项目经理发言稿范文五篇Word下载.docx
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项目经理讲话稿范文五篇【二】
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恭敬的各位领导、各位同仁、伴侣们：
第一感谢公司给我这个时机，让我作为项目经
理代表在这里讲话。
请同意我代表项目经理给大家拜个从前，
祝大家在新的一年里工作顺畅、身体健康、万事如意！
20xx年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、
各部门的鼎力支持下，率领项目部全体人员圆满地达成了各项工作任务。
在质量管理上，创新管理模式，保证了工程质量。
在安全管理上，一直把安全工作摆在第一位，留神安全管理单薄环节和重要紧急源的掌握，整年未发生较大伤亡事故。
在文明施工管理上，转变观点，加大投入，使文明施工有了新的打破，达到了地域一流水平。
在队伍建设上，推行确实可行的措施，增添了新奇血液，保持了队伍稳固，增添了团队分别力。
尽人皆知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着"
承
上启下'
的要点作用，拥有一批"
懂技术、会管理、善经营'
的优异项目经理是公司做大做强的重要基石。
20xx年，我代
表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿势，高昂的斗志，浑身心地投入到工作中去，努力做到：
1、乐观主动进行学习，一直站内行业技术进展的前沿，努力提高项目管理水平。
2、增强自我涵养，遵守职业道德，规范经营，严重认
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真地履行公司的各项规章制度，落定目标责任书。
3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明奖。
4、周祥方案，科学施工，狠抓落实，保证工程施工的顺畅进行。
目前，市场竞争空前强烈，巨额垫资恶性压价层见迭出，
行业风险日趋加大，行业均匀收益长久偏低，20xx年只有
3.91%。
百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场局势要求
我们项目经理们更要千锤百炼，战胜困难，努力工作。
下边
谈谈我对此后工作的几点假想：
1、深入贯彻"
管理好现场方可博得市场'
的理念到项目部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方伴侣，
开辟一片市场，这应该是项目经理这一层级的经营理念。
干幸亏建工程，博得业主的相信，这是承揽后续工程的要点。
增添项目部管理力气，提高工程施工质量，提高项目部竞争力气，以新管理、新思路谋求项目部的新进展。
2、各项目要利用社会全部可利用的资源、渠道，开辟市场，自找活源，利用全部可利用的条件和时机鼎力宣扬公
司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳固的合
作伙伴。
3、增强后备人材的培养，将一些青年同学推至一线进行实践熬制，充足发挥青年同学的优势，提高项目对新技术
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的应用水平，为项目经理队伍培养后备人材，为公司健康连续进展确立基础。
最后，祝XX公司在新的一年里更为灿烂灿烂，蓬勃进展，更上层楼！
项目经理讲话稿范文五篇【三】
增强管理
求真求实仔细施工
保证质量
中天建设公司第四建筑工程公司
恭敬的各位领导，各位同行：
今天有幸欢迎公司组织的全面安全质量检查指导工作召开的促使会，听了公司领导对我们项目工程的总结、检查情况和对此后工作的支配，使我感觉到我们的工作与上司领导的要求，还有确立的差距，所以，我们确立要依照今天会议的要求增强处目管理，加速工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成就向上司领导、业主单位交一份知足的答卷。
下边我就此后工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以报告，敬请批评指正。
一、在工程质量管理方面：
我们主要从抓原资料选购下手，坚持按设计要乞降规范标准选购合格资料，并按规定进
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行复试检测。
在技术管理上，推行技术质量书面交底、技术员质量员跟从检查复验制度。
在放线、轴线、标高上，接受劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及甲方工程负责人再查收的方式，进而保证了轴线、标高的正确无误。
在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查查收。
在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；
项目部质检人员跟从检查查收，根绝了不合格工序，保证了工程质量。
主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果切合设计要求，达到实测实量标准。
