南开大学《绩效与薪酬管理》在线作业03Word格式文档下载.docx

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可变

绩效

绩效考核与企业（）提升有着密切的联系。

影响力

忠诚度

利润率

竞争力

D

（）在注重使用外部激励的同时，更多地使用内部的激励，发挥内部报酬的作用。

美国企业

中国企业

日本企业

韩国企业

如何促使原本抵制变革的（）不断地学习和超越自找，是企业能否不断适应调整后的战略的关键。

员工愿意

组织愿意

干部愿意

经理愿意

人才的激烈竞争必然引发薪酬的剧烈震荡，从而导致（）价格的节节攀升。

矿产资源

生态资源

人力资源

物资资源

要注意（）的适时修改与调整，以保持其效用。

它是由有关法律法规保障的，企业员工人人应该享有，故不能弹性化。

薪酬福利

核心福利

法定福利

员工福利

自我管理法是解决员工工作表现不符合要求的一个相对较新的方法，它要员工对自己的工作行为进行（）。

自我批评

自我监控

自我评价

自我检讨

计算机在各个领域的应用越来越广泛，在过去的几年中应用计算机计算（）结果的方法快速普及。

绩效考核

考核指标

绩效考评

考核成绩

生产率衡量与评价系统法的主要目标是（）向着更高的生产率水平努力。

激励员工

人员晋升

奖励人员

聘用人员

（）也称业绩、成就，反映的是员工通过自己的努力达成的对组织有价值的结果。

评价

奖励

目标

经济状况是影响（）薪酬制度的重要因素。

企业

国家

员工

行业

（）是处理劳动力使用权让渡者（即劳动者）与劳动力雇用者（即用人单位）之间报酬支付的法律关系。

薪酬关系

劳资关系

利益关系

雇佣关系

企业规模越大，对员工工作的（）就越费成本。

薪酬

收入

监督

考核

（）是指激发人的内在需要和行为动机以鼓励和帮助人们为实现目标而积极努力的过程。

激励

奖金

嘉奖

日本传统的薪酬制度，实行的（）制，年功的含义就是年龄越大，在企业的服务年限越长，功劳就越大；

序列就是等级的意思。

岗位职级

技术职级

年功序列

（）已成为保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。

绩效管理

薪酬管理

企业管理

现代薪酬管理思想之一认为：

薪酬管理最根本的是对（）的管理。

合格率

收益率

生产率

（）是一项非常繁琐的工作，需要花费大量的人力。

大多数企业都没有合格的员工从事这项工作。

市场调查

薪酬调查

产品调查

企业调查

薪酬战略是一种具有总体性、长期性的（）决策与薪酬管理。

经营

市场

战略

根据我国宪法规定，（）制度是调整社会产品分配的基本原则，其含义是按照劳动者付出的劳动力的数量和质量来分配个人消费品。

同工同酬

劳动保险

按劳分配

等级工资

绩效考核是企业绩效管理过程中的（），不能以绩效考核来代替绩效管理。

一个环节

重要环节

关键环节

基本环节

企业支付的（）的高低不仅影响其在劳动力市场上的竞争力，而且，作为企业生产成本的重要组成部分，薪酬还在相当程度上影响着企业在产品和服务市场上的竞争力。

管理水平

产出水平

创造利润

绩效管理目标（）。

很多企业仅仅把绩效管理当作奖惩的依据。

多样化

标准化

单一化

多元化

20世纪（）以来，日本经济处于通货紧缩型低增长时期，经济出现零增长或负增长。

多数企业负担不起越来越高的人事费用。

70年代

80年代

90年代

50年代

要使以（）为导向的工资制度发挥有效作用，我们必须首先做好绩效评价工作。

技能

能力

创新

绩效考核评价方法是绩效考评的具体（）与手段。

原则

方法

依据

条件

如果企业没有对（）进行科学有效的预算，那么就有可能会影响企业经营的稳定性和效率。

成本

费用

绩效管理充分肯定员工的工作业绩，使员工体验到成功与自豪，（），（），（），从而对每个员工的劳动行为进行有效的激励。

鼓励先进

鞭策落后

奖励先进

带动中间

E:

批评落后

A,B,D

员工的需要会影响员工的（），能够满足员工不同需要的（）体系才会真正具有激励性。

情绪

行为

制度

C,E

激励的过程并不复杂。

人的一切行为总是由其全部需要结构中（）、（）的需要所支配的，这种需要就是（）。

最重要

最关注

最强烈

实际需要

优势需要

B,C,D,E

薪酬制度设计中的一个（）设计便是（）设计，它受到工资率的影响。

基本制度

管理制度

组织结构标

工资结构

反馈机制

A,D

最核心的薪酬战略要素有（）、（）、（）、薪酬文化和薪酬管理五个部分。

薪酬制定

薪酬基础

薪酬支付

薪酬结构

B,D,E

考核的内容一般包括员工的德、（）、（）、（）四个方面。

技

能

文

勤

绩

（）是人力资源投资的重要方式，它可以使（）增值，是企业发展的一项（）任务。

企业文化

培训开发

战略性

所谓企业薪酬制度，就是管理者对薪酬管理运行的（）、（）、（）和手段的选择，也称薪酬组合方案。

计划

任务

途径

标准

B,C,D

激励体现在很多环节和方面，就（）来讲，激励就体现在（）计划中。

营销管理

绩效评价

绩效目标

绩效激励

D,E

企业的薪酬管理系统往往要兼顾（）、（）、（）三大原则。

合理

真实

公平

有效

合法

C,D,E

薪酬管理过程中三大支持决策：

（）、（）和（）。

薪酬形式

特殊群体薪酬

薪酬控制

薪酬标准

劳动力市场是指（）、（）、（）的市场。

配置劳动力

协调就业

录用人员

指导就业

雇用决策

A,B,E

福利常常是一个关键性的目标，这是因为福利相对干其他货币薪酬而日更具有（）多样性与（）适应性，不易引起法律的管制和其他企业的（），工会争取福利的努力也就更能取得成功。

多变

灵活

伸缩

模仿

复制

360度绩效考评法是全视角考评，包括（）、（）（）、（）和客户考评。

上级考评

客户考评

政府考评

同事考评

下级考评

A,B,D,E

对于绩效我们可以从（）、（）、（）、社会学几个不同的角度来阐释。

心理学

语言学

经济学

管理学

政治学

为保证绩效考核有效进行，应制定好计划，明确考核目的，选择考核的（）、（）和（）。

对象

内容

地点

时间

B,C,E

（）是各级管理人员阐明（），调查（），增进上下级感情的有效工具。

绩效面谈

管理意志

员工思想

当面交流

A,B,C

绩效考核结果是员工（）、（）、（）的重要标准，谁能干，谁不能干，结果一目了然。

晋升

调迁

升降

选拔

淘汰

薪酬管理的内容涉及薪酬的现状调查、确定薪酬目标、确定影响本企业薪酬管理因素、（）、（）和（）六个方面。

薪酬奖励政策

选择薪酬政策

薪酬额度控制标准

制定薪酬计划

调整薪酬结构

良好的财务状况使公司能够达到（）和（）。

财务状况意味着公司的（）。

它是公司高层管理官员和人力资源专业人员需要考虑的关键问题。

执行力

考核要求

经营要求

资本要求