青岛朝日食品有限公司岗位考核实施办法.doc

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青岛朝日食品有限公司

岗位考核实施办法

一、考核目的

强化岗位工作职能，有效地调动员工的劳动积极性，发挥员工的企业主人翁精神，以进一步加强企业内部管理，促使公司健康稳定持续发展。

二、考核内容

1、岗位本职工作；2、安全工作；3、卫生工作；4、综合素质。

三、考核与员工切身利益挂钩。

1、当月考核结果与当月基本工资挂钩；

2、全年累计考核情况与年终奖金挂钩；

3、连续三个月考核得分95分以上者，基本日工资上调一级（按日

工资级别标准）。

4、第一个月考核得分达不到60分者，公司予以警告，连续三个月

达不到的，公司做辞退处理。

四、考核人员名单以及各项考核内容所占比例

1、第一批参加考核人员名单

办公室：

赵**、刘**、张**

财物部：

刘**、宋**、安**

总务部：

张**、程**、王**、刘**、刘**、杨**、周**、安**、安**

营业总部：

王**、肖**、王**、金*、魏**、葛**、刘**、卢**、张**、王**、徐**

加工厂：

马**、苑**、朱**、李**、吴**、魏**、刘**、于**、李***、李*、李**、潘**、张**、王**

（青岛事务所为第二批考核）

2、考核内容所占比例（各部门负责人除外）。

（1）办公室人员：

本职工作50%，安全10%，卫生30%，综合素质10%。

（专职卫生人员本职工作100%）

（2）财物部：

本职工作70%，安全、卫生、综合素质各10%。

（3）总务部：

司机：

本职工作50%，安全占30%，卫生、综合素质各10%。

安全保卫人员：

本职工作80%，卫生、综合素质各10%。

总务管理员：

本职工作70%，卫生、安全、综合素质各10%。

食堂人员：

本职工作50%，卫生30%，安全、综合素质各10%。

（4）营业总部：

业务员：

本职工作50%，安全、卫生各10%，综合素质30%。

管理员：

本职工作70%，安全、卫生、综合素质各10%。

仓储员：

本职工作60%，安全20%，卫生、综合素质各10%。

（5）加工厂：

管理人员：

本职工作60%，安全、卫生10%，综合素质20%。

操作人员：

本职工作50%，安全30%，卫生、综合素质各10%。

五、考核实施时间。

考核工作自2002年6月25日起开始。

附：

1、本职工作考核内容

2、安全工作考核细则

3、卫生工作考核细则

4、综合素质内容

2002年6月20日

岗位本职工作考核内容

考核办法：

1、部门正副职由总经理考核，其他人员按级（按分管责任）考核。

2、每月考核四次，计算平均得分。

3、考核表在本部门张挂，以利考核公正。

一、营业总部

（一）业务人员考核标准。

（50分）

1、工作是否有计划性，并对计划实施完成情况考核，以及在完成公

司安排的工作任务方面的考核。

（20分）

优（15—20分），良（10—15分），差（5—10分）

2、在商品知识掌握，市场预测，积极参与决断方面的能力，以及处

理问题的水平考核。

（20分）

优（15—20分），良（10—15分），差（5—10分）

3、劳动态度，部门额外工作方面。

（10分）

优（8—10分），一般（6—8分），差（1—5分）

加分：

为公司提供了重要业务信息，提出了积极建议，帮助公司作

出了正确决策，或者作出了其他成绩。

可以加分5—10分（此奖与公司季度贡献奖不矛盾）。

（二）管理员考核标准。

（70分）

1、单据规范方面。

每发生一次错误扣5分；对重大错误可追加其他

处罚。

2、仓储监督管理方面。

发生一次错误扣5分。

3、其它规定执行方面。

违反一次扣5分。

4、报表。

漏报、迟报一次扣5分。

5、帐簿及档案管理。

（10分。

优10分，良7分，差5分）

（三）仓储员考核标准。

（60分）

1、帐物卡相符。

（10分）帐帐、帐物、帐卡不符每项扣3分；发现

积压帐单、乱帐、坏帐，每次扣5分；货物未挂卡每次扣1分。

2、出入库手续。

（10分）手续不全，私自出入库，每次扣5分；白

条顶库每次扣3分；不及时出入库每次扣2分。

3、库位利用。

（15分）不合理利用库位，造成浪费，每次扣2分。

货物混装，规格不清，每次扣2分。

4、货物查验。

（10分）无查验记录每次扣1分；因保管不当或查验

不及时造成损失，每200元扣5分；发现不报而造成损失每200元扣5分；不及时把入库商品通知机房拉温而延误拉温每次扣2分。

5、节能。

（5分）出入库不及时关门、关风幕、关灯每次每项扣1

分；发现长明灯一次扣1分。

6、货物完好率。

（10分）发现因贮存、搬运、交付过程造成货物及

包装损失每10元扣0.5分。

7、报表。

（5分）不按时报表每次扣2分，错误一处扣2分。

8、工具及劳保用品完好率。

（5分）工具使用完好率达到99%，每增

减1%，奖罚1分；劳保用品每损坏、丢失1件扣5分。

9、冷库应冲霜而没有安排冲霜，一次扣2分。

二、财物会计部

（一）会计人员考核标准（70分）

1、发票的管理。

（20分）不按规定领用发票造成耽误每次扣5分；

不按规定保管发票，乱扔、乱放每次每本扣5分；不按规定开具发票造成被罚款的每份扣5分；不按规定保管发票造成丢失每份扣50分。

2、公司的重要证件及档案管理。

（5分）乱扔、乱放证件每次扣2

分；使用时不办理登记每次扣3分；登记管理的证件丢失每份扣3分。

3、会计工作。

（35分）不按时做凭证、记帐每次每笔扣2分；帐内

记录错误每笔扣2分；不按规定记帐、涂改、结出余额每处扣1分；记帐凭证错误、附件不全每笔扣1分；不能按时输入计算机进行核算每次扣5分；不能按时装订记帐凭证每次扣5分；不能按时抄税、验审抵扣每次扣3分；不能按时报送会计报表每次扣8分；统计报表有误且不能按时报送每次每笔扣3分。