项目经理讲话稿范文五篇【四】
20xx年按经应该时的假想是腾飞的一年，从目前的情况
看个方面的好信息不停，能够说腾飞的势头是特别猛。
依照目前的情况和公司下一步的规划，我说一下自己的
一些想法。
一、对改制引起的一些问题的见解。
改制给我们的是一
个破陈立新的时机，我们能够利用改制的契机完美一些资质
系统和机构设置。
此刻搞工程，特别是机电这一块要求的资
质挺多。
好多行业部门都拟订了行业准入制度，若是没有相
应的资质就进不去。
这么一来好多拿在我们手中的肥肉眼看
着吃不下，还得捧给他人吃。
我们此刻有了机电一级、锅炉
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四级资质，但比方说消防资质、电梯资质、市政、压力管道等，还有相应的设计资质都没有。
那么，这一次我们就能够和那些和我们同样有这方面渴求的单位来个互补，把这一块尽量的完美，同时我们的起点最好高一点，若是我们取出来的都是施工一级资质和相应的设计甲级资质那该多牛！
二、公司机构设置，依照当时对改制后的一些假想，特别是针对项目承包这一块，我们能够建立一个审计部门，而后由资料、经营、财务这些人员构成。
对那些承包的项目放权管理，审计部门按期检查，这样公司做到了成竹在胸，同时对项目也起到了监察作用。
此外，我以为应该做强经营管理部门，要点是工程招标招标和合同管理。
招招标不管是谁都能够做出一个结果来，可是作出来的成效就大不同样，做的不好可能就给项目此后的工作留下隐患，甚至有的干脆就是天生畸形，整个是个亏本买卖！
合同也同样，特别是和那些管理比较正规的单位打交道，有时很可能使一字之差就失之毫厘谬以千里。
这一块我们就得仔细、全面，并且平时还得看合同的履行情况，有什么误差准时预警，并进行校正或填补。
三、说一个与公司管理有关的点子，这个点子是我们项目部人提出来的，那就是我们参照电影方面，年关的时候搞个年度电影业评奖，像最正确导演奖、最正确男女演员奖、最正确电影奖等。
我们也能够建立几个工程管理方面的奖项，先由
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项目部自己上报资料，而后搞一个颁奖晚会，比方像最正确水暖技术员奖、最正确电气技术员奖、最正确进步奖、最正确经营成就奖、经营成效妙手回春奖、最正确敬业奖、不辞辛苦奖等等都能够建立。
若是真这样的话，那么能够激活公司的文化气氛，这也是公司文化的一个方面。
我说这个话的目的就是要增强公司文化建设，要让全体员工都感觉到我们有这个家，让大家都来爱这个家，恋这个家，顾这个家！
四、谈谈经营管理工作，我以为经营管理第一要保证它的连续性和完好性。
要管就那么一个人或几个人重新管到尾，从招标开头到合同谈判、合同签订、平时的经营管理、资料的加工定货、洽谈的编写、一直到最后的结算资料的编制整理和结算的谈判都参加进来。
这样起码能保证不会有什么遗漏的东西，并且他有一个很糊涂的思路，结算时知道哪些能够舍弃，哪些必要坚持。
我感觉这一块若是中间换人，特别是屡次换人的话，那么造成的损失很难估计。
我有时想若是哪个人要把我西黄村工地那一盒资料拿走了，那我们的损失可能就是几十万甚至上百万。
此外一方面我想每一个人都必要有很强的责任心和经营意识，特别是技术员。
工程就像一座金矿，而我们项目管理人员就像开矿的，只需工程中有变动的地方或许有变动可能性的地方，我们就要想方法办洽谈。
我们能够在措辞和文字上下点功夫，或许中间设几个圈套想方法让甲方签认。
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五、说一下施工管理方面的想法，这方面大家都有好多东西值得我去学习。
我谈谈施工队管理这方面，我感觉对施工队是没有太好的限制体制，我想能不可以在一开头签订合同的时候就附上施工管理奖罚清单，明码标价，而后在施工过程中照单点菜。
这样大家都有一把尺子，并且也有理有据。
此外，我有一个想法，在每个新工程开头的时候，公司和施工队每家先按工程造价的一个比率取出一部分资本，成立一个项目管理基金，分施工质量、进度、安全、文明施工、现场管理、后勤管理等方面依照一开头拟订的标准进行奖罚。
干得好的奖给有关人员；
干得不好的罚施工队，这样有奖有罚，一方面能激励施工人员的乐观性，另一方面也能敦促施工队增强自己管理。
六、项目?
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皇钦庋娜嗽趺窗欤灰?
?
要公司换了?
这些我也和有些
领导交流过，以为履行起来难度很大。
那么我们此刻有没有
相应的限制体制呢?
有，从薪资上限制，效益薪资少发点，
问题是我们当时拟订薪资制度时有一条，那就是项目上各个
岗位的薪资标准与项目经理有一个比率范围，并且还有一个下限，问题就出在这个下限，不论你怎么低你不可以低于这个标准，并且依照这个标准上下限之间的差距其实不是很大。
我就想我们能不可以打破这个框框，一开头大家都求情楚，干什
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么样的活拿什么样的钱。
说到这自然想到下一个话题，那就是收入差距的问题，劳心者治人，劳力者治于人
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