销售任务合同.docx
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销售任务合同
销售任务合同
篇一：
销售目标责任协议书
销售目标责任协议书
公司名称：
浙江中盛塑料有限公司（以下简称甲方）
员工姓名：
（以下简称乙方）
为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，增加销售回款，体现“按劳分配，多劳多得”的原则，经甲乙双方协商、自愿达成以下责任协议：
一、乙方工作范围
1、工作地点：
乐清市，因工作需要调整在其他地方需临时安排。
2、工作时间：
依照公司考勤制度，单休、以及国家法定节假日。
3、销售范围：
公司营业范围（塑料产品）
二、协议期限
本责任协议一年一签，有限期从年月日起至年月日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截止前1个月确认续签。
三、销售薪酬任务
1、乙方被甲方聘请为岗位工作，基本工资为元/月，完成年销售任务万元，每月完成销售任务万元。
2、甲方根据任务完成情况考核发放车辆补贴、餐费补贴、话费补贴，若乙方当月完成任务低于60%以下，补贴取消。
四、销售价格及任务：
1、甲方所经营的产品价格由甲方决定，乙方在重要客户谈判价格时需要变动价格必须与总经理取得联系后决定，不得私自订价。
2、甲方给乙方的销售任务不是固定值，随市场和企业经营的变化而定。
3、乙方在品质合理、技术要求符合甲方生产的情况下，甲方应满足乙方销售任务量。
若因甲方有产品让乙方销售，乙方仍未完成销售任务按下面第4点执行。
4、乙方必须确保每年完成销售年任务，以销售回款入账为准。
转正后乙方每月必须完成月任务，若当月完成任务低于60%高于30%的销售额，则当月工资按基本工资发放。
若低于30%以下，则当月工资按国家当地最低工资标准发放。
3个月内都没有达到销售任务60%以上，公司给予辞退。
五、销售提成
1、甲方对乙方提成方式：
货物发货客户确认签收日1-15天内收回货款入账，提成为3‰；16-30天内收回货款入账，提成为2‰；31-90天内收回货款入账，提成为1‰；公司原本的诚信老客户有欠账3个月以上的，货款可以延长到半年入账，提成为1‰（诚信老客户只限于20XX年10月1日前的客户）。
2、甲方对乙方提成发放：
按当月回收货款入账金额*提成比例，实发提成总金额的70%，留20%在年底一起发放，留10%提成转为第二年第2个月发放。
提成同工资一起发放。
3、个人所得税及社会统筹、医疗保险、失业保险等个人应交部分由财务部从月薪中代扣统一交纳。
六、销售商务费用管理
1、商务费用根据个人销售额包干使用商务费用，商务费用总开支不得超出销售额的%，乙方根据市场开发情况酌情合理使用商务费用，尽量使之得到最合理的支配。
不得虚报、谎报并未支出的商务费用,需要支出商务费用的销售人员应向销售经理申请同意，总经理批准后方可使用商务费。
2、支出的商务费用应凭正规发票由乙方签名,销售部经理、总经理批准方予以报销。
乙方商务费超支部分从乙方薪资中扣除。
七、货款回收：
1、乙方的货款均由财务人员协助乙方收取，财务收到货款后每月20日统计乙方1-20日的销售额交乙方，并提醒乙方任务情况。
2、如果乙方在催要货款过程中不积极、不主动、不与公司配合，导致货款3个月内没有收回货款，公司将扣除前3个月提成，并承担为甲方追回货款入账的责任，若5个月内仍没追回货款，销售员将承担货款的80%的经济损失以及法律责任。
3、因甲方产品质量问题、技术问题造成客户经济损失由甲方承担。
4、乙方辞职、辞退时,该乙方应做好市场交接工作，未收回的货款，由财务人员负责余款的回收工作，收回的余额该乙方不再参与提成。
若未收回的货款超过3个月，应由乙方负责收回货款。
八、其他
1、乙方邀请客户参观公司时，应保障客户安全，细心讲解，不能与客户发生争执和无礼等行为。
否则视情节轻微严重性处理。
2、乙方不得泄露公司的经营信息，范围包括客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资源、劳动报酬、进货渠道、产销政策、技术文档、涉及商业秘密的业务信息等。
3、乙方不得因职务之便从事第二职业；在职期间不得自营或者为他人经营与公司同类产品。
4、乙方在职期间对公司造成了经济损失由乙方全部赔偿，并承受法律责任。
5、乙方及管理人员每年向公司签定一次岗位人员目标责任协议书，根据目标责任条款考核发放薪资。
6、本协议一式二份，甲乙双方各保存一份，乙方不得泄露本协议任何内容。
甲方：
浙江中盛塑料有限公司乙方（签名）：
法人代表（签章）：
或委托代理人（签字）：
身份证号：
