市场部考核标准Word文件下载.docx

市场部考核标准Word文件下载.docx

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指标值

追求目标

1

计划

工作计划

工作计划制定

准确、合理、及时

保证生产和企业运作顺畅进行

2

市场开发管理

管理制度、流程和规范

制定、完善、执行各项施工管理制度、流程和规范

完备、可行、执行高效

保证工作有序、合法、合规、高效

市场分析

市场分析报告

科学、准确、及时、可以作为决策依据

提出开发建议

制作投标及竞标

标书精美、符合要求，预算合理，资质齐全，答辩精彩

保证中标

客户建档管理

建立档案并维护良好的关系

管理规范、执行高效

保证公司规范运作，良好运营

工程预算及工程审计管理

预算管理

组织各分公司制定工程材料预算方案、施工组织方案、材料消耗定额、人工消耗定额

审计管理

审核各分公司制定的材料消耗定额、人工消耗定额、材料采购计划及执行情况

降低原材料成本和生产成本

资质及印章管理

法律事务管理

起草合同、审核合同、法律咨询、合同档案、合同印章、法律建议、法律文件、处理法律事务、公关

3

部门运行

公司制度与流程

落实执行率

100％

保证公司规范运作，良好运营；

保证跨部门工作的顺畅高效；

员工考核与培养

实施员工考核和培训方案

员工考核准确、科学、及时；

辅导与培训到位

帮助员工树立绩效意识；

不断提高员工素质；

为人事决策提供依据

4

其他

领导安排的与部门有关的其他任务

执行率

完善企业管理，处理突发事件

总经理：

部门经理：