美工岗位绩效考核表Word格式文档下载.doc
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①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
工作绩效考核得分=∑1-X（考核指标得分）
具体考核指标如下：
序号
指标
指标分解
指标定义
总分
上级评分80%
同级评分
10%
自我评分
最后得分
经理评分
主管评分
1
工
作
业
绩
网页界面效果
1、界面的整体设计：
进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。
要求：
实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；
有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。
同时方便前端进行布局。
20分
2、广告设计：
针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。
5分
网页布局效果
1、页面布局：
符合标准化和一定seo规范的页面制作。
10分
2、浏览器兼容方面：
体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
工作计划完成率
在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上。
个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×
100%
（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，可以往后延长完成日期，在新规定的日期内完成工作计划）
临时性设计工作
其他各部门需要配合处理的设计工作
2
工作态度
心态
总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。
8分
3
团队合作
沟通，协助，配合
通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。
4
日
常
检
查
员工日常表现的检查和考核
1、工作计划和总结
3分
2、卫生情况
3、现场纪律
4、会议、活动
5、能源节约
2分
5
加
减
分
投诉
1、内部投诉。
在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
人事部
2、外部投诉。
对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。
违纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；
凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；
凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
表扬
部门级奖励：
月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分。
人事部奖励：
月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。
总经理
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：
电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
3、其他：
员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
最后得分：
团队合作：
工作态度：
守纪性：
综合排名：
等级评定：
A：
90分（含）以上优秀
B：
80分（含）——90分（不含）良好
C：
70分（含）——80分（不含）中等
D：
60分（含）--70分（不含）及格
E：
60分以下不及格
本月考核建议：
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