项目管理NPDP备考知识点汇总part8Word格式.docx

1、A。见教材2.1产品组合之组合中的项目类型。衍生项目Derivative Projects，从其他现有产品或平台中衍生出来，或能填补现有产品线的空白，或能提供更具成本竞争力的制造能力。公司核心技术基础上提供改进和产品，特点风险较低。增强的新产品，应该是支持性产品。但是本地其他都没得选，突破习惯的产品是突破型产品；下一代产品，这个跟同学交流过，是generation，是下一代产品，也是突破型产品；第3题103.What are the main considerations in the construction of a new product development team?A. Team

2、 architecture.B. Team goals.C. Organizational culture.D. All the above options are correct.新产品开发团队的构建，主要考虑哪些因素？（ ）A.团队架构B.团队目标C.组织文化D.以上均正确D。见教材4.1文化和氛围对创新的重要性。新产品开发团队需要考虑以上三个要素：团队架构、团队目标、组织文化。第4题Which stage is the biggest stage of team conflict?A. Formation stage.B. Storming stage.C. Specification

3、stage.D. Mature stage.团队冲突最大的阶段可能是哪个阶段？A.形成B.震荡C.规范D.成熟 见教材4.3.2塔克曼团队的形成。团队冲突最大的阶段最可能是在震荡阶段。创建阶段Froming：也叫形成阶段，团队成员表现积极，或焦虑，相互认识，并了解项目情况，对角色与职责不清晰。团队成员倾向于相互独立，不怎么开诚布公激荡阶段Storming：也叫震荡阶段，团队开始从事项目工作，制定技术决策和讨论项目管理方法。如果团队成员对不同观点和意见不能采取合作和开放的态度，团队环境可能恶化成破坏性的规范阶段Norming：也称为正规期。团队成员开始解决彼此分歧，欣赏同事优点，协同工作，并按团

4、队的需要来调整各自的工作习惯和行为，团队成员开始相互信任执行阶段Performing：也称为成熟阶段、发挥期、表现期。进入这一阶段后，团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题解散阶段Adjourning：团队完成所有工作，团队成员解散，方便组织结构重组 第5题项目管理的具体过程中，我们通常要考虑以下哪些相关制约因素？（）I 范围 II 时间 III 成本 IV 质量A.I、III、IVB.I、II、IIIC.I、II、IVD.I、II、III、IV见教材5.6项目管理及三重约束（范围、进度、成本）。项目管理的三重制约是范围、时间、成本，重心是质量。第6题Wh

5、ich of the following activity is an organization most likely to skip in NPD? A.Team BuildingB.Launch Evaluation C.Marketing Research D.Technical Development下列哪项活动是组织最有可能在NPD 中跳过的？A.团队建设B.上市评估C.销售调研D.技术开发C。见教材7.1.5产品上市四个板块八个步骤。NPD = new product development，新产品开发。以下选项都是新产品开发流程需要做的事情，但是比较容易忽略的是关于销售调研。第

6、7题被广泛用于汽车工业，QFD 代表_？A.质量功能展开B.质量前端开发C.质量发展 .D.质疑职能部门见教材5.5.2质量功能展开和质量屋。QFD是Quality Function Deployment，质量功能展开，也叫质量屋，种使用矩阵分析的结构化方式。把“市场需求是什么”（需求）和“在开发中如何完成”（产品设计和产品特点、技术指标）相结合。第8题Which of the following is not a new product development process?A. Opportunity assessment.B. Concept generation.C. Develop

7、ment.D. Listing.下列哪一个不是新产品开发流程？A.机会评估B.概念生成C.开发D.上市见教材3.2新产品开发六个阶段。机会评估不是新产品流程，其余都是。发现（Discovery） :寻找新机会和新的产品创意筛选（Scoping）：也叫观察，初步评选市场机会、技术需求以及能力的可获得性，也叫概念生成。立项分析（Business Case）：也叫构建产品框架，建立在筛选阶段之上的一个关键阶段，包括更为深入的技术，市场和商业可性分析开发（Development）：产品设计，原型制造， ,生产设计，制造准备和上市规划测试与修正（Testing and Validation）：也翻译成测