4、报表。

（10分）不按时报出内部报表每次每笔扣3分；报表、往

来数据错误每笔扣3分；漏报报表每笔扣4分。

（二）出纳员考核标准（70分）

1、按规定报销，收支现金。

（10分）无领导签字每笔扣2分；无收

款人签字每笔扣2分；无附入出库单每笔扣2分；超1000元没有用款审批单扣4分；现金（每季清点）短库每次扣20分。

2、按规定使用发票、支付货款。

（10分）不按规定领用、登记、保

管每次每笔扣1分；不按规定使用、填写发票每次扣2分；不经批准私开空头支票、跨期支票每次扣2分；支票空头被罚款每次扣20分；无批准手续开出支票付款每次扣5分。

3、按规定做凭证、记帐。

（10分）记帐凭证金额每笔差错扣1分；

不按规定时间做凭证每次扣3分；不按规定时间记帐每次扣3分；记帐、改错方法错误每笔扣3分。

4、按规定管理出口收汇核销单。

（10分）不按规定领用，影响出口

每次扣5分；不按规定登记每次每笔扣1分。

不按规定管理每次每笔扣2分；不按规定使用每次每笔扣2分；因责任不明，导致核销单丢失每笔扣20分。

5、资产管理及辅料、材料管理。

（20分）资产购入报销无资产编号

每笔扣2分；资产购入报销无资产登记每笔扣2分；资产购入报销无资产入库每笔扣2分；资产购入报销无资产责任人每笔扣2分；不定期盘点、报表每次扣5分。

6、报表。

（10分）不按规定时间报表每次每笔扣3分；报表内容错

误每笔扣2分；漏报一张表扣5分。

三、办公室

工作人员考核标准。

（50分）

1、搞好总经理室各种用具的管理。

（10分）

因管理不当造成丢失或损坏，在按价赔偿的前提下，一次扣2分。

2、文秘工作。

（15分）

（1）搞好来客接待工作，注重礼节，出现待客不尊、客人反映不佳

等现象，一次扣2分。

（2）保守公司机密，严守工作纪律，不说不该说的话。

出现泄密事件及造成不良影响的，一次扣5—10分。

（3）文件资料的打印、处理、收发等工作，要及时、准确，如出现差错给公司造成损失的一次扣2分，情节严重的扣5分以上。

（4）档案工作。

搞好各种文件资料的管理、收集、归档工作，保证文件资料的完整。

如保管不当或有遗失现象，一次扣2分，情节严重的一次扣5分。

3、办公用品、劳保用品的管理与发放。

（20分）

（1）搞好物品的有序存放，定期清查库存，帐物、帐实相符。

如出现短库现象每5元扣2分，10元扣3分，50元以上的扣20分。

（2）及时申报购物计划，确保生产办公的正常进行，出现延误或拖

拉的，造成生产办公停滞的，视情节一次扣1—5分。

（3）在库物品防盗、防潮、防虫、防火，如出现差错，造成物资损

失的（可修复重用），每10元扣2分，100元扣20分。

4、领导交办的其他工作。

（5分）

（1）领导安排的临时性工作，如无故完不成或办事拖拉，一次扣2分。

