工作岗位职责及权限Word格式.docx
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6.决策/评价顾客满意度（包括内部员工）;
7.负责对设备采购、各种计划的批准;
8.负责协调各部门之间的工作。
管理者代表董事长、总经理岗位名称汇报对象
1.负责按ISO/TS16949:
2002标准建立、实施和保持质量体系;
2.具体策划内部及外部质量审核，向总经理报告质量体系运行情
况以及定期报告质量管理体系的业绩和改进的需求;
3.负责就质量体系有关事宜与外部联络;
4.协调和平衡各部门之间的关系;
5.当产品或服务质量出现重大不合格事故时，有权决定停止生产
或活动，并对责任部门出纠正指示。
管理者代表有权对不合格岗
作出最终否决;
位
6.定期对质量管理体系运行有效性进行评价，推进持续改进计划职
和质量改进计划，确保在整个组织内形成满足顾客要求的意责
识。
副总经理董事长、总经理岗位名称汇报对象
1.对总经理负责,协助总经理抓好全面工作;
2.熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映,提出建议和意见,
当好总经理的助手和参谋;
3.具体抓好公司的生产、品质、采购、以及各部门的考核工
作，并主管各部;
4.负责规范化管理工作组织实施和检查考核工作;
5.协调主管部门与其它部门的联系，协助总经理建立健全公司岗统一、高效的组织体系和工作体系;
位6.完成总经理交办的其他任务。
责
财务总监董事长、总经理岗位名称汇报对象
1.编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹
措和使用方案、开辟财源、有效地使用资金;
2.进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核、督
促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;
3.建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动
分析;
4.承办公司领导交办的其它工作。
岗
总工程师董事长、总经理岗位名称汇报对象
总经办生产、品质所属部门主要服务对象
1.贯彻执行国家标准及法律法规，负责贯彻推广国际标准，
负责抓好分管部门的技术工作，并对总经理负责;
2.负责制定和实施新产品开发计划，负责制定产品发展目标
规划，负责落实产品质量先期策划的内容，负责采用和推
广三新技术;
3.负责对技术部门的监督和管理，组织工程技术人员按
ISO/TS16949的相关内容进行过程设计;
4.负责组织工程技术人员制定产品标准，编制产品技术工艺
文件，确保输出的技术文件满足规定的要求，负责对技术
工艺文件审批，确保技术文件的完整、正确、统一;
5.负责制定采用国家先进标准和国际标准的计划，并负责组
织贯彻实施;
6.负责模具中心的管理工作;
7.负责与顾客技术工作的联系以及工程规范的评审;
8.负责制定自校范围内监视和测量装置的校验规程。
销售副总经理总经理岗位名称汇报对象
总经办顾客所属部门主要服务对象
1.负责企业营销工作，组织部门营销人员开展市场调查和预
测工作，收集市场和顾客信息，确定市场对产品质量的需
求，对顾客的期望和产品市场需求进行定期分析。
及时了
解和掌握产品发展和竞争动态;
2.负责签定销售合同、签订新产品开发/试制协议;
负责审核
公司的销售计划，负责对合同评审、合同更改中的重大问
题的审批;
3.负责指导监督部门工作，严格要求部门业务人员认真履行
签订的合同条款，保证售前售后为顾客提供满意的服务，
岗保证为顾客提供100,的交付;
位4.抓好产成品库储备量的管理，合理储备，减少库存，加快
资金周转;
职
5.负责顾客投诉、意见及收集质量信息、反馈与处理、建立
顾客档案;
6.负责产品广告策划，并组织实施;
7.负责资金回笼计划和控制;
8.负责销售网络的建设与管理;
9.负责进出口产品的相关单证管理;
10.负责产品订价策略的制定，并组织实施。
11.最高管理者应指定销售副总在涉及质量要求方面，站在顾
客的立场上，代表顾客的要求，及时反馈顾客的需求和呼
声。
如特殊特性的选择、质量目标的制定、相关的培训，
纠正和预防措施、产品设计和开发。
制造部经理总经理岗位名称汇报对象
制造部销售部所属部门主要服务对象
1.根据年度销售计划和经营计划编制年度生产计划大纲;
2.全面掌握年、季、月生产进度，严格按计划组织生产，加
强计划协调，确保产销衔接，确保全面完成生产计划;
3.负责生产准备，合理配置资源，保证适宜的在制品存储量;
4.负责机械动力设备能源管理，加强过程控制，确保产品符
合标准要求;
5.负责定期召开生产调度会议，加强生产计划衔接，及时解
决生产中出现的问题;
6.履行质量职责，有权向分管领导建议更换质量意识不强的