签订日期：
年月日签订日期：
年月日
篇二：
销售协议任务书模板
年度销售任务书
根据贵公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、资源、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人：
________________（以下简称乙方）
责任公司：
______________________（以下简称甲方）
二、目标销售任务
经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在_______销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。
同时，完成以下年度目标销售任务：
1、年度销售基本任务（以_________为主）：
_____________万元；
2、年度销售基本任务（以_________为主）：
_____________万元；
3、年度销售基本任务（以_________为主）：
_____________万元；（每月分解详见附表：
销售计划书）
三、完成目标销售任务期限：
20XX年月日——20XX年月日
四、销售责任人的义务
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：
（1）提交周、阅读、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据；
（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；
（3）公司要求提供的其他相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；
（4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成
计划任务的原因，并提出改进措施。
（5）每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等；
3、根据公司业绩考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）；
4、加强办事处内部管理，不断提高内部管理水平；
5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。
6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；
五、目标责任人的权利
1、要求公司在责任人实施市场开发过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复；
六、考核办法：
1、完成基本任务年终奖励办法:
_______________________________
2、完成目标任务年终奖奖励的办法：
__________________________
3、没有完成基本任务年终处罚办法：
__________________________
七、附则
本责任书一式三份，总经理一份、大区经理一份、年度销售目标责任人一份。
本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标责任。
总经理（签字）：
销售责任人（签字）日期：
日期：
篇三：
任务协议书
销售目标任务协议书
甲方：
乙方：
为了迎接日趋激烈的市场竞争和挑战，确保销售任务顺利完成，本着统一指挥，奖惩严明，公平自愿的原则，经甲、乙双方协商签订销售协议。
一、责任期限
年月日—年月日（本期限可以按月度划分，也可以按项目期限划分）。
二、乙方要服从甲方的管理安排，遵守各项规章制度。
三、职权
1、负责完成公司下达的销售指标、渠道开发任务。
2、合理规划销售架构，制定销售工作目标、计划，制定具体实施方案，并组织具体实施。
3、维护与客户的合作关系，保证负责区域或客户销售工作正常进展。
4、收集市场和销售信息，分析市场信息反馈。
四、销售目标
年月/项目销售目标最低万元。
五、销售业务员薪酬构成
1、销售部业务员薪酬计算公式：
底薪+提成。
2、业务提成说明：
考核提成费=提成率×个人当月实际回款额
五、考核待遇与奖罚
1、乙方完成所有工作目标及销售任务和回款，甲方按恒业伟业薪资制度给予提成，超出销售任务部分相应的基本工资不变，提成按薪资制度计算。
2、乙方未完成本月销售任务和回款的，按实际完成数目计算提成，甲方将按扣除其当月基本工资的20%，作为处罚。
六、本协议双方各执一份，涂改或XX代签无效。