（2）工作调整，新增加的工作任务要善始善终完成。

无故完不成的要酌情扣分。

四、总务部

（一）司机（含主管）考核标准（50分）

1、积极搞好车辆保养与维修，建立健全车辆维修台帐，降低维修费用，对各车辆要有具体维修保养管理办法。

如对此项工作不到位，造成损失，一次扣5—10分。

2、认真填写车辆行驶里程、耗油量的统计管理台帐。

有效降低费用支出。

发现一次不及时、不认真填写台帐，扣5分。

3、车辆出现问题及时上报，如因不及时汇报而发生了意外，一次扣5—10分。

4、不按规定私自出车或不服从分配按时出车，一次扣5分。

车辆工具、用品丢失，除按值赔偿外，适当扣1—5分。

5、车辆工具、用品丢失，除按值赔偿外，适当扣1—5分。

6、文明行车，维护公司形象，有损公司形象的扣1—5分。

7、主管对车辆的管理不到位，视具体情况扣1—5分。

（二）保卫人员（含主管）考核标准（80分）

1、对外来人员进厂不进行登记或不通知被访人员或者外来人员私自进入生产区，发现一次扣5分。

2、工作员工因公出入和入厂不进行登记，发现一次扣5分。

员工不按规定在工作时间私自外出，发现一次保卫员扣5分。

3、在工作时间出现空岗、脱岗或睡岗，发现一次扣5分。

4、外人私自入厂（包括宿舍区）发生被盗、打架事件，发生一次扣5分。

如果公安机关进厂调查，一次扣10分。

5、工厂发生被盗但保卫人员没有发现或发现了而隐瞒真相，发现一次扣5分；事态严重扣10分。

6、对公司的消防器材不会使用，扣5分。

7、对公司的消防器材（如消防泵、灭火器等）妥善保管、定期检查，作到灵敏好用。

如发现器材故障、药剂失效而不更换，一次扣5分。

8、出厂物资没有出门证手续，一次扣10分；被盗出厂物资，保卫

人员不检查而被别人发现，一次扣10分。

9、主管对安全工作管理不到位，出现问题扣1—5分。

（三）食堂人员考核标准（50分）

1、饭菜质量。

（30分）关心就餐员工的饮食，不断提高饭菜质量，

虚心听取职工意见，如饭菜质量下降，职工出现不满情绪及言论时，每次扣1—5分。

2、服务态度。

（10分）对待就餐员工要热情，平衡照顾不同岗位员工的饮食，让每位员工都能吃上热饭，如果态度蛮横，工作无计划性让部分员工无饭吃，出现一次，扣2分。

3、搞好食堂管理。

（5分）对就餐出现的不文明现象要予以制止，同时搞好各种用品的管理。

对于食堂出现的问题不闻不问，发现一次扣1分。

4、虚心听取合理化建议，积极改进食堂的管理与经营。

（5分）对于员工提出的意见要虚心听取，认真采纳。

如出现置之不理、冷嘲热讽现象，酌情扣1—3分。

（四）总务管理员考核标准（70分）

1、基建及维修方面。

（35分）根据公司的建设计划组织施工，并搞

好现场的监督管理，保证工