基层人员绩效管理制度文档格式.doc
《基层人员绩效管理制度文档格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基层人员绩效管理制度文档格式.doc(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第4条考核周期
基层员工以季为周期进行考核。
1第一季度考核时间为4月1日~4月15日。
2第二季度考核时间为7月1日~7月15日。
3第三季度考核时间为10月1日~10月15日。
4第四季度考核时间为次年1月1日~1月15日。
第2章考核内容
第5条基层员工考核内容主要包括个人品质、工作态度、工作业绩、工作能力四个方面。
具体内容见下表。
员工考核标准表
考核项目
权重
指标名称
分数
考核关系
周期
个人品质
15%
忠诚度
主管领导
季度
诚实正直
荣誉感
工作态度
工作责任心
工作积极性
团队意识
学习意识
服务意识
工作业绩
50%
个人业绩完成情况
个人工作失误情况
其他要项工作
工作能力
20%
专业技能
计划能力
解决问题能力
其他能力
第3章考核奖惩
第6条考核者根据员工绩效考核得分确定员工绩效水平,具体划分标准见下表。
员工绩效考核得分划分标准表
考核评分
90~100分
80~89分
70~79分
60~69分
60分以下
考核等级
A
B
C
D
E
第7条员工绩效考核得分要适当进行控制,最高分与最低分都不能过多,如下图所示。
差10%
较差20%
一般45%
良好15%
有效选择后的员工绩效分布
正态分布
优秀10%
员工绩效考核得分分布图
第8条奖金发放
1季度考核
(1)季度考核等级为A级的,按季度奖金全额发放。
(2)考核等级为B级和C级的,季度奖金按%、%发放。
(3)考核等级为D级的,季度奖金不予发放。
(4)考核被评为E级的,除季度奖金不予发放外,还扣减季度最后一个月绩效工资的%。
2年度考核
(1)年度考核评分=季度考核得分平均值×
60%+年终考核得分×
40%。
(2)年度考核评分在90~100分的,年度奖金全额发放。
(3)年度考核评分在70~89分的,年度奖金按%发放。
(4)考核评分在60~69分的,季度奖金半额发放。
(5)考核评分在60分以下的,季度奖金不予发放。
第9条工资调整
1年度考核被评为A级的,工资等级上调2级;
被评为B级的,工资等级上调1级。
2年度考核为C级和D级的,工资等级不变。
3年度考核被评为E级的,工资等级下调1级。
4工资等级的调整从下次考核周期开始执行。
第10条岗位变动
1年度考核被评为A级的,岗位晋升2个级别;
被评为B级的,岗位晋升1个级别。
2年度考核为C级和D级的,岗位级别保持不变。
3年度考核被评为E级的,降低1个岗位级别。
4岗位级别的变动从下一个考核周期开始执行。
第11条培训
1管理能力培训
对于年度考核中考核等级为A级和B级的员工,公司可作为储备干部加以培养,给予管理能力提升方面的培训,培训期间薪资照发,以鼓励员工通过不断学习提升工作能力。
2一般培训
年度考核等级为C级和D级的员工,可自主申请参加公司的一般培训,包括财务知识的补充与更新、专业技能开发等,以提高工作绩效、提升岗位竞争力。
3岗位技能培训
全年的4次季度考核中有1次被评为E级的,必须参加公司安排的岗位技能培训,提高工作胜任力,以满足岗位要求。
第4章考核反馈与申诉
第12条绩效面谈
通常情况下在绩效考核结束后一周内,部门主管要与被考核者进行绩效面谈,对其在上一个考核周期内取得的成绩表示祝贺,同时对于出现的问题进行分析,以便于其今后工作的开展。
第13条考核结果申诉
如果被考核者认为考核结果不公正并与考核者沟通无效,在确有证据证明的情况下可以启动考核结果申诉程序。
第14条考核申诉途径
1越级向考核者上级反映情况。
2向人力资源部考核专员反映情况。
第5章附则
第15条本制度由公司人力资源部负责制定和解释。
第16条本制度报总经理审核批准后实施,修改时亦同。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期