工程项目规范性检查评分表Word格式.docx
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对分公司、直属分公司、项目部的检查根据《安全生产标准化达标标准及评分细则》要求进行评分，所得分数折合成100分后计入该表。
1.2质量控制
b
b*9%
对分公司、直属分公司、项目部的检查根据《非核项目质量检查大纲》要求进行评分，所得分数折合成100分后计入该表。
1.3进度控制
8%
c
c*8%
1.4分包与劳务管理
d
d*8%
2
2.1成本控制
市场部
e
e*9%
2.2合同管理
f
f*8%
2.3客户关系管理
5%
g
g*5%
3
3人力资源与团队管理
人力资源部
h
h*9%
4
4.1技术与知识管理
技术物资部
i
i*8%
4.2材设管理
j
j*8%
4.3信息化建设
k
k*5%
5
5财务管理
财务部
l
l*8%
6
6企业文化、廉政建设及其它
综合管理部
6%
m
m*6%
合计
100%
a+b+…+m
S=a*9%+…+m*6%
**事业部项目经营管理办法-规范性检查评分表
安全运营部检查评分表（进度控制）
表1.3.1检查日期：
检查评分表
考核主要内容
标准分
评分标准
考核意见
考核评分
1.进度管理体系建立
30
1.组织机构设置中有明确的责任部门负责进度管理（10分）
2.管理程序对进度管理有明确的要求（10分）
3.实际的进度管理工作有专人负责（10分）
2.过程进度管理
40
1.能够按**事业部《进度管理程序》要求保质、保量向总部提交资料（10分）
2.**事业部没有收到分公司/直属分公司所属工程项目甲方或业主进度投诉函件（15分）
3.经甲方/监理方批准的各项目进度计划及计划调整进行了备案和台账管理（10分）
4.发生进度管理偏差时有与业主或监理公司的往来信函或会议纪要备案，对于项目部需要协调的事提供了相关的支持（5分）
3.统计报表的管理
1.对各项目统计管理人员业务培训记录或等效力文件（10分）
2.统计内容及时准确，能够反映其所属各工程项目真实进展，且能够提供确认依据（10分）
3.计划统计报表经过了编、审、批后再行上报（10分）
合计
100
备注：
该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
表1.3.2检查日期：
1.进度计划的建立及调整
10
1.项目总体计划按照要求经过业主或监理的报批（6分）
2.进度计划阶段目标控制点明确（4分）
进度计划实行动态管理，月、旬计划调整合理、及时（10分）
2.控制措施制定和纠偏实施
15
1.有控制措施，不存在措施不力导致计划不能完成的情况出现（5分）
2.不出现甲方因工期拖延投诉情况（5分）
3.能够按**事业部《进度管理程序》、《计划统计管理程序》要求保质、保量向总部提交资料（5分）
1.工程实际进展与进度计划相比有拖延，并对拖延原因进行了客观分析（5分）
2.针对对拖延原因的分析，制定了相关纠偏措施（5分）
3.纠偏措施的实施对工期拖延现象的解决达到了预期目的（5分）
3.现场施工安排及管理
1.施工前有工期安排，且安排合理（5分）
2.能够按规定时间和频次召开生产会（5分）
20
1.现场管理规范、合理，不存在违反施工程序施工现象（10分）
2.不存在因建设单位影响工期，未进行及时签证的现象（10分）
4.计划实施
工程实际进展能够满足进度计划控制点设置要求；
（10）
1.按程序要求开展进度控制检查工作；
（6分）
2.检查记录形成及时、归类合理；
（4分）
该表适用于对项目部进行的检查评分。
安全运营部检查评分表（分包与劳务管理）
表1.4.1检查日期：
1.分包商管理
1.建立分包商管理制度或规定，对各项目的分包商监管到位（10分）
2.对合格分包商的使用和管理、退出按照公司的要求执行（10分）
3.对分包商的考核客观、公平、公正（10分）
4.建立、汇总各项目合格分包商台账（10分）
2.分包合同管理
1.对分包合同的履约有明确的责任部门监管（20分）
2.建立、汇总分包合同台账，对分包合同的执行情况定期更新（5分）
3.能够按照分包合同要求对分包商进行工程款支付、结算（5分）
3.分包工程招投标管理
