单位工程开工报告Word格式文档下载.doc

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4、安全作业

⑴各重点工序要落实安全防护措施，并在开工前向职工宣讲安全施工的特点及注意事项，做好安全技术交底。

⑵加强用电管理，所有电闸箱及机械均安装漏电保护器。

⑶做好劳动保护工作，坚持凭证上岗。

⑷重视交通安全，严禁非司机驾车。

⑸施工人员进入施工现场都要带安全帽。

特殊工种的工作人员要配齐有关配套设施，如高空作业要有安全带，并且必须佩带。

⑹张拉作业时，构件两端严禁站人，并对危险地区加以防护。

⑺夜间施工时，现场必须有符合操作要求的照明设备，上桥的扶梯处应设有照明灯具，施工驻地要设置路灯，施工危险地段应悬挂红灯警示标志。

5、安全制度

⑴建立健全安全制度，实行安全风险抵押金制度；

工地常设一名经理助理兼安全部长负责安全工作。

⑵各工段、班组设兼职安全员；

定期进行安全检查，对安全隐患进行清查和处理。

对每次事故苗头和事故进行分析处理，提交整改措施。

⑶积极开展安全活动，奖罚分明。

二、复工安全检查要求：

安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态，督促施工人员做好作业环境的防护工作，其具体工作有：

1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。

2、落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，检查责任制的建立健全和考核、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专（兼）职安全员设置。

3、对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。

4、审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；

核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性。

5、按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。

6、定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；

检查分包班组安全检查制度、检查记录、整改情况：

检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；

检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况（复验时间）；

对不安全因素，及时督促整改。

7、组织上岗工人观看安全动画宣传片。

8、项目部项目经理在工地现场的时间不得低于80%，安全员必须在现场，做好质量和安全预控措施，如出现质量、安全问题要追究责任人、企业法人代表的责任。

9、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。

10、不定期组织安全综合检查，按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-11）进行评价，提出处理意见并限期整改。

11、做好专项整治—春季复工检查用表的填报、审批上报工作。

12、发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要及时排除，否则不允许开工。

三、安全施工检查工作内容

1、检查安全生产管理职责；

检查工程项目部安全管理组织结构图；

检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；

检查项目人员的安全生产岗位责任制；

施工单位保证体系要素及职能分配表。

2、检查施工单位安全生产保证体系文件。

该文件包括：

安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；

要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录；

3、审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；

4、强化分包单位安全管理，检查分包施工安全管理；

5、检查安全技术交底及动火审批。

检查交底及动火审批目录、记录说明。

检查总包对分包的进场安全总交底；

对作业人员按工种进行安全操作规程交底：

施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；

安全防护设施交接验收记录。

检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位、班组之间的安全防护设施交接验收记录；

6、督促和检查对安全施工的内部检查。

检查施工安全检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单：

并对安全检查进行记录；

7、检查事故隐患控制；

检查事故隐患控制记录：

事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；

8、检查安全教育和培训；

检查安全教育和培训目录及记录说明；

新进施工现场的各类施工人员，必须进行三级安全教育并做好记录；

9、检查职工劳动保护教育卡汇总表，加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；

10、抽查班前安全活动、周讲评记录。

检查安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件，持证上岗情况。

四、安全施工管理监督手段

1、开工前，项目监理部针对所建项目特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。

2、项目部制定安全管理职责，落实安全责任制，项目经理负全责，各专职安全员、施工管理人员各负其责。

3、审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工。

4、对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改：

5、安全部门、安全经理、安全工程师对现场采取定期或不定期巡查或抽查，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。

6、通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。

7、及时多渠道地向公司汇报工程安全方面的信息。

8、建立安全施工状况登记制度，即在施工日记、施工月报、施工总结等施工文件中准确及时记录安全状况。

9、制定安全施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的安全、管理人员实行奖励，对责任心不强的安全、管理人员进行处罚，直至调离工作岗位。