甲方：
年月
年月乙方：
日日
篇四：
业务员销售协议书
业务员销售目标任务协议书
甲方：
乙方：
为了迎接日趋激烈的市场竞争和挑战，确保销售任务顺利完成，本着统一指挥，奖惩严明，公平自愿的原则，经甲、乙双方协商签订销售协议。
一、责任期限
年月日—年月日（本期限可以按月度划分，也可以按项目期限划分）。
二、乙方要服从甲方的管理安排，遵守各项规章制度。
三、职权
1、负责完成公司下达或负责该区域客户的销售（回款）、毛利各项指标、渠道开发任务。
2、合理规划区域客户销售架构，制定区域市场及销售工作目标、计划，制定具体实施方案，并组织具体实施。
3、维护与客户的合作关系保证负责区域或客户销售工作正常进展。
4、收集市场和销售信息，分析市场信息反馈。
四、销售目标
年月/项目销售目标最低万元，按档次计算。
五、销售业务员薪酬构成
1、销售部业务员薪酬计算公式：
底薪+提成－扣除项（扣除项指因业务发展需要提前预支的费用）。
2、业务提成说明：
考核提成费=提成率×当月回拢货款
五、考核待遇与奖罚
1、乙方完成所有工作目标及销售任务和回款，甲方按《目标任务协议书》给予提成或超出销售任务部分相应的基本工资不变，提成按高一级档次计算。
2、乙方完不成本月销售任务和回款的，按实际完成区间计算提成，享受该区间基本工资，甲方将按《目标任务协议书》档次扣除其档次基本工资20%，作为处罚。
六、本协议双方各执一份，涂改或XX代签无效。
甲方：
乙方：
日期：
篇五：
销售员合作协议书
协议
甲方：
（以下简称“甲方”）
乙方：
（销售经理）（以下简称“乙方”）
为推广甲方公司产品，甲乙双方本着真诚合作，共谋发展，利益共享，风险共担的原则，经友好协商，达成如下协议：
一、协议期限
从20XX年1月1日至20XX年12月31日，期限为1年，试用期为月。
二、甲方职责
1、甲方负责新产品的设计、研发、生产、制造、安装、调试及售前、售中、售后服务。
2、甲方负责提供本公司业务往来的商品价位。
3、甲方向乙方提供有效的证件及公司宣传资料、公司系列化产品的详细说明书及样品，配合乙方作好销售服务工作。
三、乙方职责
1、乙方负责将甲方公司的产品推向市场，负责《销售合同》的签订、按时回收货款。
2、乙方要依据甲方规定的价位向外进行促销，乙方报价时还需经甲方公司相关管理人员审核签字后方可报价。
3、乙方需详细阅读本协议并了解甲方的一切相关规定，认知并忠诚甲方的经营理念，并自愿维护和遵守甲方的一切规章制度（甲方销售部的规章制度详见附件1）。
乙方对外的销售活动由个人决定，但不得与甲方利益发生冲突。
4、乙方有责任为甲方收集并分析当地的市场信息，并及时准确的提供给甲方。
5、如乙方个人资料有任何更改，应及时通知甲方，否则由此而造成的乙方业绩收入减少或未能取到提成工资等损失均由乙方自行承担。
四、基本指标任务：
乙方销售任务为120万元/年。
五、待遇、销售提成、奖励、要求
1、销售经理工作指标实行季度考核，在乙方按时完成销售任务的前提下，每月工资1500元；甲方按《销售合同》价格统计乙方的销售业绩，到量给予提成、奖励或升级待遇（详细政策见附件2）。
2、乙方常规收入为销售货款扣除成本及税费后利润的提成。
乙方自负签订相关《销售合同》时所产生的信息费，差旅费等各种费用。
3、乙方牵线联系并由甲方和第三方成功完成交易，甲方根据该项目的实际利润给付乙方相应的奖励。
4、所有产品销售原则不能低于甲方批准的价格，特殊情况需经甲方同意后方可实施。
原属甲方用户
业务不计提成。
六、结算
每单合同签订后，由乙方负责收回货款，以款到帐为准，在符合提成条件的前提下乙方提出申请
审核后，甲方支付乙方提成。
七、甲乙双方的权利义务
1、为树立甲方信誉度，同时方便乙方自由选择，甲方提供以下二种汇款方式供乙方选择：
A、直接汇入指定银行帐户；
B、可通过支票方式付款；
2、乙方不能在甲方允许范围之外，随意抬价或降价，扰乱市场。
3、乙方应做到礼貌待人，仪表端庄，遵守法律法规，持证上岗。
4、乙方应严守甲方商业秘密，不得出卖、泄漏甲方商业机密。
否则甲方有权解除协议及追究乙方经
济和刑事责任。
5、乙方在离职后二年内，不得到与甲方有竞争的企业任职，若违约，甲方有权向乙方追究相应法律
责任和经济赔偿责任，而且之前所签合同不予提成。
6、乙方不得利用甲方名义，从事非甲方所供产品销售和非甲方工作范围的其他事情，否则造成损失
乙方自行承担，甲方有权追究乙方法律责任。
7、乙方与甲方签订本协议时，应与原工作单位解除劳动合同及相关合同，并结清一切相关事宜，乙
方在未与原单位解除合同的情况下同甲方签署本协议，由此所产生的一切法律问题及后果均由乙方承担。
8、乙方在与甲方解除协议或由于各种原因离开公司后应负责完成所签订合同项目的货款回收，如到
