美工岗位绩效考核表Word格式文档下载.doc

1、工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。工作绩效考核得分=1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义总分上级评分 80%同级评分10%自我评分最后得分经理评分主管评分1工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。20分2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。5分网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作。10分2、浏览器兼容方面：体现产品卖点

2、和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上。个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，可以往后延长完成日期，在新规定的日期内完成工作计划）临时性设计工作其他各部门需要配合处理的设计工作2工作态度心态总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。 8分3团队合作沟通，协助，配合通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。4日常检查员工日常表现的检查和考核1、工作计划和总结 3分2、卫生情况 3、现场纪律 4、

3、会议、活动 5、能源节约 2分5加减分投诉1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。人事部2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。表扬部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加

4、分，此项加分上限为10分。人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。总经理特殊贡献1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。最后得分： 团队合作： 工作态度： 守纪性：综合排名：等级评定：A：90分（含）以上 优秀 B：80分（含）90分（不含） 良好 C：70分（含）80分（不含） 中等 D：60分（含）-70分（不含） 及格E：60分以下 不及格本月考核建议：