重点岗位、重点人员轮岗制度.docx

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重点岗位、重点人员轮岗制度

为进一步加强廉政建设工作，根据中央、省市县纪检监察相关要求，建立健全惩治和预防腐败的长效机制，结合医院实际，制定重点岗位、重点人员轮岗制度。

一、实施范围

行政、后勤、医技科室

二、轮岗对象

（一）人力资源、财务、药剂、设备、后勤部等重点科室负责人。

（二）药剂科、后勤部采购员。

（三）财务科主管会计、出纳。

（四）其他关键岗位。

三、轮岗期限

（一）在同一个重点岗位连续工作满5年的主要负责人，原则上都要进行轮岗。

（二）非科室负责人岗位轮岗期限为6年。

（三）经医院考核、民主测评满意度高，无违规违纪行为且岗位人员轮转有困难者，经院办公会议研究，可适当延长轮岗期限。

四、轮岗方式

　　采取调动、转任、竞争上岗等方式进行。

五、工作原则

（一）坚持量才适用、效能优先、择优上岗的原则。

（二）坚持公开、公平、公正原则，加强领导，周密安排，精心组织，稳妥实施。

六、实施程序

（一）由办公室、人力资源部提出重点岗位重点人员的轮岗时间。

（二）院行政办公会议确定需要轮岗的人员。

　　（三）办公室、人力资源部负责督促落实人员到位情况。

（四）相关职能部门负责轮岗后的培训和工作交接。

本制度由医院人力资源部负责解释，自公布之日起施行。

重点岗位、重点人员轮岗流程图

由办公室、人力资源部提出重点岗位重点人员的轮岗时间

相关职能部门负责轮岗后的培训和工作交接

办公室、人力资源部负责督促落实人员到位情况

院办公会议确定需要轮岗的人员