特殊设备应急预案演练记录文档格式.doc

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2012．9．22

参加部门

和单位

各部门，科室，员工以及应急预案小组成员。

演练类别

■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练

□全部预案■部分预案

实际演练部分：

临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法

物资准备和人员培训

情况

8Kg干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品若干，电话1部，扩音器一部。

棉纱若干。

进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。

演练过程

描述

载满货物的叉车转弯时侧翻，驾驶人员假设被货物压在下面。

由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话，进行事故汇报。

立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。

首先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单的医护措施，然后拨打120急救电话，同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序，对事故车辆实时监控，防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。

人员分工：

由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护和疏通，其他人员现场警戒。

预案适宜性充分性评审

适宜性：

■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性：

■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改

演练效果评审

人员到位情况

□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

□职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练

物资到位情况

现场物资：

■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

个人防护：

□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

协调组织情况

整体组织：

□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进

抢险组分工：

□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务

实战效果评价

■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练

外部支援部门和协作有效性

报告上级：

■报告及时□联系不上

消防部门：

□按要求协作□行动迟缓

医疗救援部门：

□按要求协作□行动迟缓

周边政府撤离配合：

□按要求配合□不配合

存在问题和改进措施

人员动作不熟练，要加强演练，有2人没有穿工作服。

改进措施：

由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案，简单急救和消防相关知识。

记录人：

孙锋评审负责人：

夏永麦时间：

2012-9-24.

ZH/YJYY－02

特种设备（压力容器）事故应急预案

压力容器放置点

2009．9．18

各部门，科室，员工以及应急预案小组成员

掌握压力容器发生事故后的处理程序和应急措施。

消防水带1条，警报器一只，扩音器一部。

进入现场前由安全员讲解消防方面的有关知识和个人安全防护要求。

由压力容器操作人员发现有一只压力容器温度超温。

操作人员根据具体操作方案，立即按响警报器，操作相应阀门，打开喷淋装置进行降温。

随后通知应急小组，进行汇报。

还不能持续降温，就连接消防水袋进行持续降温，降压，直至停车。

通知工艺运行，设备管理部门查明原因，消除隐患，同时检查所有受压元件，安全附件的情况。

即时维修或更换。

强调加强巡查，注意观察，记录。

提高操作人员的工艺水平。

■职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练

交警部门：

□按要求协作□行动迟缓

应急预案启动时，有1名成员行动缓慢，迟到1分钟。

有2位成员没有穿工作服。

由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和特殊设备方面相关知识。

孙锋评审负责人：

夏永麦时间：

2012-9-18

YN/JL－03

□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练

□全部预案□部分预案

□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改

□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练

□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进

□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务

□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练

□报告及时□联系不上

评审负责人：

时间：