干部和技术业务人员，向有关单位领导提出更换关键岗位
位的人员。
有权对重视质量的单位和个人表彰奖励;
职7.对不具备质量保证条件的工序有权决定停止生产，每月对
计划完成情况进行汇总记录，并对有关部门和人员作出考责
核评定和总结，负责对供应中断、劳动力短缺、设备故障
等紧急情况采取应急计划;
8.负责除成品库以外各仓库管理工作;
9.负责实施现场管理，实施文明安全生产，保持良好的生产
作业环境;
10.负责生产能力的核算与平衡，确定生产指标，合理组织安
排生产劳动，提高生产效益;
11.负责确定合理的库存上下限，避免和减少浪费。
办公室主任总经理、副总经理岗位名称汇报对象
总经办各部门所属部门主要服务对象
1.总经理的领导，负责组织编制公司年度经营计划、企业综合管理计划，制定公司年度职工培训计划，并组织实施;
2.负责公司职工培训工作，认真组织学习、宣传、贯彻国家方针、政策、法律法规，负责检查公司执行有关国家法律法规的有效性;
3.负责编制公司“岗位职责与权限”并负责对员工职责实施情况进行评价考核;
4.负责建立职工培训档案和签发员工资格证明;
5.负责员工满意度调查，对调查结果按评价基准评分、汇总、提
交领导审议，并负责对不满意项采取的纠正措施进行验证;
位6.负责劳资管理，按月统计车间、办公室出勤，及时准确向财务部门报表;
7.负责办公用品的申购与管理;
8.负责劳动人事组织、定员、招工、招聘与人事调配工作;
9.负责公共关系，塑造并推广企业形象;
10.负责公司公共环境卫生，绿化、美化、检查督促各部门搞好卫生工作;
11.负责食堂、门卫、消防安全、治安、房屋维修;
12.负责劳动纪律的检查、监督和考核。
采购课课长副总经理岗位名称汇报对象
采购课产一/产二课所属部门主要服务对象
1.负责供方的选择和评定,并对供方进行定期评价和认定,确
保供方具有持继满足采购要求的能力;
2.负责制订采购作业程序及管理规范;
3.负责组织年采购合同的签订及月采购计划单的审核工作，并
严格实施采购计划;
4.负责对采购过程实施有效控制，确保采购物资符合规定的质
量要求;
5.负责采购货期的管理与延续跟催;
6.负责顾客财产的控制与管理;
位
7.负责采购不合格品的处理;
8.负责对审批后的采购定单的执行;
9.负责对采购物资凭证的审核。
品保课课长副总经理岗位名称汇报对象
品保课制造部所属部门主要服务对象
1.负责组织实施过程测量和监督,负责组织并实施产品检验（包括测量和试验）和监
控策划与计划，组织质量改进和技术攻关;
2.负责统计技术的推广、应用及管理、协助总经办开展对统计技术的培训和指导;
3.负责对不合格品评审和处置的领导和协调工作，负责对重大质量事故的分析处
理，负责监督纠正措施的实施;
4.负责按TS16949:
2002的基本要求建立、实施和保持试验室质量管理体系;
5.负责试验室管理所需设备/仪器采购的审核;
监控试验室目标的实现;
6.对不具备质量保证条件的工序有权决定停止生产，对经验证措施有效的工序有权
决定恢复生产;
7.接受总经理的领导，严格贯彻执行国家质量法规，认真实施产品的质量鉴别、把
关和报告三大职能，负责对进货、过程、最终进行检验和试验，负责签发质量合
格证明文件;
8.负责体系文件的管理，建立体系文件清单，负责体系文件和资料的发放、标识、
位编目、更改、归档、监督;
9.负责对不合格品进行标识、记录、评价、隔离和处置，并对返工返修后的产品进职
行重新检验;
负责对检验和试验状态标识进行监督和管理;
10.负责有效地处理顾客意见和产品不合格报告，负责调查产品、过程、质量体系责
有关的不合格产生的原因，记录调查结果，确定消除不合格原因所需的纠正措施，
并组织对纠正和预防措施的执行和效果的验证;
11.负责对质量记录标识、收集、编目、归档、保管和处理;
认真做好检验试验记录，
保证检验记录的真实性和有效性;
12.负责内部质量审核计划的编制、审核实施、对审核发现的问题制定纠正措施，负
责对纠正措施实施效果的验证;
13.负责组织检验人员学习专业和管理知识，不断提高检验人员素质和业务技能;
14.负责在质量检验工作中开展统计技术，运用排列图、控制图、过程能力测定等方
法分析质量趋势;
15.有权停止生产,以采取纠正措施解决质量问题;
16.负责编制产品实验计划，并计划监督实施。
财会课课长营管部经理岗位名称汇报对象
营管部各部门所属部门主要服务对象
1.严格遵守、认真贯彻执行财政法规、财经制度和公司各项规
定，并对公司总经理负责;
2.组织财务核算，按月、季、年编制财务报表，做到数据正确;
3.负责建立财务档案，妥善保管会计凭证等重要经济档案及历
史资料;
4.严格审查一切外购物资的入库凭证，凡凭证不齐者一律不得
付款;
5.定期配合仓库保管员进行清仓盘点，杜绝盘亏现象;
6.负责企业经营绩效数据统计分析;
7.负责开
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