期不能完成货款回收工作，视为自动放弃提成权利，如有损失乙方应承担全部损失的50%。
甲方有权支付乙方所完成项目的客户及设计师和中间人业务信息费，支付额度由甲方根据各人员在该项目中所起作用大小不同而考虑，甲方支付该费用后，从应支付给乙方的个人提成收入中扣除，乙方不得提出异议。
八、协议的变更、解除：
1、签订本协议依据的客观情况发生重大变化，致使本协议无法正常履行的，经甲乙双方协商同意。
可以变更本协议相关内容。
2、经甲乙双方协商一致，可以解除本协议。
3、乙方有下列情况之一，甲方可以解除本协议：
（1）在协议期间，不能完成销售任务，被证明不适合做本公司产品的销售员。
（2）严重违反劳动纪律或甲方规章制度的。
（3）严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的。
（4）被依法追究刑事责任的。
4、甲方有下列情况之一，乙方可以解除本协议：
（1）在协议期内，甲方不按照本协议规定支付劳动报酬或提供劳动条件的。
（2）在协议期间，甲方违反劳动合同及国家法规给乙方造成严重损害的。
5、乙方中途要求解除协议，需提前90天向甲方提出书面申请，并将手中所做的业务全部交接后才
能终止本协议，协议解除时乙方所做业务未能全部回款，由公司回款的，不再支付乙方销售提成，如乙方在与公司解除协议后两年内不能回款，乙方亦应承担该笔业务给公司带来损失的50%。
6、本协议附件如下：
1、甲方销售部规章制度2、工资提成奖励（附件二）
7、以上条款如有未尽事宜，双方可协商确定。
本协议有效期为一年，期满后可续签。
本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字盖章后生效，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
地址：
身份证号码：
电话：
电话：
年月日年月日
篇六：
销售目标责任书
XXXX制药集团公司
20XX年度目标销售责任书
根据公司20XX年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人：
授权职务：
营销总监
二、销售责任人的销售区域：
全国
完成目标销售任务期限：
自20XX年11月1日起——20XX年12月25日止。
三、目标销售任务及考核指标
经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营药品的销售，并负责客户的维护服务、配送工作。
同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。
1、20XX年11、12月销售任务万元；20XX年11月、12月仅对销售任务和回款进行考核，其他指标不考核。
详见20XX年任务分解表。
2、责任人在20XX年12月25日前负责完成清收历年遗留销售货款118万元。
3、20XX年度销售任务万元；详见20XX
年任务分解表。
4、基药产品省内各市县乡镇医院覆盖率达90%，OTC产品覆盖率达80%以上。
5、客户投诉季度次数不大于10次。
6、客户回访率80%；重点客户满意率100%。
7、退货率不超过%。
，破损率不超过%。
四、费用指标分解与控制
1、责任人应严格按照公司预算执行及控制，如有超支，应提前一月就超支部分以书面报告说明原因，并提请财务审核后由总经理批准，否则从市场部年度总费用中扣减。
2、费用分解（详见财务部门核定的费用分解表）
五、具体实施办法：
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份20XX年销售目标完成计划书。
根据公司计划责任人需在20XX年完成归芪三七口服液和麻杏止咳糖浆在省外2—3家省级医保或基药报批。
2、由公司和责任人对20XX年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如完成销售任务，则按照约定薪资标准全额发放；超额完成任务就超出部分按照销售额的%进行奖励；不能完成任务，则对绩效部分薪资同比例下浮。
且责任人须书面向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任其职务。
3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备计划、流程，活动结束后需建立完善客户档案及信息、活动分析及活动效果等相关资料等。
本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，处罚50元。