1.设置招标委员会，组织开展各项目分包工程招投标工作（10分）
2.定期上报《招标信息统计表》（5分）
4.分包、招投标资料管理
分包商资料、分包合同评审资料、招投标资料等保存完备（15分）
表1.4.2检查日期：
1.分包商的选择、评审、考核
16
1.按照建设公司和建设事业部相关要求选择合格分包商（3分）
2.按照要求对潜在分包商进行资格评审、调查，相关资料、表格填写齐全（8分）
3.及时向**事业部上报潜在分包商相关资料，并配合建设事业部对分包商进行资格审查（3分）
4.按照要求对合格分包商进行过程及年度考核（2分）
2.分包工程招标
1.按照要求开展分包工程的招标工作，招标工作合法合规（8分）
2.及时向**事业部上报招标内容和相关信息（3分）
3.招标文件资料完整、齐全，分包商投标文件保存完整、齐全（2分）
4.工程分包信息上报业主或总承包单位（2分）
3.分包商入场培训和管理
1.对分包商进行入场的安全、质量、施工等方面的培训，保存培训记录（5分）
2.对分包商主要人员的社保和资格等方面进行核查、核实（3分）
3.建立对分包商的现场考勤管理（2分）
4.分包商现场管理
1.对分包商的现场管理达到公司或业主要求（3分）
2.对分包商出现的施工方面的安全、质量、进度等问题处理及时、到位（5分）
3.制定对分包商的管理规定或制度（3分）
4.对分包商的监管到位，未与分包商产生重大纠纷，分包商队伍未出现“闹事”情况（5分）
5.分包合同管理
18
1.分包合同内容规范，明确、全面（5分）
2.对分包合同进行项目部层级或分公司层级的一级评审（2分）
3.分包合同及时报建设事业部评审，未擅自与分包商签订分包合同（5分）
4.建立分包合同台账，并按时上报**事业部（3分）
5.分包合同执行完后关闭及时、合理，并报送至建设事业部（3分）
6.分包结算
1.对分包结算符合管理要求（3分）
2.对分包结算信息及时上报建设事业部（2分）
7.违法分包
1.将工程分包给不具备相应资质条件的单位或个人的（10分）
2.其他违法分包和转包行为（10分）
市场部检查评分表（成本控制）
表2.1.1检查日期：
1.成本管理制度建设
1.分公司成本控制制度的建立（5分）
2.分公司所属项目经营管理责任书下达及备案（10分）
3.成本制度宣贯、落实（5分）
2.成本文件管理
1.按时收集、上报基准合同建造管理中要求的各项资料（20分）
2.按要求上报项目成本分析报告，报告完善、分析客观深入（10分）
3.成本过程控制管理
1.及时组织测算项目目标成本并下达（10分）
2.组织评审项目成本计划、资金计划的编制、分解、落实，形成评审报告（10分）
3.组织成本计划执行与反馈，形成报告，报告详实有可参考性（10分）
4.组织实施成本偏差的纠偏工作，方案可行、及时反馈纠偏成果（10分）
4.成本考核管理
组织对各部门、各项目部责任成本的检查和考核，收集成本相关资料，形成考核记录（10分）
表2.1.2检查日期：
1.建立项目部成本控制制度，管理职责落实到各部门、各班组，覆盖项目全过程管理，具有可操作性（15分）
2.成本制度宣贯、落实（5分）
1.对下达的目标成本进行分解，落实（10分）
2.按期上报项目成本计划、资金计划（10分）
组织对各部门、各施工队责任成本的检查和考核，收集成本相关资料，形成考核记录（10分）
市场部检查评分表（合同管理）
表2.2.1检查日期：
1.合同管理制度建设
1.建立分公司合同管理及分公司法律事务管理相关程序及管理办法，涵盖合同签订、法律性文件的审查、履约、变更、关闭以及存档的各个环节（5分）
2.分公司商务人员配备适当、岗位职责明确（5分）
2.合同档案管理
1.按建司要求建立合同台帐；
遵循编码原则，满足时效性，记录及时、准确，并按时上报（10分）
2.合同评审记录、合同文本、合同变更、签证、索赔记录、合同交底及合同结算资料（往来函件）按要求收集整理，档案保存完整；
按要求及时上报（15分）
3.合同履约报表按时上报，内容详实、充分反映现场执行状况（10分）
4.使用分公司章用印的合同及时到事业部备案（5分）
3.法律事务管理
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