目标绩效管理开卷评分标准Word文档下载推荐.docx
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申报人
全体成员
主题
关于《目标绩效管理考核评分办法及标准》的请示
胡总、贺总:
鉴于开卷考试的评估标准很难把握,及相关评卷人员的避嫌,以免引起不必要的误会,目标管理办公室全体成员经集体商议,现拟定了《目标绩效管理考核评分办法及标准》,今特予以请示。
因阅卷工作量大,时间紧迫,请各位领导在百忙之中,争取3个工作日内回复,敬盼!
部门
意见
相关部门
意见
总裁
审批
目标绩效管理考核评分办法及标准
为体现目标绩效管理考核评分的公平公正原则,特制定如下办法:
一、评分办法
1、目标管理办公室(以下简称目标办)成员只对非本部门经理及以下人员进行评分;
评分程序为每个成员对非本中心的五大中心成员试卷予以评分,最终去掉一个最高和一个最低得分,其余得分的平均值为该考试者得分;
2、目标办成员的试卷不在此范围内,具体评分办法由上级或总经理确定;
3、总助、总监、厂长的试卷由总经理或总经理指定人员评分;
4、评卷中出现的疑难问题或把握不准的试卷,由目标办成员集中阅卷;
5、对具体岗位人员的评卷,如需要了解情况的,可与该部门目标办成员沟通了解。
二、试卷公示及排名公布
前五名试卷予以公示,一是起到对评卷监督的作用,二是起到观摩学习的作用;
全部考试排名在QQ群公布,并将试卷返还至每人邮箱,便于考员查询。
三、评分标准
目标绩效管理培训测试题
开卷部分C卷评分标准
思考题(小计80分)
1.请针对您所在的岗位,设置以下MBO卡(50分)。
2013年12月MBO卡 岗位:
姓名:
业
绩
目
标
重要性
(权重%)
目标
(干什么)
衡量标准
(程度)
措施手段
(怎么办)
完成期限
(时间)
相关
部门
一、该题必须符合SMART原则,即
1)目标必须是具体的(Specific);
2)目标必须是可以衡量的(Measurable);
3)目标必须是可以达到的(Attainable);
4)目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
5)目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
二、权重的设置必须符合本职岗位。
三、分值权重如下:
1)权重占分12分,主要权重设置错误,全扣;
2)目标占分10分,主要目标设置错误全扣;
3)衡量标准占分12分,无量化或质化标准一项扣4分,2项及以上全扣;
4)措施手段占分12分,错误一处扣2分,错误3处及以上全扣;
5)完成期限占分2分,错误一项扣0.5分,错误2处及以上全扣;
6)相关部门占分2分,错误一项扣0.5分,错误2处及以上全扣。
2.请根据您所在的岗位谈谈如何开展目标绩效管理工作?
(30分,可另附纸)
一、此题有两个原则,一个是“两个基于做三定”,即“基于对公司和部门目标的理解,自己定目标、定任务、定计划”;
二是“认同管理”及“过程管理”,这个是与我们现有管理模式的区别。
二、分值权重如下:
1)“两个基于做三定”占10分;
2)“认同管理”和“过程管理”各占8分,共16分;
3)“目标管理、绩效管理、员工管理、强化管理”各占1分,共占4分。
三、答题应该在题目范围内,如果回答不在题目范围内,不理解题意的,答非所问的,予以0分计算。