B.主要来自于外部资源
C.来自于内部和外部资源
D.企业股东
见教材1.6.5能力战略+图1.22能力来源选择
能力可以来自内部，来自外部
能力战略氛围封闭式和开放式创新战略。
封闭式创新，是利用企业内部资源进行创新。
开放式创新，是通过有目的的知识流入和流出加速内部创新，并利用外部创新扩展市场的一种创新范式。
第11题
下列哪一项产品使用测试是测试产品是否符合设计？
A.阿尔法测试
B.贝塔测试
C.伽马测试
D.多变量测试
见教材6.4市场研究工具之消费者检查组。
阿尔法测试通常用于验证产品是否符合设计。
Alpha测试（α测试）是在开发环境下进行的测试，也可以是公司内部的用户在模拟实际操作环境下进行的受控测试。
内测，修改bug。
Beta测试（β测试）是软件的多个用户在一个或多个用户的实际使用环境下进行的测试。
开发者通常不在测试现场。
公测，让客户提改进意见,增强功能。
Gamma测试（γ测试）:
RC版本（ReleaseCandidate）候选发布的版本测试。
发布前测试。
第12题
下列哪个表述是正确的？
A.冲突对团队来说总是有害的
B.冲突也有积极的一面
C.项目领导最能解决冲突
D.必须避免冲突
冲突不总是不利,冲突未必是项目领导者解决,冲突发生的时候应及时解决,冲突可能让团队有思考和碰撞，会有进步。
所以有些冲突也是有积极的意义。
第13题
缓解风险是什么？
A.采取衡行动，以减少风险的概率和影响，将其降低到一定可接受的程度
B.识别和量化风险的过程
C.接受风险作力任何新产品开发项目的一部分
D.改变计划，以消除风险发生的可能性
见教材5.7风险管理。
做出改变，以降低风险发生的可能性
风险缓解，也叫风险降低、风险减轻，是采取行动将风险概率（风险发生的可能性）和影响降到可以接受的临界范围。
第14题
15.技术关卡流程（TSG）用于？
A.生成一些，选择想法来构建产品原型
B.新产品开发工作的研发努力
C.在高不确定和风险性的情况下管理技术开发工作
D.新产品上市销售收入的财务预测
第三章补充，技术关卡流程（TSG）
第15题
Whichofthefollowingisnotpartofthefinancialanalysis?
A.Salesforecast.
B.Determiningthecost.
C.Productpricing.
D.Investmentchannels.
下列哪一个不是财务分析的组成部分？
A.销售预测
B.确定成本
C.产品定价
D.投资渠道
见教材5.3财务分析。
财务分析重点分析成本、定价、收益、投资回收期、投资回报率、净现值等。
投资渠道不是财务分析的组成部分。
第16题
缓解风险是什么
A.一个事件或条件，可能或可能不会发生，但如果它不，将影响该项目
B.采取的行动以减少风险的概率和影响低于一些阈值的接受
C.风除的消除
D.被组织接受的風险承受能力水
第17题
Whichtimeperiodisafterthebreak-even?
A.Innovationcyclestage.
B.Productdeclinestage.
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