生产部员工KPI考核制度Word下载.doc

生产部员工KPI考核制度Word下载.doc

《生产部员工KPI考核制度Word下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部员工KPI考核制度Word下载.doc（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。

预定产量=定额产量×

出勤时间。

全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。

4.内容

考核内容：

新进员工，必须进行转正考核。

正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。

考核方法

考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。

文件编号：

YX-P01-02

版本：

拟制：

发行日期：

规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。

考核得分：

a>

日常行为考核：

违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；

一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。

b>

生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；

超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；

未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。

c>

在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。

工资核算；

考核后员工工资构成与计算方法如下公式：

转正考核

转正考核时机为：

新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。

转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。

转正考核由组长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。

转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。

书面考核只针对品管、焊锡、测试、操机等工位，如有需要时，其它工位也可以进行书面考核。

考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。

YX-P01-03

进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；

未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。

提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。

每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。

实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。

平常表现由组长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。

日常行为考核

日常行为考核由组长执行。

日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。

下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。

A.纪律状况

B.品质状况

1>

上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情

2>

多次离岗，离岗超时

3>

与他人聊天，影响他人工作

4>

无故不参加早会或迟到，不遵守秩序

5>

下班时，未整理台面、打扫工作区域卫生

6>

【※】损坏物品，或与同事吵架

7>

曾犯错误被公司通告处分

8>

【※】顶撞上司、诬告、威胁、欺骗上级

9>

未当面向领导请假（特殊情况除外）或未批准私自下班

10>

【※】偷窃公司财物

工位台面堆积时，未及时清理造成品质隐患

未按作业指导书、操作规程作业

不良品未分类标士、隔离

【※】未做到自检、互检、发现不良置之不理

换产品时，未经首检确认

使用材料时，发现不良，未上报

【※】工作时粗心大意，造成不良

不良品未及时或当天处理

C.5S状况

D.配合状况

自己区域内地面、机台脏乱，有不同种规格产品

下班时不排队打卡

凳子摆设不整齐，工作台面（区域）脏

各种表格、指导书未按时填写或挂放不整齐

衣着不整齐

待作业产品摆放乱，状态未标示或标示错

厂牌、工衣、工帽、拖鞋未穿戴

设备仪器未保养，有灰尘

坐姿不端庄（东倒西歪）

灯管、支架有灰尘

11>

标示不明确或混乱，未分类放置

【※】不听从上司合理的分工调配

自己空闲不主动帮助相邻工位

旷工、早退、迟到

地面有掉物料、工具等物品路过不捡

发现设备故障不主动上报

下班时不关窗户、电源、空压机等

故意懒散，不努力工作

上司指定任务未按时达成或未上报作业情况

工作中自己出现问题推卸责任

【※】在集体中妖言惑众，煽动人心

YX-P01-04

组长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工顶撞上级，即违反了“A.纪律状况”之第8条“【※】顶撞上司、诬告、威胁、欺骗上级”，组长可在查检表相应栏内埴上“A8”。

组长在月末将考核查检表交统计处理。

生产能力考核

由各段组长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。

由统计汇整各段组长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日生产报告”，并将其公布出来。

在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，由主管确认后，报总经理批准。

批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。

5.附表

生产车间作业员考核表

每月员工日常行为考核查检表

员工每日生产报告

生产车间员工绩效考核汇总表