4、根据公司统一制定的《绩效考核办法》要求，参与公司日常考核；（细则
按各级考核表规定执行）。
5、做好客户维护工作，每个季度必须对所有的服务对象进行一次现场回访工作，宣传公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户征询回访情况及满意度，如果责任人没按公司要求回访客户，每次处罚50元。
如果客户流失，连续2个季度未购进药品，责任人必须书面向公司做出客户流失的具体原因，经公司核实因责任人原因造成，每流失一个客户处罚500元。
6、接受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，立即停止责任人销售工作，按照《部门及个人考核办法》和《销售协议》，承担相应的责任。
7、按照公司规定按时制定销售月报、季报、年报。
于次月4日前上报销售月报表，每滞后一天处罚责任人50元。
六、目标责任人的权利
1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须提供必要的药品品种、车辆支持和后勤保障。
2、公司销售部必须按照公司规定的药品销售价格执行，如有药品价格变动需报总经理审批。
药品品规尽量满足客户需求。
3、每月按时结算责任人销售提成；每季度按时对责任人考核并兑现。
七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。
本责任书一式四份，办公室一份、总经理及财务各一份、年度销售目标责任人一份。
自签订之日起，公司和销售目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
总经理（签字）：
销售责任人（签字）：
日期：
日期：
篇七：
销售任务计划书
销售任务计划书
20XX-2-24
根据公司20XX年度榆林地区总销售额，20XX年公司下达的120万年度任务及公司20XX年度的销售策略做出以下工作计划：
一、市场分析
根据目前调查显示贵金属销售在榆林市场较为齐全，所有行业一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率形成高度的集中化。
加之市场近两年的价格波动较大，政策性质的干扰，使其呈现走低趋势。
同时随着市场经济的低迷和人民生活水平的不提高，个人市场的需求量又薄弱，以及产品经营者鱼龙混杂，挂羊头卖狗肉，一线知名品牌的围剿等，所带产品更新换代不及时带来了市场的持续负增长幅度。
根据我公司的实力和高层的正确领导及20XX年度的产品线,公司下达20XX年度销售目标任务我店面完全有可能实现.，但榆林市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力，认可度还需要巩固与拓展。
根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划
根据以上情况在20XX年度计划主抓五项工作:
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务。
参照市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的销售目标分解到个人，完成各个时段的销售任务。
并在完成任务的基础上，提高销售业绩。
主要手段是：
提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，严格履行奖罚制度及激励方案。
2、客户管理及关系维护
针对现有的客户或将拓展的进行有效的关系维护，对各个客户建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20XX年度的新产品宣传介绍。
了解客户的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
3、品牌及产品推广
开展定期的品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象、知名度、认可度。
4、公司品牌形象的建立
订做行业工作服，统一着装。
增加店面带有气氛性质的陈列物品，音乐、果盘等。
积极配合渠道销售部门的工作，积极配合办公室的指示对剩余铺位的招租，引进相关的配套产业，增加客源。
加强店面卫生的监管督促，每周不定期检查，发现问题严格处理。
5、促销活动的策划与执行
促销活动的策划及执行主要在节假日、民间风俗结婚率集中的日子、金价有上涨趋势的时节等销售旺季进行，第一严格执行公司的
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