五、安全施工管理措施

l、项目部根据在建项目情况召开安全管理主题研讨会，落实工作职责，内部加强安全知识的深化学习，进一步强化安全、管理人员的安全意识。

2、召开施工、监理双方参加（邀请业主参加）安全专题协调会，以高标准，严要求为方针，制定安全管理奖罚机制。

3、把安全措施作为施工方案审核的必备条件，不合要求的不予签认。

4、公司通过巡查、抽查等形式，对现场发现的安全隐患及时以书面通知形式通知项目部整改，情节严重的同步下达停工令，并及时向公司报告安全控制状况。

5、督促项目部落实安全施工教育，召开安全施工教育例会，例会纪要交公司备案。

6、要求项目部针对工程特点，制定施工防火、安全用电、场地排水、高空作业等安全专项保证方案，经审定后执行，报监理、业主审查后执行。

六、文明生产、文明施工措施

为把该工程建设成一条环境优美风景，我单位在施工中尽最大限度维护原来的地形，保持原来的生态环境，在施工中，从以下几个方面加强文件施工管理：

1、现场布置

根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。

最大限度地减少耕地占用。

2、道路和场地

施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；

构造物周围应浇散水坡，四周保持清洁；

场地平整不积水，无散落的杂物；

场地排水成系统，并畅通不堵。

施工废物集中堆放，及时处理。

3、班组场地清理

班组必须做好操作后场地清理，随时清理，物尽其用。

在施工中应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。

有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

4、周转设备存放

施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。

专用钢模成套放置，零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。

七、环境保护措施

1、重视环境工作

为确保文明施工，促进施工顺利进行，我公司将采取以下环境保护措施。

完善施工组织设计时，把环境工作作为施工组织设计要求组成部分，并认真贯彻施工的全过程。

2、加强环境保护教育

组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。

3、贯彻环保法规

认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。

4、强化环保管理

定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。

5、美化施工现场

场地废料、土石方废方处理，应按设计要求按工程师指定地点处理，防止水土流失。

保持排水通道畅通，工地干净卫生。

施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。

6、消除施工污染

施工废水、生活污水源、耕地、农田、灌溉渠道，要采用渗井或其它措施处理。

工地垃圾及时运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到最低程度。

第二章确保工程质量和工期

我公司为使该项目能保质按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施：

一、确保工程质量的主要措施

1、认真组织技术人员对设计图纸进行研究与现场核对，要求全体施工技术人员全面了解设计意图，做到心中有数。

2、认真进行恢复测量，准确设置测量控制网基点，并加以审核复测，确保各点准确无误。

3、严格执行技术管理制度。

4、认真做好各项工程的试验工作，及时提供现场施工的各项技术参数。

试验人员要经常深入现场，按规范规定的抽检数进行抽样检查，发现问题及时纠正并采取补救措施。

每批新进场材料，都必须认真核查试验，合格后方可使用。

二、确保工期的主要措施

按期甚至提前完成工程量是承包商的基本职责。

我单位一贯重合同、守信用。

我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。

1、根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确规定本合同路基工程的工期控制点。

严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工班组。

2、合理组织安排人力、机械。

根据施工定额计算，配足。

3、把施工任务分解到班组，制订分项工程的工期目标，对班组实行计件工资制，多劳多得，提前完成给予奖励。

对单项工程按定额核定人工工日和机械台班数。

4、协调各分项工程的施工，确保分项工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接有条不紊地进行。

5、协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创建一个良好的社会环境。

6、随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。

7、对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制订计划时要充分考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。

8、遇有特殊情况，如多雨、天寒等自然灾害，调集后备力量，保证合同工期的实现。

9、加强领导，健全指挥管理系统，建立各级岗位责任制，作到责任权利相结合，实行工程进度奖罚办法。

达到各单位、各分部处处有人抓、有人管。

10、加强和完善计划管理。

根据标书、合同认真详细编制总工期计划、年度计划、季度计划、月计划、旬计划，做到长计划、短安排，发现问题及时调整，按层次认真落实到工程项目。

11、根据工程数量配备足量、先进适用、种类齐全的机械设备，并建立一套