车间后备管理人员选拔、培养管理办法Word文档格式.doc
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④、业务素质条件。
能够熟练掌握本车间生产工艺流程，正确使用、保养设备，具备安全管理基本知识。
⑤、组织管理条件。
服从领导，坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，在员工中享有一定威信。
⑥、身体素质条件。
身体健康，精力充沛。
三、后备管理人员选拔任用程序。
①、工段长、车间主任岗位出现空缺或需要更换时，须从后备班组长人员中选用。
②、任用不脱产后备班组长要由车间主任、工段长联合提名，生产部集体研究，通过表决确定人选。
③、确定人选后，报分管领导同意后填写《班组长任用备案表》（见附表），经领导签批，由综合管理部办理备案手续，兑现待遇。
④、力争在1-2年内，使车间管理人员达到中等或中等专业以上文化程度
四、车间后备管理人员队伍培养。
要加强班组长、车间主任后备力量建设，结合现实状况，选择适量的优秀分子加以培养，鼓励有学历的大学生竞争组长、车间主任岗位，不断提高组长、车间主任综合素质。
1、后备人员条件：
①、后备人员要基本达到现职班组长的任职条件，经过考察，合格后任用、储备。
②、后备班组长必须在一线岗位工作半年以上。
③、后备车间主任必须在班组、工段长岗位工作一年以上。
2、后备人员人数：
各车间班组长、车间主任后备人员的数量原则根据公司实际培养需求确定。
3、后备人员选拔：
后备人员的选拔由生产部、车间牵头，通过推荐、联络质量、技术、设备评议的方式及时发现有发展潜力的员工。
特别要发展那些思想品质好、岗位技能突出、管理思路明显、敬业精神、责任心强的员工，择优确定，逐步实现班组长、车间主任后备力量的梯队建设。
生产部会同车间定期进行考核，优胜劣汰、动态调整，不断提高后备人员整体素质。
五、车间后备人员的待遇规定：
1、后备人员的工资待遇采取双轨制，即固定所得，为：
计件工资+岗位津贴+满勤。
1）、计件工资是指本人在所属车间参与生产计件所得的全额。
2）、岗位津贴是指被录用后给予该岗位补贴，固定500元/月。
2、后备人员的岗位绩效，岗位绩效是指该同志录用后在岗位的工作成效，以1000元/月为基准封顶，设定四项考核指标，即：
本班组的质量考核、安全生产考核、生产计划考核、现场5S管理考核。
（具体考核标准见附表）
1）、当月扣分未达到50分含（50分）给予全额发放；
2）、当月扣分未达到60分含（60分）给予发放800元/月；
3）、当月扣分未达到70分含（70分）给予发放600元/月；
4）、当月扣分未达到80分含（80分）给予发放400元/月；
5）、当月扣分未达到90分含（90分）给予发放200元/月；
6）、当月扣分超过90分则取消该同志的全部岗位绩效；
六、本管理办法自2015年7月1日起试行
生产管理部
2015年6月
后备班组长日常管理工作绩效考核标准表
序号
业务范围
工作内容（做什么）
工作方法（怎么做）
衡量标准（做得怎样）
未达标扣分数
鉴别时间
检查记录人
一
生产计划及过程管控
1、班前5S及设备点检
1、对照现场5S检查检查整改项进行检查整改
消除不合格现场及复查问题点
未完成一项扣一分
复查前
5S检查记录表
2、按点检标准开展点检
点检记录与设备实际状态一致
未做一次扣一分
开机生产后30分钟内
点检记录表/设备日常管理表
2、物料管理
1、不合格品处置
不良品未按要求在规定时间内处置完毕；
未完成每件扣2分
每天9：
00前或品管部给出的处理时间内
品管部、生产部
2、物料的“三定”
定人、定点、定量达到制度要求
未达到的一项扣1分
现场5S检查时
生产部
3、作业管理
1.标准作业巡查
按工艺执行；
每周检查覆盖班组所有岗位；
一岗1扣分
依据设备部检查时间
有无设备部考核
2.生产异常处理
及时上报或处理并制定对策
未报、未处置一次扣5分
每天下班后1小时内
生产异常处理单上报
3.生产计划达成率
周生产计划达成率不低于95%；
不超过103%
低于或超过的一次扣5分
每周一
周计划完成率统计报表
4、在制半成品管理
1.线下在制半成品
控制在指标范围内
超量生产每品种扣2分
生产部检查时
生产统计报表
2.待入库合格品数的控制
日清入库
未及时入库在现场滞留的一次扣1分
仓库接到产品件入库时间
当日未入库
3.在线三检件的控制检查
未达标一次扣2分
品管检查时
检验检查记录或处罚
4.线下漏序件、调试件的管控
未在规定时间内或未处罚责任的一次扣2分
品管给出的时间或下批次生产时
生产部、品管部
二
安全
1、现场安全
1.工作中的劳保、安全检查
符合着装标准
不符合要求的一人一次扣1分
相关部门检查时
生产部、设备部、技术部、品管部、综合部
2.机器设备安全隐患的查处
有隐患，立即排除或提请设备维修
未排除、为保修一项扣2分
3.造成伤害
未产生医疗费用和休假的
一次扣2分
到生产部或相关部门处理的
产生医疗费用在500元以内和休假超过5天的
一次扣10分
上医院治疗结束后
产生医疗费用超过1000元和休假的
一次扣50分
三
质量管理
1、班组内品
未流出不良确认并追踪对上一序考核
形成的确认记录
一次加1分
每天的记录凭证
检验员签字确认
2、车间内
不良品流入其他班组
其他班组形成的确认记录
一次扣5分
3、入库后
仓库配货货出库检拦截的不良品
仓库或检验员形成的确认记录
4、流入主机厂
主机厂反馈的生产质量问题
驻场人员机主机厂用不同形式反馈的质量问题点
相关记录或反馈
四
改善
员工创新改善活动
1.月度改善指标数
月度应提交的提案数
低于标准数量一条扣2分
技术部公布数
技术部
2.月度改善采纳数指标
采纳数低于提交提案数的50%或超过80%的
低于标准扣5分；
超过标准的加5分。
班组长任用备案表
姓名
性别
入厂时间
学历
工段推荐意见
车间推荐意见
生产部推荐意见
任用起始时间
列入工段
管理班组
分管领导审批
总经理批准
6
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