8、试与确认，测试产品及其商业化计划的所有方面，以修正所有假设和结论，和证实对产品的预期并总结上市（Launch）：也翻译为投放市场，产品的完整商业化，包括规模制造以及商业化上市第9题在开发可持续性产品时，应该考虑在生命周期末期产品将被如何对待。其中一个例子是？A.可回收性B.能耗C.排放D.材料采购见教材7.2可持续发展的产品创新。可持续发展，可持续开发（Sustainable Development）：一种发展模式，既能满足当代人的需求，又不会损坏后代满足其自身需求的能力。可回收显然是符合可持续发展理念的。第10题Knowledge will greatly affect decision-m

9、aking. Knowledge shall come from in the new product process.A. Mainly internal resourcesB. Mainly external resourcesC. Internal and external resourcesD. Shareholders 知识极大的影响决策，在新产品流程中，知识应该来源于哪里？A.主要来自于内部资源B.主要来自于外部资源C.来自于内部和外部资源D.企业股东见教材1.6.5能力战略+图1.22能力来源选择能力可以来自内部，来自外部能力战略氛围封闭式和开放式创新战略。封闭式创新，是利用企业

10、内部资源进行创新。开放式创新，是通过有目的的知识流入和流出加速内部创新，并利用外部创新扩展市场的一种创新范式。第11题下列哪一项产品使用测试是测试产品是否符合设计？A.阿尔法测试B.贝塔测试C.伽马测试D.多变量测试见教材6.4 市场研究工具之消费者检查组。阿尔法测试通常用于验证产品是否符合设计。Alpha 测试（测试）是在开发环境下进行的测试，也可以是公司内部的用户在模拟实际操作环境下进行的受控测试。内测，修改bug。Beta测试（测试）是软件的多个用户在一个或多个用户的实际使用环境下进行的测试。开发者通常不在测试现场。公测，让客户提改进意见,增强功能。Gamma测试（测试） : RC版本（

11、Release Candidate） 候选发布的版本测试。发布前测试。第12题下列哪个表述是正确的？A.冲突对团队来说总是有害的B.冲突也有积极的一面C.项目领导最能解决冲突D.必须避免冲突冲突不总是不利,冲突未必是项目领导者解决,冲突发生的时候应及时解决,冲突可能让团队有思考和碰撞，会有进步。所以有些冲突也是有积极的意义。第13题缓解风险是什么？A.采取衡行动，以减少风险的概率和影响，将其降低到一定可接受的程度B.识别和量化风险的过程C.接受风险作力任何新产品开发项目的一部分D.改变计划，以消除风险发生的可能性见教材5.7风险管理。做出改变，以降低风险发生的可能性风险缓解，也叫风险降低、风险

12、减轻，是采取行动将风险概率（风险发生的可能性）和影响降到可以接受的临界范围。第14题15.技术关卡流程（TSG）用于？A.生成一些，选择想法来构建产品原型B.新产品开发工作的研发努力C.在高不确定和风险性的情况下管理技术开发工作D.新产品上市销售收入的财务预测第三章补充，技术关卡流程（TSG）第15题Which of the following is not part of the financial analysis?A. Sales forecast.B. Determining the cost.C. Product pricing.D. Investment channels.下列哪一个不是财务分析的组成部分？A.销售预测B.确定成本C.产品定价D.投资渠道见教材5.3财务分析。财务分析重点分析成本、定价、收益、投资回收期、投资回报率、净现值等。投资渠道不是财务分析的组成部分。第16题缓解风险是什么A.一个事件或条件，可能或可能不会发生，但如果它不，将影响该项目B.采取的行动以减少风险的概率和影响低于一些阈值的接受C.风除的消除D.被组织接受的風险承受能力水第17题Which time period is after the break-even?A. Innovation cycle stage.B. Product decline stage.